f. менеджеры высшего звена Верно
Вопрос 4
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Стейкхолдеров принято делить на две группы:
Выберите один или несколько ответов:
a. стратегические
b. внутренние Верно
c. внешние Верно
d. значимые
Вопрос 5
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Правильная последовательность действий в процессе управления стейкхолдерами:
2. Ответ 1
проведение переговоров
Верно
1. Ответ 2
налаживание контактов
Верно
4. Ответ 3
мотивирование их поведения
Верно
3. Ответ 4
развитие отношений
Верно
Стратегия сокращения
Верно – это отступление, которое предусматривает установление уровня целей организации ниже достигнутых в прошлом.
Вопрос 2
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Соответствие между группами и входящими в них стратегиями:
стабильности Ответ 1
защита положения на рынке
Верно
сокращения Ответ 2
дезинтеграция
Верно
роста Ответ 3
вертикальная интеграция
Верно
Вопрос 3
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Ответ
Стратегия роста
Верно предусматривает превышение уровня развития организации над предыдущим периодом.
Вопрос 4
Частично правильный
Баллов: 0,3 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Стратегия роста включает в себя следующие виды роста:
Выберите один или несколько ответов:
a. интеграционный
b. организационный
c. концентрированный Верно
d. диверсификационный
e. дифференцированный
f. технологический
Вопрос 5
Частично правильный
Баллов: 0,7 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Дерево общих стратегий включает следующие группы стратегий:
Выберите один или несколько ответов:
a. развития
b. сокращения
c. стабильности Верно
d. конкуренции
e. роста Верно
f. интеграции
Вопрос 6
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Ответ
Стратегия стабильности
Верно сосредоточена на существующих направлениях деятельности организации и сохранении конкурентной позиции.
Применения аутсорсинга целесообразно в случаях, если:
Выберите один или несколько ответов:
a. передаваемый вид деятельности не является конкурентно значимым Верно
b. конкуренты пользуются аутсорсинговыми услугами
c. независимые партнеры выполнят функции дешевле Верно
d. деятельность осуществляется в условиях совершенной конкуренции
Вопрос 2
Частично правильный
Баллов: 0,3 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Стратегия роста включает в себя следующие виды роста:
Выберите один или несколько ответов:
a. организационный
b. технологический
c. концентрированный
d. интеграционный
e. дифференцированный
f. диверсификационный Верно
Вопрос 3
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Ответ
Стратегия роста
Верно предусматривает превышение уровня развития организации над предыдущим периодом.
Вопрос 4
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Недостатки стратегии диверсификации:
Выберите один или несколько ответов:
a. подходит любым организациям
b. стратегия требует значительных резервов денежных средств Верно
c. направлена на усиление контроля над поставщиками
d. высокий риск, обеспечивающий отдачу в долгосрочном плане Верно
Вопрос 5
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Вертикальная интеграция Ответ
вперед
Верно — расширение сферы деятельности компании по направлению к конечным пользователям товара.
Стратегия дифференциации оптимальна для применения, когда:
Выберите один или несколько ответов:
a. незначительная часть потребителей считает дополнительные свойства ценными
b. существуют широкие возможности расширения ассортимента Верно
c. потребности покупателей схожи
d. отрасль отличается стремительностью технологических и инновационных процессов Верно
Вопрос 2
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Ответ
Стратегия дифференциации
Верно состоит в предложении потребителю товара с уникальными потребительскими свойствами.
Вопрос 3
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Базовыми стратегиям конкуренции являются стратегии:
Выберите один или несколько ответов:
a. лидерства по издержкам Верно
b. вертикальной интеграции
c. дифференциации Верно
d. сотрудничества и партнерства
e. оптимальных издержек Верно
f. слияния и поглощения
Вопрос 4
Неверно
Баллов: 0,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Ответ
Стратегические союзы
Неверно – это соглашения о сотрудничестве организаций, выходящие за рамки обычных договоров.
Вопрос 5
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Ответ
Дифференциация
Верно – это концепция, описывающая разнообразие предложения, что тесно связано с сегментацией рынка.
Вопрос 6
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Соответствие между выделенными С. Карделлом моделями межфирменного сотрудничества и их характеристиками:
на основе способностей Ответ 1
предполагает, что достижение стратегии невозможно без знаний и опыта полученных со стороны
Верно
на основе предложения Ответ 2
исходит, что предложение необходимого набора услуг возможно путем объединения ресурсов нескольких организаций
Верно
по цепи поставок Ответ 3
признает возможность получения синергетического эффекта от сотрудничества с поставщиками и клиентами
Верно
Вопрос 7
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Отличием сфокусированных стратегий является то, что они ориентированы на узкий Ответ
сегмент рынка
Верно.
