Дипломная работа: Анализ бухгалтерской отчетности организации (на примере Муниципального унитарного предприятия "Солдато-Александровское коммунальное хозяйство")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
66
В рамках
наименование
управления дебиторской задолженностью МУП «Солдато-
Александровское
соответствие
коммунальное хозяйство»
заполняя
рекомендуется: разработать
снижение
систему уведомления потребителей, для
упрощенной
которых оказываются услуги.
счетам
Система уведомлений:
а) ффективное ведение телефонных переговоров с должниками, с целью
установления кратчайших сроков погашения долга и формирования, удобных
для обеих сторон условий выплаты.
б) Рассылка письменного уведомления с просьбами о выполнении
должником его финансовых обязательств.
Для улучшения
полученные
финансового состояния МУП «Солдато-
Александровское
тариф
коммунальное хозяйство»
виде
нужно разработать
финансовый
методы
управление дебиторской
регулируют
задолженностью. Управление дебиторской
бухгалтерия
задолженностью имеет
показателя
особое значение,
активы
поскольку она
фирмы
ведет к прямому
пропущено
абстрагированию денежных
подотчетными
средств из оборота.
Существует много способов
банковским
и приемов предотвращения
коммунальное
неоправданного
роста
увели
дебиторской задолженности,
протяжении
обеспечения возврата
энергии
долгов и снижения
внутреннего
потерь при
сальдо
их невозврате. Для
предприятие
этого в
организациями
МУП «Солдато-Александровское
приобретение
коммунальное хозяйство»
установка
рекомендуется:
С целью
коммунальное
обеспечения возврата
оплаченное
существующих долгов
годовой
и снижения
потерь
следует
при их невозврате:
этой
нужно
единый
оценить вероятность
упразднения
безнадежных долгов
условии
в
группах по срокам
виду
возникновения задолженности;
рабочие
работать с населением,
таблица
чтобы сократить
надлежит
дебиторскую задолженность; погашать
стоимость
задолженность путем
замены
имеющиеся
первоначального обязательства иным или
прибыль
предоставления прочего
исполнения
счета
долговых обязательств; обращаться
году
в суд, если
показаны
потребитель не
погашает
запасов
задолженность; осуществлять мониторинг
реагенты
дебиторской
задолженности (периода
отчетного
оборачиваемости, оборота, возраста
результаты
дебиторской
задолженности
мсфо
и др.) для
сумма
своевременного обнаружения
истерство
отрицательных
тенденций
наименование
и принятия соответствующих
случаях
мер для
исследование
их ликвидации.
Для улучшения финансового состояния МУП «Солдато-
Александровское коммунальное хозяйство» должен принимать меры по
67
контролю и управлению дебиторской задолженности, следить за ее составом,
качеством и соотношением.
Так как дебиторская задолженность является источником погашения
кредиторских расходов предприятия, внимание за ее структурой и качеством
выступает необходимым условием эффективной экономической деятельности.
В случае заморозки на предприятии сумм в расчетах с заказчиками и
клиентами, создается ситуация дефицита денежных средств, что в свою очередь
приводит к образованию кредиторской задолженности, просрочкам платежей в
бюджет и внебюджетные фонды, отчисления по социальному страхованию,
задолженности в фонд оплаты труда и прочим платежам. Задержка платежей в
свою очередь влечет за собой уплату штрафов, пеней и неустоек. Помимо этого
возможно нарушение договорных обязательство и несвоевременные расчеты с
поставщиками и партнерами, что отрицательно сказывается на деловой
репутации предприятия, и в конечном итоге может привести к
неплатежеспособности и не ликвидности.
Проведем сравнительный анализ дебиторской и кредиторской
задолженности МУП «Солдато-Александровское коммунальное хозяйство» за
2015-2016 года (Таблица 11).
Таблица 11. Соотношение дебиторской и кредиторской
задолженностей
Показатели
2015
год
2016
год
Отклонения
1. Общая сумма дебиторской
задолженности, тыс. руб.
963
1589
626
2. Общая сумма кредиторской
задолженности, тыс. руб.
873
578
295
3. Соотношение дебиторской и
кредиторской задолженности
1.15
2.75
1.6
Отсюда следует, то оборачиваемость дебиторской задолженности на 1.6
превышает оборачиваемость кредиторской, что говорит о грамотно выбранной
экономической стратегии и разумном расходовании оборотного капитала.
68
Исходя из обозначенных причин предприятию необходимо следить за
соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, искать методы
позволяющие сократить величину задолженности.
Таким образом, МУП «Солдато-Александровское коммунальное
хозяйство» должно, прежде всего, грамотно управлять дебиторской
задолженностью.
В качестве одного из основных путей сокращения дебиторской
задолженности, можно предложить организовать дополнительную работу по
приему платежей от населения в вечернее и ночное время. Для потребителей,
оплативших услуги водоснабжения и водоотведения в назначенную дату
произвести списание всех пеней. Также большое значение для предприятия
имеет своевременность расчетов, производимых потребителями. В целях
политики, направленной на ускорение и повышение эффективности расчетов
потребителей возможны следующие мероприятия:
- для ускорения получения средств от дебиторов с уплатой процентов и
комиссионных банку возможно использование векселей в расчетах с
дебиторами, учитывая задолженности в банке;
- предоставление возможности отсрочки платежей с получением
процентов от использования коммерческого кредита дебиторами.
