Отчет по практике: Анализ PR-деятельности Омского государственного университета путей сообщения

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Омский государственный университет путей сообщения (ОмГУПС)

Кафедра "Связи с общественностью, сервис и туризм"

ОТЧЕТ

об итогах учебной практики

Омск 2016

Содержание

  • 1. Общая характеристика предприятия
  • 1.1 История создания предприятия и его реквизиты
  • 1.2 Цель, задачи и специфика деятельности ОмГУПС
  • 1.3 Структура предприятия
  • 1.4 Основные направления деятельности ОмГУПС и его целевая аудитория
  • 2. Анализ коммуникационной политики предприятия
  • 2.1 Виды используемых коммуникаций
  • 2.2 Анализ рекламной деятельности предприятия
  • 3. Описание деятельности структурного подразделения предприятия, в котором проходит практику студент
  • 4. Задание студента на учебную практику
  • 4.1 Основные положения индивидуального задания
    • 4.2 Описание навыков и умений, приобретенных за время практики
    • 4.3 Описание сложностей, возникших в ходе практики
    • 4.4 Практические материалы и мероприятия, подготовленные студентом:
  • 4.4.1 Статья
  • 4.4.2 Обозрение
  • Выводы и предложения по улучшению работы предприятия с точки зрения рекламы и связей с общественностью"
  • Приложение 1. Оценка сайтов
  • Приложение 2. Анализ приемных комиссий
  • Приложение 3. Анализ рекламных кампаний

1. Общая характеристика предприятия

1.1 История создания предприятия и его реквизиты

Омский государственный университет путей сообщения (ОмГУПС) - одно из старейших высших учебных заведений Сибири. Считается, что его появление напрямую связано со строительством Транссибирской магистрали, создавшей потребность в квалифицированных специалистах железнодорожного транспорта.

История университета берет свое начало с учреждения 12 июня 1900 года Томского технологического института, в котором в сентябре этого же года на механическом факультете (отделении) началась подготовка студентов железнодорожной специальности. Спустя три десятилетия это учебное заведение претерпело ряд преобразований.

В соответствии с приказом по Высшему Совету Народного Хозяйства СССР от 18 мая 1930 г. № 1381 и постановлением Центрального Исполнительного Комитета и Совета Народных Комиссаров Союза ССР от 23 июля 1930 г. № 237 в результате реорганизации ТТИ на базе его железнодорожной специальности образуется Сибирский институт инженеров железнодорожного транспорта (СИИТ) - правопреемник ТТИ.

В 1932 г. СИИТ реорганизуется в самостоятельные специализированные втузы, среди которых - Томский электромеханический институт инженеров железнодорожного транспорта (ТЭМИИТ). В 1961 г. ТЭМИИТ переводится в г. Омск с изменением названия на "Омский институт инженеров железнодорожного транспорта"(ОмИИТ). В 1994 году институт переименован в Омскую государственную академию путей сообщения (ОмГАПС), а в 1997 году в соответствии с решением Министерства образования Российской Федерации аккредитационный статус ОмГАПС изменен на "университет".

Эти исторические события между собой неразрывно связаны и характеризуют непрерывный процесс подготовки инженеров-железнодорожников в Сибири. Правопреемником ТТИ является Омский государственный университет путей сообщения, что установлено юридически и определено указанием Министерства путей сообщения от 03.11.2000 № П-2685у. Таким образом, в октябре 2005 г. университету исполнилось 105 лет.

В настоящее время полномочия учредителя университета осуществляет Федеральное агентство железнодорожного транспорта.

Полное наименование - федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Омский государственный университет путей сообщения";

сокращенное наименование - ОмГУПС (ОмИИТ).

Место нахождения: пр. Маркса, д. 35, г. Омск, Россия, 644046.

Почтовый адрес: пр. Маркса, д. 35, г. Омск, Россия, 644046.

Свидетельство о государственной аккредитации: ВВ 001666 от 28.03.2012, регистрационный № 1648.

