Сутність стратегії. Еволюція підходів до визначення “стратегія підприємства”. Класифікація стратегій. Стратегічний набір. Стратегічна прогалина. Роль стратегії на сучасному етапі розвитку економіки України.
Запитання для самоконтролю
Які чинники обумовлюють значущість стратегії у життєдіяльності підприємства?
Розкрийте основні переваги підприємств, пов’язані з використанням ними в економічній практиці стратегічного підходу?
До чого може призвести нерозуміння значущості та суті стратегії в управлінні підприємством? Відповідь обґрунтуйте.
Як суспільно-економічні процеси активізували стратегічний вибір у діяльності підприємства, тобто спонукали його менеджмент до розроблення стратегій?
Проаналізуйте основні етапи розвитку стратегії підприємства як науки.
З’ясуйте співвідношення цілей та стратегії підприємства.
Чим зумовлена кількість різноманітних підходів, наукових концепцій стратегії підприємства?
З’ясуйте основні вимоги до стратегії підприємства.
На базі аналізу основних концепцій стратегії підприємства з’ясуйте їх спільні та відмінні ознаки.
Економічна стратегія, поняття, різновиди та роль у розвитку виробництва.
Тести
Виникнення поняття “Стратегії підприємства” пов’язане з:
а) суперечливим шляхом розвитку економіки;
б) творчим вивченням зарубіжного досвіду;
в) розвитком систем планування діяльності господарюючих суб’єктів.
Основою стратегії підприємства має бути:
а) безперервне зростання та поглиблення спеціалізації виробництва;
б) пошук виходу з кризи;
в) підвищення кваліфікації управлінських кадрів.
Методологічні основи вивчення курсу “Стратегія підприємства” пов’язані з:
а) різким посиленням нестабільності зовнішнього середовища;
б) підлеглістю організаційно-управлінських механізмів виробництва - споживанню, задоволенню ринкового попиту;
в) необхідністю контролю за всіма видами діяльності підприємства.
Перехід до нової методології господарювання потребує:
а) жорсткого адміністрування;
б) підготовки фахівців з економіки;
в) творчого підходу, широкого пошуку, наукових досліджень, сміливих експериментів, творчого вивчення зарубіжного досвіду.
Нова “управлінська парадигма” включає:
а) систему поглядів, що випливають з передових ідей та наукових результатів досліджень видатних учених, що визначають стрижень мислення сучасних дослідників та практиків;
б) розвиток методики розробки стратегії;
в) реалізацію стратегії підприємства.
Стратегія - це:
а) найвищий рівень перспективного планування;
б) поточна програма діяльності підрозділів підприємства;
в) аналіз позицій у конкурентній боротьбі.
7. Поняття “стратегії” походить із:
а) військового лексикону;
б) політичного лексикону;
в) історичного лексикону.
8. Економічна стратегія передбачає:
а) виявлення впливу ідеологічних причин на народне господарство;
б) ефективне досягнення цілей економічними методами та заходами;
в) управління виробництвом з єдиного центру.
9. Мистецтво стратегії полягає в:
а) удосконаленні процесу розробки стратегії;
б) координації розподілу ресурсів підприємства;
в) втіленні результатів розумової діяльності у конкретні дії, які на етапі
реалізації задумів дозволили досягти високої ефективності.
10. Термін “стратегія” означає:
а) спосіб ведення господарства;
б) підвищення ефективності суспільного виробництва;
в) мистецтво військового начальника.
11. Вчений економіст П.Доль дав таке визначення стратегії:
а) стратегія визначає напрямок, у якому рухається економічна система,
виконуючи поставлені завдання:
б) стратегія – це набір дій і підходів щодо досягнення заданих показників
діяльності;
в) стратегія – це спосіб реакції на зовнішні можливості і загрози,
внутрішні сильні та слабкі сторони.
12. М.Портер дав таке визначення стратегії:
а) стратегія визначає напрямок, у якому рухається економічна система,
виконуючи поставлені завдання:
б) стратегія – це набір дій і підходів щодо досягнення заданих показників
діяльності;
в) стратегія – це спосіб реакції на зовнішні можливості та загрози,
внутрішні сильні та слабкі сторони.