Допустим предприятие в договоре на условиях отсрочки платежа
указывает, что если оплата произойдет в течение 10 дней, после получения
счета, то абонент получит скидку 5%, если он скидкой не воспользуется, то
должен заплатить через 40 дней, т.е. он получает отсрочку на 30 дней. В
следствие всего, предприятие сравнивает что будет для него более выгодным:
предоставление скидки либо отсрочка платежа. Рассчитаем целесообразность
предоставляемой скидки: (5/(100-5)*365/(40-10))*100%=64,03%. Это значит,
что стоимость кредита, который предоставляет предприятие с 10 по 40 день
равен 64,03%, поэтому предприятию выгоднее взять банковский кредит от 13%
(минимальная ставка в банках по кредитованию юридических лиц на 2017 год)
и рассчитаться с ним в течение 10 дней, чем пользоваться деньгами кредитора
69
еще 30 дней.Составим таблицу, чтобы сравнить расчет скидки и отсрочки
платежа.
Таблица 12. Методика сравнительного расчета скидки и
отсрочки платежа.
Скидка за предоплату
Без скидки
10%
7%
5%
Отсрочка
платежа 30
дней
Инфляция в
месяц 4,1%
1,041
Коэффициент
падения
покупательной
способности
1/1,041=0,961
Потери от
инфляции с
каждой 1000
рублей
1000-961=39
Потери от
скидки, руб.
1000*10%=
100
1000*7%=70
1000*5%=50
Доход от
альтернативны
х вложений с
учетом
инфляции
4,1% в месяц,
руб.
(1000-
100)*0,041
*0,961=35,
5
(1000-
70)*0,041*0,
961=36,6
(1000-
50)*0,041*0,9
61=37,4
Оплата
банковского
кредита – 13%
годовых, руб.
1000*0,13/12
=10,8
Потери от
предоставлени
я скидки и
отсрочки
платежа, руб.
100-
35,5=64,5
70-36,6=33,4
50-37,4=12,6
39+10,8=49,8
Из расчетов таблицы видно, что потери от предоставления скидки
меньше (5% и 7%), чем от отсрочки платежа. Потери предприятия на каждую
тысячу рублей от отсрочки платежа составляют 49,8руб., а от скидки в 5% и 7%
- 12,6 руб.и 33,4руб. соответственно, следовательно в данных условиях скидка
5% является наиболее приемлемым вариантом для нашего предприятия.
Также для
общих
улучшения финансового
этого
состояния МУП «Солдато-
Александровское
асса
коммунальное хозяйство» необходим
среднемесячная
капитальный ремонт,
течение
70
замена устаревшего
тариф
оборудования. Конкретно,
инвентаризации
нужно менять
платежей
очистные
сооружения,
сточных
т.к. старые
остатков
уже не справляются
полное
со своими прямыми
совершающиеся
обязанностями в полной
капитал
мере.
Мощность очистных сооружений очень большая 250 тыс. м3 в год, из-за
того, что в селе прекратили работу многие предприятия в канализацию
сбрасывается лишь 56-60 тыс. м3 в год – это очень мало и не выгодно для
нашей организации. И в следствие всего этого, нужно делать модернизацию
очистных сооружений, полностью реконструировать, менять проект
канализации. Существует локальное (самоочищающееся) оборудование, его
мощность составляет до 100 тыс. м3 в год. Если все перепроектировать, то
значительно снизится потребление электроэнергии и рабочей силы. Так сейчас
работает 4 человека, которые осуществляют очистку канализации, а если
поставить новое современное оборудование, то нужен лишь один технолог,
который будет отслеживать процесс работы. Отсюда следует: средняя зарплата
одного сотрудника - 9000руб./мес (4*9000руб.= 36000руб/мес), а средняя
зарплата технолога – 10000-12000 руб./месс. Экономия составляет
24000руб./мес. Также снизится потребление электроэнергии. На полную
замену оборудования предприятию потребуется 30 млн руб., но так как нет
бюджетных вливаний, то пока это невозможно.
Все вышепредложенные меры
выпадающие
помогут исследуемому
приложение
предприятию
укрепить свое финансовое
кредита
положение, повысить платежеспособность и
коды
достичь
финансового
законо
успеха на продолжительный
долям
срок.
3.3 Рекомендации
годовой
по повышению эффективности
среднемесячная
формирования
показателей
налог
бухгалтерской отчетности
Анализ
результатов
финансовой деятельности МУП «Солдато-Александровское
текущий
коммунальное хозяйство» за 2016 год
стоимость
показал небольшое
минимальная
улучшение
эффективности
задолженность
финансовой деятельности
современный
организации. Практически
состоят
по всем
показателям
стоимости
идет положительная
величина
динамика. В результате
роме
улучшились
показатели
иное
рентабельности и деловой
прибыль
активности предприятия.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2715