Вопрос 8
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Ответ
Конкурентный потенциал
Верно – это потенциальная возможность организации сохранять и увеличивать конкурентоспособность в перспективе.
Функциональные стратегии охватывают следующие области:
Выберите один или несколько ответов:
a. сегмент рынка
b. маркетинг Верно
c. персонал
d. рынок
e. финансы Верно
f. клиентов
Вопрос 2
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Разработку функциональных стратегий осуществляют:
Выберите один или несколько ответов:
a. генеральные директора
b. руководители нижнего звена управления
c. сотрудники планового отдела
d. руководители среднего звена управления Верно
e. руководители высшего звена управления
Вопрос 3
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Ответ
Производственная стратегия
Верно – это долгосрочная программа конкретных действий по созданию и реализации продукции предприятия.
Вопрос 4
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Главными целями маркетинговой стратегии являются:
Выберите один или несколько ответов:
a. развитие организации производства
b. политика занятости в организации
c. повышение квалификации персонала
d. увеличение доли рынка Верно
e. увеличение объёма продаж Верно
Вопрос 5
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Инструменты маркетингового анализа:
Выберите один или несколько ответов:
a. вертикальный анализ бухгалтерского баланса Верно
b. ABC-анализ Верно
c. SWOT- анализ Верно
d. матрица БКГ Верно
e. бюджетирование Верно
Виды антикризисного конкурентного поведения:
Выберите один или несколько ответов:
a. приспособленческое Верно
b. пассивное
c. креативное Верно
d. преимущественное
e. типичное
Вопрос 2
Частично правильный
Баллов: 0,3 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Правильная последовательность действий предприятия–производителя товаров в кризисной ситуации заключается в модификации:
1. Ответ 1
товара
Неверно
3. Ответ 2
комплекса маркетинга
Верно
2. Ответ 3
рынка
Неверно
Вопрос 3
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
К антикризисным можно отнести стратегии:
Выберите один или несколько ответов:
a. ликвидации Верно
b. сокращения Верно
c. выживания Верно
d. объединения
e. разделения
Вопрос 4
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Правильная последовательность этапов разработки стратегии антикризисного управления:
3. Ответ 1
формулирование альтернатив выхода предприятия из кризиса
Верно
2. Ответ 2
стратегическое антикризисное планирование
Верно
4. Ответ 3
выбор стратегии
Верно
1. Ответ 4
комплексная диагностика состояния предприятия и внешней среды
Верно
Классификация фирм, занимающих различные рыночные позиции:
Выберите один или несколько ответов:
a. лидеры Верно
b. следующие за лидером Верно
c. претенденты на лидерство Верно
d. конкуренты
e. посредники
f. поставщики
Вопрос 2
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
К портфельным методам и моделям выбора стратегии относятся матрицы:
Выберите один или несколько ответов:
a. «Ансоффа»
b. «Абеля»
c. «привлекательность рынка – конкурентная позиция» Верно
d. ассортиментного портфеля
e. «Shell» Верно
f. «темп роста – доля рынка» (БКГ) Верно
Вопрос 3
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Соответствие стратегий малого бизнеса их характеристикам:
оптимального размера Ответ 1
применяется в отраслях, где крупное производство неэффективно
Верно
копирования Ответ 2
быстро реагирует на рыночную конъюнктуру
Верно
Вопрос 4
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Наиболее значимые факторы, определяющие выбор стратегии:
Выберите один или несколько ответов:
a. развитие организационной культуры
b. жизненный цикл и структура отрасли Верно
c. тип организационной структуры
d. рыночная позиция организации Верно
e. технический уровень развития организации
f. масштаб деятельности организации Верно
Вопрос 5
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Соответствие стратегий среднего бизнеса их характеристикам:
сохранения Ответ 1
направлена на защиту существующего положения
Верно
привлечения Ответ 2
направлена на притягивание дополнительных ресурсов
Верно
Структурные изменения
Верно – это часть организационного процесса, включающая изменения в системе распределения полномочий и ответственности.
Вопрос 2
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Основные составляющие, входящие в процесс реализации стратегии:
Выберите один или несколько ответов:
a. формирование организационной культуры Верно
b. выявление конкурентных преимуществ товара
c. формирование устойчивой экономической ситуации
d. создание жизнеспособной организационной структуры Верно
Вопрос 3
Верно
Баллов: 1,0 из 1,0
Не отмеченоОтметить вопрос
Текст вопроса
Правильная последовательность внутренней организационной эволюции при формировании сетевых организаций:
4. Ответ 1
возникает корпоративная структура сетевого типа