Материал: Metodichni_vkazivki_do_provedennja_praktichnikh_zanjat

в) формування сприятливого мікроклімату у колективі.

20. Виявлення процесів та передбачення розвитку подій у майбутньому

визначає:

а) ефективність ліквідності підприємства;

б) рівень ліквідації підприємства;

в) мету стратегічного прогнозу.

Формули для вирішення практичних завдань

1. Річна норма прибутку на вкладений капітал

,

де: Е –– норма прибутку на вкладений капітал, %;

П –– чистий прибуток, грн;

К –– вкладений капітал, який забезпечує отримання прибутку, грн.;

Ц –– річний обсяг виробництва продукції у цінах продажу, грн.;

С –– повна собівартість річного випуску продукції, грн.

Норма прибутку може змінюватись залежно від структури капіталу, рівня цін на продукцію, що прогнозуються, обсягу попиту та інших факторів.

2. Період окупності вкладеного капіталу

,

де: Т –– період окупності капітальних вкладень, років;

П –– чистий прибуток за рік, грн.;

К –– капітальні вкладення, грн.

Ефективність –– ступінь реалізації цілей організації при мінімальних, але необхідних витратах. Це відношення результатів діяльності організації до витрат на її якісне досягнення. При цьому результат (Р) та витрати (З) можуть співвідноситися у різних комбінаціях

результат на одиницю витрат;

витрати на одиницю продукції;

розмір ефекту на одиницю отриманих результатів.

Ці співвідношення є базовими при розробці показників ефективності.

3. Показники економічної ефективності виробництва:

3.1. Рентабельність підприємства в цілому (Р_п)

,

де: валовий прибуток;

середньорічна вартість основних промислово-виробничих фондів і нормованих обігових коштів

3.2. Рентабельність продукції (Р_прод)

,

де: Пртп –– прибуток від реалізації товарної продукції;

Стп –– собівартість товарної продукції.

3.3. Рентабельність продажу (Р_{продажу})

,

де: ВПР –– валовий прибуток від реалізації продукції;

ЧД –– чистий дохід від реалізації продукції.

Це дуже важливий показник. Обсяг продажу говорить про масштаби діяльності фірми. Він дає можливість визначати темпи зростання виробництва фірми, визначає обіг активів підприємства

,

де: обсяг продажу;

загальні активи.

та обіговість основного капіталу

,

де: обсяг продажу;

основний капітал.

3.4. Витрати на 1 грн. товарної продукції (ВТП)

,

де: СТП –– собівартість товарної продукції;

ТП –– обсяг тієї ж товарної продукції.

3.5.Фондовіддача (Ф₀)

,

де: ТП(ВП) –– вартість товарної (валової) продукції;

середньорічна вартість основних промислово-виробничих фондів.

4. Рівень продуктивності праці (Ппр.)

Ппр.= ТП (ВП) / Чппп,

де: ТП(ВП) –– вартість товарної (валової) продукції;

Чппп – чисельність промислово-виробничого персоналу;

5. Рентабельність власного капіталу (Рвк)

,

де: ЧП –– чистий прибуток;

Вк –– вартість власного капіталу.

6. Рентабельність активів (Р_а)

,

де: ЧП –– чистий прибуток;

Ва –– вартість усіх активів.

7. Платоспроможність підприємства (К_пл)

,

де: Вк ––вартість власного капіталу;

О_заб –– загальні забов’язання.

Демонструє здатність підприємства виконувати свої зовнішні обов’язки, використовуючи власні активи.

8. Коефіцієнт загальної ліквідності (К_зл)

,

де: О_бк –– обігові кошти (грошові);

КрО –– короткострокові обов’язки.

Характеризує спроможність своєчасно сплачувати свої борги.

9. Коефіцієнт покриття (К_по)

,

де: Обк –– всі обігові кошти .

Показує якою мірою короткострокова заборгованість підприємства покривається його обіговими коштами.

10. Рівень конкурентоспроможності (Р_конк)

,

де: Р_і –– оцінка показника, який характеризує конкурентоспроможність (у балах);

К_зн –– Значущість і-го показника, який характеризує конкурентоспроможність.

Для визначення показника використовується 3-х бальна система: 1 бал – поганий; 2 бали – середній; 3 бали –відмінний.

11. Для аналізу структури асортименту розраховують коефіцієнт рангу: ,

де: Р_bi - ранг випуску продукції;

P_pi - ранг рентабельності продукції;

n - кількість різновидів продукції;

К_Р має бути не менше 0,6-0,7, бо при меншому рівні К_р структура виробленої продукції зменшує рентабельність виробництва.

12. Обсяг при якому досягається беззбитковість.

Точка беззбитковості (N ):

N =F /(р-v),

де: F - постійні витрати;

р - ціна одиниці виробу;

v - змінні витрати одиниці виробу.

Теми рефератів з дисципліни «стратегія підприємства»

1. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів.

2. Еволюція розуміння та передбачення майбутнього підприємства.

