Курсовая работа (т): Аналіз продуктивності праці та трудомісткості продукції на підприємстві

Послідовна реалізація елементів наведеної у організаційно-інформаційної моделі аналізу продуктивності праці та трудомісткості продукції за відсутності надзвичайних обставин забезпечує досягнення поставленої мети, яка полягає у створенні інформаційної бази ефективного управління підприємством на основі дослідження фінансового стану та його динаміки і факторів, що обумовлюють зміну цих показників.

Тісний взаємозв'язок інформаційного та методичного забезпечення аналітичного процесу безпосередньо впливає на можливість прикладної реалізації останнього. Аналіз продуктивності праці та трудомісткості продукції з урахуванням переслідуваних цілей і однорідності робіт доцільно підрозділити на три етапи.

Зміст першого етапу полягає в постановці мети; визначенні напрямків і завдань аналізу продуктивності праці та трудомісткості продукції; виборі, оцінці і моделюванні інформаційного забезпечення і методів проведення аналізу.

Виділення чотирьох напрямків розрахункового етапу дозволяє деталізовано визначити послідовність проведення розрахунків відповідно до зазначених завдань і визначеної на попередньому етапі мети аналізу. Метою другого етапу є проведення розрахунку показників, які характеризують продуктивність праці та трудомісткість продукції.

Розділ 2. Аналіз продуктивності праці та трудомісткості продукції на підприємстві

.1 Загальна та економічна характеристика ПАТ "Харківський машинобудівний завод "Світло шахтаря"

ПАТ "Харківський машинобудівний завод "Світло шахтаря" - одне із найстаріших машинобудівних підприємств вугільної галузі. Протягом десятиліть завод був монопольним виробником потужних шахтних скребкових конвеєрів в колишньому СРСР, за цей час завод накопичив унікальний досвід в області проектування продукції і розробки технології її виготовлення.

На сьогоднішній день на чолі підприємства стоїть злагоджений колектив керівників, очолюваний Геннадієм Васильовичем Висоцьким - одним із організаторів сучасного вугільного машинобудування України, дійсним членом Української Академії наук, відзначеним багатьма державними нагородами.

Сьогодні основною продукцією одного із провідних підприємств гірничого машинобудування України ВАТ "ХМЗ "Світло шахтаря" є вибійні скребкові конвеєри, скребкові перевантажувачі, шахтні дробарки, середні і легкі скребкові конвеєри для проходки і роботи у допоміжних виробках, запобіжні гідравлічні муфти, вибухобезпечні головні акумуляторні світильники, в тому числі оснащені метансигналізаторами, фари для електровозів і навантажувальних машин, товари народного споживання.

Вироби, які випускаються підприємством, експлуатуються в найрізноманітніших виробничих і кліматичних умовах: у вугільній, сланцевій, калійній та інших галузях промисловості, охоплюючи весь діапазон гірничотехнічних умов шахт і рудників, які добувають корисні копалини з застосуванням механізованих комплексів з гідравлічними механізованими кріпленнями і добувними комбайнами, що випускаються в Україні та інших країнах СНД і дальнього зарубіжжя.

Головна перевага продукції заводу "Світло шахтаря" - перевірена часом надійність и висока якість. Завод має виробничу базу, здатну забезпечити випуск скребкових конвеєрів, перевантажувачів і засобів індивідуального освітлення в повному обсязі не тільки для шахт України для всіх гірничо-геологічних умов експлуатації, але також постачати необхідну продукцію шахтарям Росії, Білорусії, Естонії, Казахстану та інших країн СНД і дальнього зарубіжжя, за необхідними параметрами. Широко розвинута випробувальна база з унікальним випробувальним стендовим обладнанням забезпечує контроль якості, як в процесі виробництва, так і на кінцевій стадії при прийомо-здаточних і пред'явничих випробуваннях. Виробництво продукції згідно вимогам ДСТУ 18О 9001 сертифіковано і на вищезгадані вироби завод має сертифікати національних організацій по сертифікації України, Росії і Польщі. Керівництво заводу чітко дотримується стратегії поновлення обладнання і технологій, приділяє велику увагу питанням маркетингової політики. Підприємство постійно приймає участь в основних галузевих міжнародних виставках в Україні, Росії, Польщі, Німеччині та інших країнах. Зразки гірничої техніки заводу завжди привертають на виставках увагу гірників і спеціалістів вугільної промисловості.