13. А.Томпсон дав таке визначення стратегії:
а) стратегія визначає напрямок, у якому рухається економічна система,
виконуючи поставлені завдання:
б) стратегія – це набір дій і підходів щодо досягнення заданих показників
діяльності;
в) стратегія – це спосіб реакції на зовнішні можливості та загрози,
внутрішні сильні та слабкі сторони.
14. За рівнем управління, на якому опрацьовується стратегічна модель,
бувають такі види стратегії:
а) корпоративна, бізнесова, функціональна, ресурсна;
б) зростання, стабілізації, скорочення;
в) активна, пасивна.
15. За стадією життєвого циклу підприємства стратегія поділяється на такі
види:
а) корпоративна, бізнесова, функціональна, ресурсна;
б) зростання, стабілізації, скорочення;
в) активна, пасивна.
16. За характером поведінки на ринку стратегія поділяється на такі види:
а) корпоративна, бізнесова, функціональна, ресурсна;
б) зростання, стабілізації, скорочення;
в) активна, пасивна.
17. Творчий підхід у формуванні стратегічної моделі означає:
а) швидке внесення необхідних змін у залежності від змінюваних умов на
ринку;
б) уміння передбачити можливі майбутні проблеми;
в) готовність до безперервних оновлень та покращень усіх сфер
діяльності підприємства.
18. Принцип інноваційності поведінки у формуванні стратегічної моделі
означає:
а) швидке внесення необхідних змін у залежності від змінюваних умов на
ринку;
б) уміння передбачити можливі майбутні проблеми;
в) готовність до безперервних оновлень та покращень усіх сфер
діяльності підприємства.
19. Принцип гнучкості та адаптивності у формуванні стратегічної моделі
означає:
а) швидке внесення необхідних змін у залежності від змінюваних умов на
ринку;
б) уміння передбачити можливі майбутні проблеми;
в) готовність до безперервних оновлень та покращень усіх сфер
діяльності підприємства.
20. Однією з важливих альтернатив інтенсивного зростання підприємства є:
а) розширення діяльності науково-дослідних підрозділів підприємства;
б) розвиток первинного попиту шляхом залучення нових споживачів
через стимулювання покупок;
в) посилення служби економічної безпеки підприємства.
Сутність та значення місії підприємства. Стратегічні цілі та завдання. Класифікація цілей. Вимоги до цілей. Різновиди цілей: загальні цілі, специфічні цілі, “дерево цілей” підприємства.
У чому полягають відмінності між місією, генеральною метою, стратегічним баченням, основною ціллю підприємства?
Якій меті служить місія підприємства, чому необхідне її чітке та точне визначення?
Чи можуть відрізнятися погляди на стратегічні цілі підприємства з погляду акціонерів, робітників, держадміністрації тощо?
Які функції виконують цілі підприємства?
У чому проявляються типові помилки у формулюванні цілей, і які проблеми вони породжують?
Охарактеризуйте особливості етапів формулювання цілей підприємства
Розкрийте механізм вироблення системи цілей.
Складіть «дерево цілей» добре відомого вам або гіпотетичного підприємства.
У чому полягає роль пріоритетів, обмежень, стандартів і норм на підприємствах, і які помилки виникають при їх розробці?
Розкрийте суть і особливості монетарних, виробничих, комплементарних, маркетингових цілей підприємства.
Тести
1. Під системою розуміють:
а) сукупність взаємопов’язаних елементів, призначених для досягнення певної мети;
б) особливості діяльності підприємства в умовах ринку;
в) джерела забезпечення виробництва необхідними ресурсами.
2. Головна розбіжність між довготерміновим (перспективним) та
стратегічним плануванням полягає у:
а) передбаченні змін;
б) рівні підготовки задіяних управлінських кадрів;
в) трактуванні майбутнього.