3. Еволюція категорії “стратегія” та її значення в сучасних умовах.

4. Стратегічний контекст підприємства.

5. Стратегії, що рекомендуються для підприємств України в перехідний період.

6. Аналіз конкурентних сил у галузі.

7. Комплексний аналіз стану підприємства.

8. Формування портфеля стратегій на основі матричного підходу.

9. Математична теорія ігор як методика визначення стратегії розвитку підприємства.

10. Оцінка економічної ефективності обраної стратегії розвитку.

11. Альтернативи розвитку підприємства і формування стратегії.

12. Розробка виробничої стратегії.

13. Розробка інвестиційної стратегії.

14. Розробка маркетингової стратегії.

15. Розробка фінансової стратегії.

16. Розробка стратегії управління персоналом.

17. Розробка інноваційної стратегії.

18. Контроль і оцінка реалізації стратегії розвитку підприємства.

19. Стратегії на зовнішніх ринках: закордонний досвід.

20. Національні особливості стратегії розвитку підприємств США.

21. Національні особливості стратегії розвитку підприємств Японії.

22. Національні особливості стратегії розвитку підприємств Західної Європи.

23. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства.

24. Стратегія фокусування на сегменті.

25. Стратегія лідерства за витратами.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

1. Законодавча база

1. Господарський кодекс України

2. Закон України «Про власність» від 07.02.91 № 697.

3. Закон України «Про підприємства в Україні» від 27.03.91 № 887.

4. Про внесення змін до Закону України «Про банкрутство» від 30.06.99 № 784-XIV.

5. Закон України «Про оренду державного майна» від 10.04.92 № 2269.

6. Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств» від 22.05.97 №283.

7. Закон України «Про банки та банківську діяльність» від 20.03.91 № 872.

8. Закон України «Про зайнятість населення» від 01.03.91 № 803.

9. Закон України «Про заставу» від 02.10.92 № 2654.

10. Закон України «Про арбітражний суд» від 15.05.92 № 2530 (зі змінами, внесеними законами № 2691 від 14.10.92, № 3346 від 30.06.93, № 96/97 від 20.02.97).

2. Основна література

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс. - 1985

2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика – 1989.-519с.

3. Ансофф И., Макдоннел Эдвард Дж. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. — СПб.: ПитерКом, 1999. — 416 с.

4. Белошапка В.А.. Загорий Г.В. Стратегическое управление: принципы и международная практика. – К.: Абсолют – В, 1998. – 352с.

5. Бельтюков Е.А., Некрасова Л.А. Выбор стратегии развития предприятия. – Одесса. – 2002.

6. Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. — М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 175 с.

7. Велесько Е. И. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: Учеб. пособие. — Мн.: Технология, изд-во БГЭУ, 1997. — 199 с.

8. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

9. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник для студ. вузов. — М.: МГУ, 1995.—252с.

10. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии (Сокр. пер. со словацкого) – М.: Экономика, 1989.

11. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління: методичне забезпечення курсу. – к.: НТУУ “КПІ”, 1997. – 70с.

12. Гордієнко П.Л., Дідковська Л.Г., Яшкіна Н.В. Стратегічний аналіз: Навч. посіб. -2-ге вид., перероб. і доп. – К.: Алерта, 2008. – 478с.

13. Дракер Л.Ф. Управление нацеленное на результаты (Пер. с англ.) – М.: Технич. Школа бизнеса. 1992

14. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. — М.: Финпресс, 1998. — 192 с.

15. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2 ч. — Мн.: Мин-санта, 1998. — Ч. 1. — 294 с.

16. Карлофф Б. Деловая стратегия (Пер. англ.) – М.: Экономика, 1991

17. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. – К.: Знання, 2006. – 366с.

18. Клівець П.Г. Стратегія підприємства: Навч. посіб. – К.: Академвидав, 2007.-320с.

19. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – М.: 1996.

20. Мартиненко М.М., Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент: Підручник. – К.: Каравела, 2006. – 320с.

21. Моисеева Н., Погрецкий В. Стратегічний маркетинг як основа програми подолання кризової ситуації на фірмі // Маркетинг, - №6, 1997.

22. Пономаренко В.С. Стратегічне управління підприємством. – Харків: Основа, 1994. – 620с.

23. Стерлин А., Тулин В. Стратегическое планирование в промышленных кор­порациях США. — М.: Наука, 1990. — 263 с.

24. Стратегическое планирование. Уч-к ассоц. авторов «Тендем» – М.: 1998.

25. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.

26. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для студ. высш. учеб. заведений. — М.: ЗАО «Бизнес-школа», 1998. — 416с.

27. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2004. – 699с.

28. Шершньова 3. Є., Оборська С. В. Стратегічне управління: Навч. посібник. — К.:КНЕУ, 2000.—384с.

29. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П. Градова.—СПб.: Специ­альная литература, 1995.

30. Экономическая стратегия фирмы / Под. ред. А. П. Градова; 2-е изд. — СПб.: Специальная литература, 1999. — 589 с.