На виставці "Вугілля/Майнінг 2006" в м. Донецьку завод продемонстрував великий спектр зразків гірничошахтного обладнання:

Вибійний конвеєр СПЦ 230 на базі центрально-розташованих ланцюгів калібру 30х 108 мм і катаного профілю Н 255 мм із високолегованої зносостійкої марки сталі для боковин рештаків, призначений для роботи з сучасними механізованими кріпленнями і комбайнами, які використовуються в Україні, Росії та інших вугледобувних країнах, забезпечує доставку вугілля з лав з навантаженням до 10тис. т за добу.

Конвеєр-перевантажувач підлавний СПЦ 230-81.16 насувного типу призначений для роботи в транспортному ланцюгу на дільницях з високопродуктивними очисними комплексами у вугільних і сланцевих шахтах небезпечних по газу і пилу будь-якої категорії, для перевантаження і транспортування по гірничим виробкам з вибійного конвеєру на телескопічний стрічковий конвеєр з шириною стрічки 1000 мм.

Високу продуктивність праці забезпечують:

Таблиця 2.1.

Гідромуфти. Заводом випускаються серійні гідромуфти для передачі потужності від 15 до 500 кВт. Застосовуються в шахтних скребкових і стрічкових конвеєрах, а також в загально-промислових цілях. Гідромуфти забезпечують пуск і захист приводів від перенавантаження, мають два ступені захисту - по температурі і по тиску. На замовлення споживачів завод виготовляє гідромуфти з необхідними характеристиками і розмірами.

Шахтне освітлення. Завод традиційно на протязі багатьох десятків років виготовляє і постійно удосконалює шахтні головні світильники та іншу освітлювальну апаратуру:

світильники СВГ 5А, СВГ 2/1М розроблені на базі світильників які серійно випускаються і мають фару зменшених габаритів з можливістю фокусування оптичної системи;

сигналізатор метану СМС 5М, з'єднаний з головним світильником, призначений для безперервного автоматичного контролю об'ємної частки метану в атмосфері шахти і видачі світлової сигналізації при перевищенні установлених значень об'ємної частки метану (два пороги спрацювання), а також для індивідуального освітлення робочого місця в шахтних виробках небезпечних по газу або пилу.

.2 Аналіз продуктивності праці ПАТ "Харківський машинобудівний завод "Світло шахтаря"

Аналіз продуктивності праці передбачає:

оцінку виконання плану і динаміки продуктивності праці;

вивчення впливу факторів на рівень продуктивності праці;

дослідження впливу продуктивності праці на рівень інших показників;

виявлення резервів підвищення рівня продуктивності праці. В табл. 2.2 наведена методика визначення рівня і аналізу продуктивності праці.

Таблиця 2.2.

Продуктивність праці як одного працюючого, так і одного робітника досить висока, але порівняно з минулим роком спостерігається зниження інтенсивності праці, що свідчить про менш ефективне використання робочої сили.

Темп зростання продуктивності праці одного працюючого вищий, ніж темп зростання продуктивності праці одного робітника. Така розбіжність в темпах зростання пояснюється збільшенням питомої ваги робітників в складі персоналу. Як видно з попередніх розрахунків, порівняно з минулим роком також збільшилась середня тривалість робочого року і робочого дня.

Вирішальний вплив на зниження річного виробітку одного працюючого справило зниження годинного виробітку робітника. Інші фактори мають позитивний вплив, але не вирішальний. Резервом можливого зростання річного виробітку працюючого є відповідне підвищення зростання інтенсивності праці робітника (виробітку за годину.)