Свидетельство действительно до 28.07.2017 г.

Лицензия на право ведения образовательной деятельности: АAA 002273 от 10.11.2011 г., регистрационный номер - 2171; срок действия - бессрочно.

1.2 Цель, задачи и специфика деятельности ОмГУПС

Миссия ОмГУПС - развитие ОмГУПС как конкурентоспособного регионального вуза с федеральным статусом, обеспечивающего развитие образовательного пространства региона на основе интеграции достижений современной науки.

Цели и задачи ОмГУПС

1. Формирование конкурентоспособного инновационного Университета с федеральным статусом опорного регионального вуза на основе модернизации содержания и организации образовательного процесса, внедрения передовых технологий формирования профессиональных компетенций, реализации непрерывного профессионального образования в условиях изменяющегося социума, активно участвующего в продвижении региональных программ развития образования, реализующего стратегию трансферта российских образовательных программ на международный рынок.

Задача 1.1. Качественная реализация федеральных государственных образовательных стандартов третьего поколения (ФГОС) путем интеграции образовательной и научной деятельности, привлечения работодателей для проектирования и оценки качества образовательных программ.

Задача 1.2. Создание образовательного пространства взаимодействия систем "новый учитель - новая школа", "инновационный учитель - инновационная школа" по достижению новых качественных результатов подготовки конкурентоспособных кадров в Омском регионе.

Задача 1.3. Расширение связей с социальными партнерами, заказчиками образовательных услуг, работодателями; организация совместной подготовки прикладных и академических бакалавров, специалистов, магистров по целевым заказам организаций и предприятий.

Задача 1.4. Интеграция ОмГУПС в мировое образовательное пространство на основе многочисленных связей с ведущими вузами ближнего и дальнего зарубежья, определение критериев повышения конкурентоспособности Университета на динамично развивающихся отраслевых рынках в зонах стратегического развития Университета.

Цель 2. Формирование и закрепление ведущих позиций ОмГУПС как регионального центра научных исследований, обеспечение устойчивого развития научно-инновационной инфраструктуры Университета, интеграции научной и образовательной деятельности, признание научных достижений ученых ОмГУПС широкой научной общественностью.

Задача 2.1. Повышение эффективности проводимых научных исследований и разработок в рамках перспективных направлений, ориентация прикладных научных исследований на полный инновационный цикл разработок.

Задача 2.2. Превращение ОмГУПС в исследовательский Университет с сильными научными школами, современной научно-производственной базой, отлаженной системой подготовки кадров высшей квалификации.

Цель 3. Создание позитивного имиджа ОмГУПС как социально-ориентированного вуза, способствующего повышению положительного имиджа Омской области, с целью повышения его привлекательности для потенциальных абитуриентов и работодателей, создание условий для развития личностного потенциала студентов, аспирантов, преподавателей и сотрудников.

Задача 3.1. Создание системы довузовского сопровождения и подготовки профессионально сориентированных на получение высшего педагогического образования выпускников образовательных учреждений и оказание методической помощи педагогам, участвующим в процессе довузовской подготовки.

Задача 3.2. Создание сети учебных заведений профильного обучения в Омской области, обеспечивающих максимальную свободу выбора образовательной траектории для учащегося и его подготовку к продолжению образования и профессиональной деятельности.

Задача 3.2. Создание положительного имиджа педагогических работников и ОмГУПС, популяризация научных и педагогических знаний, презентация научных достижений профессорско-педагогического состава ОмГУПС в регионе.

Цель 4. Совершенствование организационно-управленческой структуры Университета и повышение эффективности управления, создание условий для стратегического развития Университета.

Задача 4.1. Совершенствование организационной структуры Университета и повышение эффективности управления, внедрение в практику деятельности Университета мировых стандартов качества управления.

Задача 4.2. Создание эффективной системы управления финансово-экономической деятельностью, обеспечивающей решение задач эффективного функционирования и стратегического развития Университета, развитие финансово-хозяйственной деятельности, ориентированной на результат.