3.Виробнича система має бути пристосованою до:
а) використання технологічних ресурсів;
б) використання кадрових ресурсів;
в) тривалого задоволення споживацького попиту.
4. Вибір стратегічної мети пов’язаний з визначенням:
а) впливу зовнішніх чинників;
б) впливу внутрішніх чинників;
в) альтернативної вартості.
5. Оцінка того, чим слід пожертвувати, щоб досягти стратегічну мету
підприємства, називається:
а) ентропійною тенденцією;
б) елементом перспективного планування;
в) альтернативною вартістю.
6. Місія підприємства - це:
а) відмінність господарського підрозділу фірми;
б) основна концепція підприємства як соціально-економічної системи;
в) певна характеристика внутрішньої природи підприємства.
7. Цілі підприємства - це:
а) вирішення конкретних завдань у рамках місії;
б) мотив поведінки підприємства;
в) характер показників вимірювання прибутковості підприємства.
8. Цілі підприємства класифікуються за такими ознаками:
а) часом дії, характером показників їх вимірювання, ієрархією у
організаційному процесі виробництва, пріоритетністю реалізації;
б) місцем розташування підприємства;
в) рівнем освіти працівників підприємства.
9. Образ економічної системи:
а) сприяє реструктуризації підприємства;
б) посилює мотивацію персоналу;
в) відображає внутрішню побудову економічної системи, пояснює мету
створення підприємства, відбиває її сутність.
10. Кредо економічної системи – це:
а) формування на ринку, де зафіксовані певні зобов’язання і результати,
яких прагне досягти економічна система;
б) пошук шляхів підвищення продуктивності праці персоналу;
в) побудова каналів товаропросування продукції підприємства на ринок.
11. Відображає внутрішню побудову економічної системи, пояснює, з якою
метою створене підприємство і відбиває його сутність:
а) кредо;
б) образ;
в) організаційна культура.
12. Формулювання загального стилю поведінки підприємства на ринку, де
зафіксовані певні зобов’язання і результати, яких прагне досягти
економічна система – це:
а) кредо;
б) образ;
в) організаційна культура.
13. За періодом встановлення цілі підприємства бувають:
а) економічні, організаційні, науково-технічні, соціальні;
б) стратегічні, тактичні, оперативні (поточні);
в) маркетингові, інноваційні, кадрові, виробничі, адміністративні.
14. За змістом цілі підприємства бувають:
а) економічні, організаційні, науково-технічні, соціальні;
б) стратегічні, тактичні, оперативні (поточні);
в) маркетингові, інноваційні, кадрові, виробничі, адміністративні.
15. За функціональною структурою цілі підприємства бувають:
а) економічні, організаційні, науково-технічні, соціальні;
б) стратегічні, тактичні, оперативні (поточні);
в) маркетингові, інноваційні, кадрові, виробничі, адміністративні.
16. Індиферентність (нейтралітет) цілей означає:
а) конкурентність (суперництво) цілей;
б) антагонізм (непримирення, протиріччя) цілей;
в) що реалізація однієї цілі не впливає на виконання інших.
17. Якщо реалізація однієї цілі не впливає на виконання інших – це:
а) конкурентність (суперництво) цілей;
б) індиферентність (нейтралітет) цілей;
в) антагонізм (непримирення, протиріччя) цілей.
18. Домінування цілей означає, що:
а) одна з них виокремлюється як головна, лише після цього приймаються
інші;
б) незважаючи на непримиреність, цілі залишаються для виконання, але у
різних сферах чи у різний час;
в) конфліктуючі цілі трансформуються у єдину, ієрархічно упорядковану
систему.
19. Антагонізм цілей означає, що:
а) одна з них виокремлюється як головна, лише після цього приймаються
інші;
б) незважаючи на непримиреність, цілі залишаються для виконання, але у
різних сферах чи у різний час;
в) конфліктуючі цілі трансформуються у єдину, ієрархічно упорядковану
систему.
20. Зближення цілей означає, що:
а) одна з них виокремлюється як головна, лише після цього приймаються
інші;