Контрольная работа: SWOT та PEST-аналіз діяльності підприємства

SWOT та PEST-аналіз діяльності підприємства

ЗМІСТ

Вступ

1.      Організаційно - економічний стан підприємства

2.      SWOT- аналіз підприємства

.        PEST- аналіз підприємства

.        Розробка стратегії

Перелік використаної літератури

Вступ

Ефективний аналіз грає основну роль в успішній діяльності будь-якого підприємства. Швидкі зміни в технологіях, економічна нестабільність та зростаюча конкуренція створюють умови, коли підприємства повинні постійно аналізувати поточне становище та оцінювати перспективи своєї діяльності. В зв’язку з цим важливу роль грає підготовка фахівців економічного профілю з навичками стратегічного аналізу.

Метою цієї робота є практичне застосування отриманих знань по курсу стратегічного аналізу, з врахуванням специфіки конкретного підприємства.

Об’єктом розрахункової роботи є одне з найбільших сільськогосподарських підприємств - ТОВ «СТАН» с. Малорязанцеве, Попаснянського району, Луганської області.

Задачі роботи були поставлені згідно до змісту, а саме:

-    проаналізувати діяльність підприємства;

-        провести аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища середовища, загроз та можливостей підприємства за допомогою SWOT- аналізу;

         провести аналіз макросередовища (політичного, економічного, соціального та технологічного) за допомогою PEST- аналізу;

         розробка стратегічного напрямку для аналізуємого підприємства.

Інформаційну базу роботи склали річна звітність підприємства, наукові статті, підручники, монографії вчених економістів, які займаються вивченням даної теми дослідження.

При проведенні дослідження використовувалися такі методи, як монографічний, метод спостереження, метод порівняльного аналізу, економіко-статистичний та інші.

1.     
Організаційно - економічний стан підприємства

стратегічний аналіз середовище підприємство

ТОВ «Стан» було створено відповідно до статуту, свідоцтва про державну реєстрацію юридичної особи та довідки з єдиного державного реєстру підприємств та організацій України (ЄДРПОУ) у 2001 році, на землях колишнього КСП «Лисичанський».

Розташоване підприємство у селищі Малорязанцево, Попаснянського району, Луганської області.

На чолі підприємства стоїть директор - Гончаренко С.М., який здійснює загальне керівництво підприємством (наприклад, укладає договори на постачання продукції в організації та установи, відвідує конференції, відповідає за постачання обладнання в разі їх зносу, технічного старіння та ін.). Йому безпосередньо підпорядковуються головний бухгалтер та головний агроном, які в свою чергу завідують довіреними їм підрозділами.

Відстань до обласного центру м. Луганська складає 95 кілометрів, до районного центру міста Попасна - 45 кілометрів, до ближньої залізничної станції Лисичанськ - 7 кілометрів.

Рельєф території ТОВ «Стан» - степи, які сприяють вирощуванню зернових та технічних культур, землі - чорноземи. Клімат помірно континентальний, посушливий з холодною зимою та жарким літом. Середньорічна температура повітря складає +8.5С, середня температура повітря січня - 6С, липня +22С. Середньорічна кількість опадів складає - 474мм. Все це сприяє виробництву зернових та технічних культур, районованих в Луганській області.

Основна місія ТОВ «Стан» полягає в отриманні прибутку шляхом виробництва і реалізації якісної сільськогосподарської продукції.

Мета ТОВ «Стан» - розширення масштабів виробництва, збільшення обсягів реалізації продукції, збільшення асортименту продукції, а також дослідження нових ринків збуту та ін.

Розглянемо порядок розрахунку основних оцінних показників на прикладі ТОВ «Стан» смт Малорязанцево, Попаснянського р-ну, Луганської обл.

Аналіз підприємства необхідно розпочати з вивчення товарної продукції, структура і склад якої представлений в табл. 1.

Таблиця 1

Склад і структура товарної продукції ТОВ «Стан»

Проаналізувавши склад, структуру і динаміку товарної продукції в ТОВ «Стан» можна зробити висновок, що основним видом продукції є соняшник та озима пшениця. Які по черзі займають перше та друге місця у аналізуємих роках. Інша продукція рослинництва та послуги в сільському господарстві мають незначну питому вагу в структурі виручки.

