- основные показатели оценки ресурсов, существующие на предприятиях;
- проблемы их измерения; - существующие методики оценки нематериальных ресурсов, та-
кие как бенчмаркинг и другие, в том числе самостоятельно разрабатываемые предприятиями;
СВ заключен необходимо указать существующие направления развит я данной с стемы и проблемы, препятствующие реализации этого процесса. Это могут быть недостатки законодательства, особенности эконом ческ х условий, низкий уровень предпринимательской
- возможность использования программного обеспечения и ин-
формац онных технологий.
культуры, технолог ческая отсталость, низкая конкурентоспособность в с лу отсутств я информационной системы, позволяющей оп-
ределять пр |
ор тетные направления развития в области использова- |
ресурсов |
другое. |
ния |
|
бА |
|
|
Д |
|
И |
При выполнении данного раздела работы магистрант может воспользоваться примерным планом, представленным ниже по каждой теме. Однако это не является обязательным требованием. В случае, если у магистранта есть иная точка зрения относительно того, как лучше и объективнее рассмотреть тему, он может разработать собст-
венный план |
выполн ть практический раздел в соответствии с ним. |
|
Обязательным условием является описание в теоретическом раз- |
||
деле существующ х на исследуемом предприятии (или отрасли) |
||
структуры |
состава заданного вида ресурсов и применяемых методов |
|
С |
|
|
управлен я: |
|
|
- какова ресурсная |
организации; |
|
стратегия - насколькобАуспешно она реализуется;
- как орган зован процесс управления ресурсами.
Маг странт должен описать имеющуюся в распоряжении руководства управленческую информацию в сфере ресурсного обеспече-
ния и применяемые технологии. Система снабжения ресурсами также подлежит описанию в данном разделе работы, однако она не должна преобладать над другими вопросами курсовой работы.
Важно описать как планируются и распределяются между структурными подразделения предприятия ресурсы заданного вида, как контролируются их расход, а такжеДописать систему оценки ресурсов.
Выполняя описание данных вопросов, магистрант может проводить параллельное сравнение сложившейся на предприятии ситуации с существующим передовым опытом, отмечая недостатки в области управления ресурсами анализируемого предприятия.
Таким образом, в конце ресурсной характеристикиИможно будет: - сформулировать основные тенденции; - отметить сильные и слабые стороны;
- выбрать приоритетные направления, требующие разработки рекомендаций по улучшению ситуации в первую очередь.
После выполнения описательной части, подразумевающей выявление характерных для предприятия признаков ресурсной сферы, магистрант переходит к выполнению расчетов, необходимых для определения эффективности системы управления ресурсами анализируемой транспортной организации и подтверждения эффективности разработанных рекомендаций.
Эффективность предлагаемых рекомендаций по улучшению ис-
пользуемых методов управления ресурсами или предложению новых рассчитывается как соотношение полученных результатов к величине затрат на реализацию предложенных мероприятий. Результат может выражаться как размер дополнительной прибыли, полученной предприятием после реализации рекомендаций, так и в виде экономии существующих затрат или ресурсов.
3.1 Матер альные ресурсы транспортной организации
При выполнен |
данной темы необходимо рассмотреть вопросы, |
|
связанные: |
|
|
С |
|
|
- с выбором в да ТМЗ; |
||
- назначен е |
формой ТМЗ; |
|
- орган зац ей процесса управления ТМЗ организации; |
||
- методами опт м зации; |
||
- метод |
управления; |
|
ами |
||
- дв жением матер алов в организации; |
||
- расчетом основных показателей системы управления ТМЗ. |
||
Также |
|
ознакомиться с процессом планирования по- |
необходимо требности транспортногоАзапаса. Заключительным пунктом темы яв-
ляется формулирование сущности нормирования и его этапов.
вания трудовых ресурсов. НеобходимоДосветить вопросы эффективности управления трудовыми ресурсами транспортной организации. Магистрант также должен рассмотреть моделирование процесса обучения персонала.
