Дипломная работа: Анализ бухгалтерской (финансовой) и налоговой отчетности организации и направления по ее совершенствованию (на примере ООО "Туваасбестстрой")

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
47
макроэкономические факторы предприятие не в состоянии, однако,
учитывать их в своей деятельности необходимо.
В таблице 16 рассмотрим влияние внешних факторов на предприятие
по указанной выше методике экспертных оценок:
Таблица 16 - Влияние внешних рисков
Степень риска v
Вес h
h*v
Факторы риска
Низкая
Средняя
Высокая
1. Экономические риски
0,75
1,8
а) падение курса рубля
2
0,3
0,6
б) повышение уровня проц.ставок
3
0,4
1,2
2. Политические риски
0,25
0,5
а) усиление санкций
2
0,2
0,4
б) военные конфликты
2
0,05
0,1
Из внешних факторов следует отметить возможное повышение
процентных ставок. Особенно вероятен данный сценарий в случае падения
цен на нефть до 35-40 долларов за баррель.
На рисунке 16 отобразим значимость по уровню риска для групп
внешних факторов:
Рисунок 16 - Внешние риски для ООО «Туваасбестстрой» (%)
Учитывая, что по качественным оценкам финансово-экономические
риски для предприятия являются основными, проведем их количественную
48
оценку. Количественные оценки риска проводятся с целью прогнозирования
вероятности отклонения показателей.
Схему мероприятий, которые должны привести к повышению
финансовой устойчивости, представим на рисунке 17:
Рисунок 17 – Мероприятия по финансовому оздоровлению
Рассмотрим каждую группу мероприятий более подробно:
1) Мероприятия по направлению «продажи» направлены на прирост
выручки предприятия. К ним относятся:
- автоматизация продаж, которая позволит существенно снизить
вероятность ошибок при оформлении первичной документации, а также
позволит более эффективно вести базу контрагентов и искать новые точки
сбыта продукции. Наиболее популярным методом автоматизации продаж
является внедрение CRM-систем управления продажами – предложение по
внедрению и оценка его эффективности будет предложена в следующем
параграфе;
- гибкая ценовая политика предусматривает возможность варьировать
цены в соответствие с потребностями потенциальных клиентов. Для
привлечения новых клиентов необходимо проводить и политику скидок,
также она применима и для постоянных клиентов;
49
- реклама услуг через Интернет заключается в необходимости
обращения к целевой аудитории через популярные и востребованные
способы коммуникации. К примеру, организация может проводить
различные акции через социальные сети, направленные на привлечение
потенциальных клиентов;
- внедрение новых услуг предусматривает продажу широко
востребованных на рынке услуг, которые, однако, не предлагаются ООО
«Туваасбестстрой». Например, аренда строительного оборудования на
короткие сроки.
2) Мероприятия финансового планирования также приводят к
финансовому оздоровлению.
- Реструктуризация предполагает перевести задолженность из
нескольких банков в 1 кредитное учреждение по ставке 14,9% годовых. На
рисунке 18 представлены годовые платежи по процентам – в настоящее
время и после проведения реструктуризации:
Рисунок 18 – Платежи по процентам после реструктуризации, тыс.
рублей
- в рамках данного направления также возможно предложить
мероприятия по совершенствованию налогового планирования. Учитывая то,
что предприятие является малым, возможно выделение части активов
447
343
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
Сейчас После реструктуризации
Платежи по процентам, в год
50
предприятия в ИП для перехода к патентной системе налогообложения и
легальной экономии средств на уплате налогов.
3) Кадровые мероприятия предполагают следующее:
- учитывая снижение финансовых результатов предприятия, для
сокращения затрат возможно сокращение неэффективных сотрудников;
- более действенной мерой, которая позволит также повлиять и на
увеличение продаж, является разработка мотивационной системы оплаты
труда персонала. Поскольку мы рассматриваем сферу услуг, то наиболее
действенной мотивация будет для сотрудников отдела продаж.
Как видно из представленных рассуждений, мероприятия по
финансовому оздоровлению предполагают использование системного
подхода, то есть финансовое оздоровление проводится комплексно,
затрагивая все аспекты деятельности предприятия.
3.2 Оценка экономической эффективности выбранного направления
реформирования ООО «Туваасбестстрой»
Перейдем к рассмотрению автоматизации продаж на предприятии. На
рисунке 20 отображены основные мероприятия, которые необходимы для
внедрения систем CRM:
Рисунок 20 – Мероприятия по автоматизации продаж с помощью CRM
51
Для того, чтобы реализовать проект по автоматизации управления c
помощью системы CRM, необходимо написание соответствующей
программы. Этапы написания программы выглядят следующим образом:
- привлечение специалистов для написания программы и написание
программы – для этого осуществляется поиск специалистов на рынке труда;
- выбор программной среды, на которой будет работать будущая
система:
а) C++;
б) Java;
в) программирование непосредственно в Workday.
- совершенствование информационной среды организации за счет
модернизации объектов основных средств;
- тестирование системы обучения в ООО, ее интегрирование с другими
программными оболочками (1С, программные продукты MicrosoftOffice);
-при неудачном тестировании программы организация понесет затраты
– в этом заключается риск данного нововведения, который будет учтен в
коэффициенте дисконтирования при расчете экономической эффективности.
Задачи, решаемые программой, представлены на рисунке 21.
Рисунок 21 – Задачи, решаемые CRM
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2680

Смотрите также:

Изложение содержания дела, по которому приняты судебные постановления
_-___-~1
_1-тема-СтрМетал