2.3 Аналіз трудомісткості продукції ПАТ "Харківський машинобудівний завод "Світло шахтаря"

У процесі аналізу вивчають динаміку трудомісткості, виконання плану за її рівнем, причини її змін і вплив на рівень продуктивності праці. Значний інтерес становить порівняння питомої трудомісткості продукції на різних підприємствах, що дає можливість виявити передовий досвід і розробити заходи для його впровадження на аналізованому підприємстві.

Із табл. 2.3 видно, що планове завдання зниження трудомісткості продукції загалом по підприємству значно перевиконано. Планове завдання зниження трудомісткості продукції до минулого року:

,915 : 2,94 o 100 - 100 = -0,85 %; фактичне зниження трудомісткості до рівня минулого року: 2,681: 2,94 o 100 - 100 "-8,8 % o

Аналіз динаміки і виконання плану за рівнем трудомісткості продукції

Таблиця 2.3

Між змінами загальної трудомісткості і середньогодинного виробітку є обернено пропорційна залежність.

Оскільки між трудомісткістю продукції і рівнем продуктивності праці є обернено пропорційна залежність, то загальна питома трудомісткість продукції залежить від тих само факторів, що й середньогодинний виробіток робітників.

Питому фактичну трудомісткість у зіставних з базою порівняння умовах можна подати як алгоритм:

ДВЯстр* ДВЯкп - зміна обсягу валової продукції за рахунок структури відповідно виробництва і кооперованих поставок;

ФРЧ - фактичні витрати робочого часу на випуск продукції у звітному періоді;

ФРЧв - непродуктивні витрати часу;

Розділ 3. Удосконалення аналізу продуктивності праці та трудомісткості продукції на підприємстві

.1 Удосконалення аналізу продуктивності праці на підприємстві ПАТ "Харківський машинобудівний завод "Світло шахтаря"

Зростання продуктивності праці на будь-якому підприємстві залежить від багатьох чинників - як зовнішніх, так і внутрішніх. Для того, щоб підвищити продуктивність праці на даному підприємстві, досить ефективно буде використати такі групи удосконалення:

. Організаційні чинники спрямовані на створення такої організації виробничого процесу, яка ліквідує втрати робочого часу і забезпечує оптимальне завантаження як усім членам трудового колективу, так і основним виробничим фондам підприємства.

. Соціально-економічні чинники можна умовно поділити на фактори морального і матеріального стимулювання. До них належать зростання заробітної плати, премії та доплати, можливість самовираження і творча заінтересованість, кар'єра, підвищення кваліфікації тощо.

За рахунок вдалого поєднання в управлінні продуктивністю даних чинників можна виявити резерви підвищення продуктивності праці.

Резерви зростання продуктивності праці - це такі можливості її підвищення, які вже виявлені, але з різних причин поки що не використані, тобто це можливість більш повного використання продуктивної сили праці, усіх факторів підвищення її продуктивності за рахунок удосконалювання техніки, технології, поліпшення організації виробництва, практики управління.

3.2 Удосконалення аналізу трудомісткості продукції на підприємстві ПАТ "Харківський машинобудівний завод "Світло шахтаря"

робітник продуктивність кваліфікація

Час, витрачений з організаційно-технічних причин, тобто велика різнорідність виготовлюваних підприємством виробів і пов'язані з цим дрібні серії виготовлюваної продукції; зміни конструкції виробу в ході його виробництва; помилка планування виробництва і недогляд в роботі транспорту, що викликають затримку в забезпеченні засобами виробництва і матеріалами; поганий технічний стан або аварії машин і обладнання, обумовлені неплановим і недостатнім доглядом за ними і несвоєчасним ремонтом; нечітка робота відділу інструментального господарства, що приводить до простоїв на робочих місцях; невідповідні умови праці, що викликають зниження продуктивності праці; недостатній рівень безпечності гігієни праці;