Курсовая работа (т): Анализ деятельности автотранспортного предприятия

Анализ деятельности автотранспортного предприятия

ВВЕДЕНИЕ

АТП находится в муниципальной собственности и является акционерным обществом открытого типа.

Миссия АТП заключается в содействии экономическому развитию и благосостоянию клиентуры Рязани, посредством высококачественного выполнения перевозок продовольственных грузов в объемах, которые обеспечивают разумно-достаточную прибыль акционерам предприятия и справедливое отношение к персоналу предприятия.

Задачи и цели АТП:

организация и осуществление перевозок в соответствии с утвержденным планом и договорными обязательствами;

хранение, ТО и ТР подвижного состава;

внедрение новой техники, совершенствование технологии производства и обеспечение высокопроизводительной работы подвижного состава;

организация труда и заработной платы;

подбор, расстановка и учеба кадров;

материально-техническое снабжение АТП эксплутационными и ремонтными материалами;

рациональное использование основных и оборотных средств;

повышение годового объема прибыли за счет расширения доли рынка посредством привлечения потенциальных заказчиков на перевозки продовольственных грузов, с последующим создание филиала в этом городе.

Определение экономических показателей деятельности предприятия.

Таблица 1 - Исходные технико-эксплуатационные показатели использования автотранспортных средств (АТС)

1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ РАЗДЕЛ

.1 Организация структуры управления АТП

.1.1 Организационно-правовая форма собственности предприятия

АТП находится в муниципальной собственности и является акционерным обществом открытого типа.

Унитарным предприятием признается государственная или муниципальная коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имуществом. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Учредительным документом АТП является устав, в котором указываются сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о размере уставного фонда предприятия, порядке и источниках его формирования.

Имущество АТП находится в муниципальной собственности и принадлежит данному предприятию на праве хозяйственного ведения. Его фирменное наименование содержит указание на собственника.

Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, однако не несет ответственности по обязательствам собственника имущества.

Основные характеристики и принципы функционирования АТП, основанного на праве хозяйственного ведения, таковы:

• предприятие создается по решению уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления;

• учредительным документом является устав, утверждаемый уполномоченным на то государственным органом или органом местного самоуправления;

• размер уставного фонда не может быть менее суммы, определенной законом о государственных и муниципальных унитарных предприятиях;

• до государственной регистрации предприятия уставный фонд должен быть полностью оплачен собственником;

• если по окончании финансового года стоимость чистых активов предприятия окажется меньше размера уставного фонда, орган, уполномоченный создавать такие предприятия, обязан произвести в установленном порядке уменьшение уставного фонда. Если стоимость чистых активов становится меньше размера, определенного законом, предприятие может быть ликвидировано по решению суда;

• в случае принятия решения об уменьшении уставного фонда предприятие обязано в письменной форме уведомить своих кредиторов;

• предприятие может создать в качестве юридического лица другое унитарное предприятие путем передачи ему в установленном порядке части своего имущества в хозяйственное ведение (дочернее предприятие). Устав дочернего предприятия утверждает учредитель и назначает его руководителя.

Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами.

АООТ вправе по решению общего собрания акционеров увеличить уставный капитал путем повышения номинальной стоимости акций или выпуска дополнительных акций. Увеличение уставного капитала акционерного общества допускается после его полной оплаты, но не может применяться для покрытия понесенных им убытков.

АТП вправе по решению общего собрания акционеров уменьшить уставный капитал путем уменьшения номинальной стоимости акций либо путем покупки части акций в целях сокращения их общего количества. Уменьшение уставного капитала общества допускается после уведомления всех его кредиторов в порядке, определяемом законом об акционерных обществах. При этом кредиторы общества вправе потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств общества и возмещения им убытков.

Имущественный и денежный капитал акционерного общества формируется путем продажи акций.

Акция - ценная бумага, свидетельствующая о внесении владельцем определенной суммы денег в капитал акционерного общества и дающая право на получение ежегодного дохода - дивиденда из прибылей акционерного общества. Акции могут быть различных видов, но основными являются именные, акции на предъявителя, обыкновенные и привилегированные.

Доля привилегированных акций в общем объеме уставного капитала АТП не превышает 25%.

АТП как акционерное общество открытого типа согласно Устава вправе выпускать облигации на сумму, не превышающую размера уставного капитала либо величины обеспечения, предоставленного обществу в этих целях третьими лицами, после полной оплаты уставного капитала. При отсутствии обеспечения выпуск облигаций допускается не ранее третьего года существования акционерного общества и при условии надлежащего утверждения к этому времени двух годовых балансов общества.

АООТ АТП не вправе объявлять и выплачивать дивиденды:

• до полной оплаты всего уставного капитала;

• если стоимость чистых активов акционерного общества меньше его уставного капитала и резервного фонда либо станет меньше их размера в результате выплаты дивидендов.

Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров.

1.2 Организационная структура управления предприятием

АТП в настоящее время располагает широкой материально-технической базой, в составе которой хорошо развита производственная и социальная инфраструктуры. Для наглядности приведем схему организационной структуры управления предприятия и дадим оценку организационно-технологическому уровню на современном этапе (рис. 1).