Виручка в 2012 р. в порівнянні з 2011 р. збільшилась на 2782.9 тис. грн. Збільшення відбулося за рахунок збільшення виручки від реалізації соняшнику на 1928.8 тис грн, та озимої пшениці на 585.4 тис грн у зв’язку зі збільшенням об’ємів реалізації.

Далі необхідно визначити товарну спеціалізацію ТОВ «Стан». Виробнича спеціалізація підприємства визначається за основними продуктами, які забезпечують найбільшу виручку від реалізації. Отже, основним показником, що характеризує спеціалізацію підприємства, є структура товарної продукції.

На основі табл. 1 «Склад і структура товарної продукції ТОВ «Стан»» можна розрахувати коефіцієнт спеціалізації за формулою 1.

, ( 1)

де Р - питома вага і-го виду продукції в структурі товарної продукції;

і - порядковий номер в ранжованому ряду.

Коефіцієнт спеціалізації в 2010 р. - 0,5, в 2011 році - 0,5 , в 2012 р. - 0,43. Ці значення характеризують показник як вище середнього.

Основні показники, що характеризують економічний стан підприємства приведемо у табл. 2.

Таблиця 2

Показники економічної ефективності діяльності ТОВ «Стан»

З таблиці можна зробити висновок, що у зв’язку зі збільшенням виручки від реалізації на 2783.0 господарство отримало чистий прибуток 2285.0. У зв’язку з чим покращились показники ефективності використання трудових, земельних та основних виробничих засобів. Збільшився рівень окупності витрат на 143.02 %, що свідчить про те, що темпи росту собівартості реалізованої продукції нижче темпу росту валового прибутку. Всі показники рентабельності покращуються.

Завершальним етапом у процесі проведення оцінки фінансово - економічного стану підприємства є експрес - аналіз фінансового стану підприємства за допомогою фінансових коефіцієнтів. Він дозволяє охарактеризувати фінансовий стан підприємства, насамперед, з погляду платоспроможності і фінансової стійкості (табл.3).

Таблиця 3

Аналіз платоспроможності і фінансової стійкості ТОВ «Стан»

Виходячи з аналізу фінансового стану ми можемо зробити висновки, що підприємство ТОВ «Стан» є фінансово стійким, має малу залежність від зовнішніх джерел фінансування та мобільні власні засоби. Всі показники відповідають нормативним значенням. Показники платоспроможності також відповідають нормативним значенням, за винятком коефіцієнта поточної ліквідності, який при нормативному значені 0.6-0.8 становить 0.46, що у даному випадку свідчить про збільшення поточних зобов’язань. Це означає, що на кожну гривню поточної заборгованості підприємство має лише 46 коп. ліквідних активів.

2.  SWOT- аналіз підприємства

Після дослідження економічної діяльності підприємства доцільним є аналіз комплексу внутрішніх і зовнішніх чинників, які впливають на розвиток підприємства за допомогою SWOT-аналізу.аналіз - це процес встановлення зв'язків між найхарактернішими для підприємства можливостями, загрозами, сильними сторонами (перевагами), слабостями, результати якого в подальшому можуть бути використані для формулювання і вибору стратегій підприємства. Він проводиться з метою дослідження підприємства як господарюючої системи у певному ринковому середовищі.аналіз дає змогу формувати загальний перелік стратегій підприємства з урахуванням їхніх особливостей - адаптації до середовища або формування впливу на нього. Широке застосування та розвиток SWOT-аналізу пояснюються тим, що управління пов’язане з великими обсягами інформації, яку потрібно збирати, обробляти, аналізувати, використовувати, а відтак виникає потреба пошуку, розробки та застосування методів організації такої роботи.

Головною метою проведення SWOT-аналізу є отримання достовірних даних про можливості підприємства і загрози просування його на ринку товарів і послуг.

Тому, для досягнення цієї мети перед SWOT-аналізом ставляться наступні завдання: виявлення можливостей, які відповідають ресурсам фірми; визначення загроз і розробка заходів щодо знешкодження їхнього впливу; виявлення сильних сторін фірми й зіставлення їх з ринковими можливостями; визначення слабкостей фірми та розроблення стратегічних напрямів їх подолання; виявлення конкурентних переваг фірми та формування її стратегічних пріоритетів.

Щоб виявити слабкі та сильні сторони, загрози та можливості ТОВ «СТАН» визначимо його місце серед підприємств району.

Таблиця 4

Результати фінансово - господарської діяльності сільськогосподарських підприємств Попаснянського району, Луганської області за 2012 рік