Задача 4.3. Разработка новой системы оплаты труда, базирующейся на показателях личного и коллективного вклада в конечный результат работы структурного подразделения Университета.

1.3 Структура предприятия

Филиалы:

1. Тайгинский институт железнодорожного транспорта

Управления:

1. Управление кадров, делами, и правового обеспечения

2. Учебно-методическое управление

3. Управление информационных технологий

4. Управление международных связей

5. Управление экономики и имущества

Институты:

1. Автоматики, телекоммуникаций и информационных технологий

2. Институт менеджмента и экономики

3. Институт повышения квалификации и переподготовки

4. Научно-исследовательский институт

Факультеты:

1. "Вагоны и вагонное хозяйство"

2. "Информатика, прикладная математика и механика"

3. "Теоретическая механика"

4. "Теория механизмов и детали машин"

5. "Технология транспортного машиностроения и ремонта"

Теплоэнергетический факультет -

1. "Подвижной состав железных дорог"

2. "Теплоэнергетика и теплотехника"

3. "Теплоэнергетика и теплотехника"

4. "Подвижной состав железных дорог"

Электромеханический факультет -

1. "Подвижной состав железных дорог"

2. "Системы обеспечения движения поездов"

3. "Электроэнергетика и электротехника"

Заочный факультет

Факультет довузовской подготовки и профессиональной ориентации

Кафедры:

1. Автоматика и системы управления

2. Автоматика и телемеханика

3. Безопасность жизнедеятельности и экология

4. Вагоны и вагонное хозяйство

5. Высшая математика

6. Информатика, прикладная математика и механика

7. История, философия, культурология

8. Локомотивы

9. Менеджмент, маркетинг и коммерция

10. Начертательная геометрия и инженерная графика

11. Подвижной состав электрических железных дорог

12. Русский и иностранные языки

13. Связи с общественностью, сервис и туризм

14. Инфокоммуникационные системы и информационная безопасность

15. Таможенное дело и право

16. Теория механизмов и детали машин

17. Теоретическая механика

18. Теоретическая электротехника

19. Теплоэнергетика

20. Технология транспортного машиностроения и ремонта подвижного состава

21. Физическое воспитание и спорт

22. Физика и химия

23. Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит

24. Цикл ГОЧС

25. Экономика транспорта, логистика и управление качеством

26. Экономика

27. Электрические машины и общая электротехника

28. Электроснабжение железнодорожного транспорта

Подразделения:

1. Структурное подразделение среднего профессионального образования "Омское медицинское училище железнодорожного транспорта"

2. Структурное подразделение среднего профессионального образования

3. "Омский техникум железнодорожного транспорта"

4. Бухгалтерия

5. Отдел аспирантуры и докторантуры

6. Отдел управления качеством образования

7. Отдел по внеучебной работе

8. Библиотека

9. Научно-технический журнал "Известия Транссиба"

10. Пресс-центр

11. Студенческий учебный центр

1.4 Основные направления деятельности ОмГУПС и его целевая аудитория

Направления:

1. Институт автоматики, телекоммуникаций и информационных технологий (ИАТИТ) - подготовка кадров, работающих в информационных технологиях. Готовят высококвалифицированных специалистов, используя современные информационные технологии в учебном процессе. Большинство практических занятий проходят в интерактивной форме. В течение первых двух лет студенты дополнительно получают рабочую профессию и возможность прохождения производственной практики на оплачиваемых рабочих местах.

2. Институт менеджмента и экономики (ИМЭК) - подготовка профессиональных кадров в области менеджмента и экономики. В ходе обучения студенты изучают предметы, которые гарантируют им компетентность и способствуют развитию карьеры. Институт повышения квалификации и переподготовки - предаттестационная подготовка руководителей, специалистов по общим и специальным требованиям, обучение обслуживающего персонала, профессиональная подготовка и повышение квалификации рабочих.

Источник: https://otherreferats.allbest.ru/download/1122211/