Согласно приведенной схеме, высшим органом управления на исследуемом предприятии является собрание акционеров, которое избирает совет директоров. Число членов совета определяется Уставом и в последующем может изменяться. В настоящее время численность совета директоров предприятия составляет 7 человек. Во главе совета стоит генеральный директор, который формально избирается общим собранием акционеров, а фактически назначается и действует под непосредственным контролем совета директоров.

На предприятии сложилась двухступенчатая линейно-функциональная корпусная организационная структура управления. Функциональные руководители - начальники отделов - подчиняются непосредственно линейным руководителям, которые в свою очередь подчиняется генеральному директору. Линейными руководителями на предприятии являются: зам. генерального директора по эксплуатации, зам. генерального директора - главный инженер, зам. главного директора по экономике, главный бухгалтер. Между данными линейными руководителями существуют функциональные связи управления, носящие консультативный характер (связи по горизонтали). Связи по вертикали (например, начальник АТП - начальник БД) называются линейными связями управления, носят жесткий регламентированный характер. Кроме того, на предприятии выделяют функциональные службы управления, возглавляемые главными специалистами.

Предприятие возглавляет генеральный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность прерии государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Главный инженер руководит работой технических служб предприятия, несет ответственность за выполнением плана, качеством автомобильных перевозок, использованием новейшей техники и технологии. Главный инженер возглавляет производственно-технический совет предприятия, являющийся совещательным органом.

Отдел начальника по эксплуатации вместе с подчиненными ему подразделениями обеспечивает контроль за работой и наладку технологического оборудования, проводить все виды ремонта технологического оборудования, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования также обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия электроэнергией, теплотой, сжатым воздухом, водой, кислородом и другим. Проводит планирование и осуществляет ремонт энергетического оборудования, разрабатывает и осуществляет мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и перспективному развитию энергетического хозяйства предприятия, проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива, сжатого воздуха и др., а также мероприятия по их экономии.

Отдел технического контроля осуществляет контроль за качеством перевозок, разрабатывает предложение по предупреждению и уменьшению простоев автомобильного транспорта, организует контроль за качеством поступающих на предприятие автотранспортных средств и запасных частей к ним. Качество перевозок является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Главный экономист, являющийся заместителем директора по экономике, руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы, организации внутризаводского хозрасчета и др. Ему могут подчиняться планово-экономический отдел БД, отдел труда и заработной платы.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Отдел кадров разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.

Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.

Стоит отметить, что сложившаяся организационная структура предприятия и управления им соответствует сложившейся производственной структуре и технологическому уровню на АТП.

Рис. 1 - Организационная структура АТП

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

.1 Расчет стоимость основных производственных фондов

Расчет стоимости основных фондов АТП производится по следующим группам: здания и сооружения; инструмент; приспособления и инвентарь; оборудование и рабочие машины; автотранспортные средства.

Стоимость зданий по подгруппам (производственных зданий, административно-бытовых помещений, складских помещений, прочих отапливаемых помещений, прочих не отапливаемых помещений, зданий и строений) определяется по выражению:

 (1)

где  - общая стоимость зданий и сооружений, тыс. руб;

- стоимость одного кубометра i-й группы зданий или сооружений, тыс. руб/м3;

- объем i-й группы зданий, м3;- номер оцениваемой группы зданий.

Стоимость открытой стоянки затраты на благоустройство не застроенной территории определяется по выражению:

 (2)

где  - стоимость открытой стоянки или затрат на благоустройство, тыс. руб;

- стоимость одного квадратного метра открытой стоянки или благоустройство, тыс.руб/м2;

- площадь открытой стоянки или благоустраиваемой территории, м2;

Затраты по привязке к местности принимаем в размере 15 % от стоимости зданий и сооружений.

Стоимость инструмента, приспособлений и инвентаря для персонала (со сроком службы более года) принимаем в размере 2-4 % от стоимости зданий и сооружений.

Стоимость оборудования (станки, стенды, моечные установки, грузоподъемные механизмы) определяется в размере 20-30 % от стоимости зданий и сооружений.

Балансовая стоимость автотранспортных средств определяется с учетом списочного состава и балансовой стоимости отдельных АТС, последняя определяется по формуле:

 (3)

где  - балансовая стоимость одного АТС, руб.;

ца - оптовая цена данной модели АТС, тыс.руб;

- повышающий коэффициент, учитывающий затраты на доставку и постановку и учет, = 1,065;

=1,1 - повышающий коэффициент, учитывающий налог на приобретение АТС.

Результаты расчета стоимости основных фондов представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Стоимость основных фондов АТП

2.2 Расчет потребности АТП в материальных затратах

Расчет материальных затрат на выполнение прогнозируемого объема перевозок проводится в натуральном и стоимостном выражении по следующим группам: автомобильное топливо; смазочные материалы; керосин для технологических нужд; обтирочные материалы; прочие эксплуатационные материалы; восстановление износа и ремонт шин.