3.2 Трудовые, в том числе интеллектуальные, ресурсы транспортной организации
При выполнении данной темы необходимо рассмотреть вопросы,
связанные с основной целью и характеристикой концепций планиро- И
Вопросы управления трудовыми знаниями и оптимизации про-
цесса перераспределения трудовых ресурсов излагаются в конце теоретического раздела, перед совершенствованием кадровой политики. Разрешается изменять порядок тем, а также по желанию добавлять ряд вопросов, помогающих тщательнее проработать тему трудовых ресурсов, например, вопрос аудирования интеллектуальных ресурсов.
Недопустимо ограничиться только описанием структуры трудовых ресурсов транспортной организации. Интерес представляет, пре-
жде всего, методы, используемые на предприятии для управления трудовыми ресурсами, повышения их качества и объективности оценки интеллектуальных ресурсов. Нет необходимости описывать все методы, важно выделить наиболее перспективные с точки зрения магистранта, или недавно используемые. В случае отсутствия таковых на исследуемом предприятии, магистрант должен указать причины, по которым руководство не уделяет данному виду ресурсов должного вниман я чем, на его взгляд, это может грозить предприятию в ближайшем времени.
3.3 Ф нансовыересурсытранспортной организации |
|
С |
|
выполнен |
данной темы необходимо рассмотреть: |
- класс ф кац ю ф нансовых ресурсов; |
|
- направлен я |
х спользования; |
сурсов организации, а также нормативно-правовую базу, регламентирующую деятельность предприятий в области финансов.
- оп сать процесс управления финансовыми ресурсами анализи- |
|||
При |
|
||
руемой транспортной организации. |
|||
Если при |
зучен данного вопроса магистрант обнаруживает |
||
некоторые |
|
управления ресурсами, связанные с организа- |
|
ционно-правовой формой |
ственности организации, он должен ак- |
||
|
особенности |
||
центировать на этом внимание. |
|||
Отдельно нео ходимо рассмотреть источники финансовых ре- |
|||
|
|
А |
|
подтверждения своих выводов. ЕслиДнеобходимо сослаться на финансовое состояние предприятия и при наличии соответствующих показателей, они должны быть расположены в приложениях курсовой работы.
Следует отметить, что раскрытие данного вопроса не предполагает проведение финансового анализа предприятия. Магистрант мо-
жет использовать имеющиеся финансовые расчеты только в качестве И
Важно проанализировать, насколько интенсивно предприятие ис-
пользует современные достижения в области управления финансовыми ресурсами, как это способствует его развитию и повышению конкурентоспособности, влияет на эффективность использования ресурсов других видов. Желательно проанализировать финансовые ресурсы и их использование на исследуемом предприятии за последние 3-5 лет: появились ли какие-либо радикальные изменения, с чем они связаны, насколько успешно внедряются.
3.4 Информационные ресурсы транспортной организации
При выполнении данной темы необходимо рассмотреть методы управления нематериальными ресурсами транспортной организации.
СРаскрыть:
- порядок оценки эффективности систем управления нематериальными ресурсами;
- основные сложности и опыт внедрения в российских транс-
портныпредставитьх компан ях.
Также необход мо описать информационную систему управления предпр ят ем, меняемые информационные и коммуникационные технолог . О наруженные при исследовании информацион-
-применениебАинформационных технологий для решения управленческих задач;
-информационные технологии поиска, хранения, обработки и
анализа экономической информации.
Магистрант может рассмотретьДтакже и процесс управления знаниями на анализируемом предприятии, насколько развито использование web-технологий и интернет-источников в процессе управлении предприятием, уделяется ли внимание информационной безопасности
бизнеса. Важно разобраться в процессе информационного обмена как внутри подразделений предприятия, так и междуИпредприятием и его окружением. Насколько внимательно руководство относится к рекламациям клиентов, изучается ли их мнение для улучшения качества автотранспортных услуг, насколько быстро происходит реакция в случае возникновения конфликтной ситуации с потребителями и как негативный опыт используется для предотвращения подобных про-блем в дальнейшей работе предприятия.