Отчет по практике: Анализ деятельности предприятия ОАО АНК Башнефть

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Уфимский государственный авиационный технический университет»

Отчет

по производственной практике

Анализ деятельности предприятия ОАО АНК "Башнефть"

Выполнили: студенты Егорова А. В. , Зайнуллина Э.Р.

направления «Менеджмент»

профиль «Менеджмент организации (в промышленной сфере)»

Руководитель практики от университета

Ихтисамова Г.А.

Уфа 2019 г.

Содержание

Введение

Статистика человеческих ресурсов

Анализ экономического и финансового положения предприятия

Анализ инновационной деятельности предприятия

Анализ маркетинговой деятельности компании

Организационно-управленческая диагностика

Разработка стратегии развития ОАО «АНК «Башнефть» до 2020 г.

Вывод

Введение

ОАО АНК "Башнефть" - одна из наиболее динамично развивающихся частных вертикально-интегрированных нефтяных компаний России. Компания входит в топ-10 предприятий России по объему добычи нефти и в топ-5 - по нефтепереработке.

Начало развитию нефтяной промышленности Республики Башкортостан было положено 16 мая 1932 г., когда из скважины 702, пробуренной бригадой мастера М.И. Коровина, был получен приток нефти начальным дебитом около 20 тонн в сутки.

ОАО АНК "Башнефть" - головное предприятие, управляющая компания и основной акционер предприятий группы "Башнефть". Структура бизнеса компании представлена тремя основными блоками: добыча нефти, переработка и сбыт нефтепродуктов.

Основными видами деятельности ОАО АНК "Башнефть" являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции.

Обширные запасы нефти и ресурсная база Компании расположена в трех основных нефтедобывающих регионах России: Волго-Уральская провинция, Тимано-Печора, Западная Сибирь. В промышленной эксплуатации находится более 170 месторождений. Добыча составила 16,1 млн тонн нефти на 2013 год.

Продукция предприятий ОАО АНК "Башнефть" реализуется в России, экспортируется в страны Восточной и Западной Европы, Казахстан, Среднюю Азию.

Перерабатывающий комплекс ОАО АНК "Башнефть" представлен тремя нефтеперерабатывающими заводами совокупной мощностью 24,1 млн тонн в год: ОАО "Уфанефтехим" (9,5 млн. тонн в год), ОАО "Уфимский нефтеперерабатывающий завод" (7,5 млн. тонн в год) и ОАО "Новойл" (7,1 млн. тонн в год), а также нефтехимическим предприятием ОАО "Уфаоргсинтез". ОАО "Башнефть" отраслевой лидер по глубине переработки нефти с показателем 84,7%.АНК "Башнефть" занимает четвертое место в России по объемам производства основных продуктов нефтехимии, и имеет диверсифицированную и сбалансированную структуру производства.

Мощный научный потенциал - многолетний опыт разработки и внедрения передовых технологий разведки и добычи нефти.

Производство и реализация моторных топлив высоких экологических стандартов Евро-4 Евро-5.Розничная сеть "Башнефть" по состоянию на 31.12.2013 насчитывает 764 АЗС (собственных и партнерских) расположенных в 23 регионах РФ.ОАО АНК "Башнефть" развитая система корпоративного управления является одним из ключевых элементов, необходимых для создания сбалансированной динамично развивающейся вертикально-интегрированной компании мирового уровня.

Основными органами управления ОАО АНК "Башнефть" являются:

- Общее собрание акционеров

- Совет директоров

- Правление (коллегиальный исполнительный орган)

- Президент (единоличный исполнительный орган)

Важнейшим фактором развития вертикально интегрированных нефтяных компаний является рациональная организационная структура, то есть тип устройства управления внутри предприятия или объединения предприятий. Организационная структура должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах.

Статистика человеческих ресурсов

Любая организация для осуществления своей деятельности нуждается в большом количестве ресурсов: материальных, финансовых, информационных и др. Наиболее важным ресурсом является персонал предприятия. От опыта, квалификации, лояльности сотрудников во многом зависит эффективность осуществление фирмой ее основной деятельности. В связи с этим вопросы управления и развития человеческих ресурсов принимают первостепенное значение.

Основополагающими принципами Компании в работе с персоналом являются:

* безусловное следование нормам российского и международного законодательства;

* соблюдение прав человека;

* взаимное уважение и учет мнений сторон по всем вопросам.

В Компании принят пакет документов, направленных на предотвращение неэтичного поведения, дискриминации, коррупции, нарушения равенства прав и возможностей. Этические принципы и ценности Компании неотделимы от стратегии в области управления персоналом и связаны с развитием компетенций сотрудников и достижением стратегических целей Башнефть.

Компания ставит перед собой следующие стратегические цели в области управления персоналом:

* обеспечение Компании квалифицированным персоналом, его планирование и развитие;

* создание лучших компетенций в отрасли;

* создание сильной корпоративной культуры;

* совершенствование организационной и штатной структуры;

* внедрение международных стандартов в области управления персоналом;

* внедрение прозрачных и системных HR-процессов и контроля над ними при реализации бизнес-стратегии Компании;

* создание централизованных процессов управления персоналом АНК «Башнефть» и ДЗО с применением комплексной системы автоматизированного управления;

* разработка и внедрение новой политики в области оплаты труда и долгосрочной мотивации;

* развитие социального партнерства Компании (взаимодействие с советами трудовых коллективов, профсоюзами, пенсионерами, ветеранами).

Раскрытие профессионального и лидерского потенциала наших сотрудников, инвестиции в человеческийкапитал являются долгосрочными вложениями, направленными на повышение конкурентоспособности «Башнефти».

Мы предоставляем возможности для постоянного профессионального роста посредством реализации программ образования и развития персонала.

Компания активно взаимодействует с профсоюзами и организациями, представляющими интересы сотрудников, крупнейшей из которых является Совет трудового коллектива «Башнефти». В 2016 г. Совет директоров утвердил актуализированную функциональную стратегию Компании в области управления персоналом на 2016-2018 гг., в соответствии с которой осуществляется:

* разработка и внедрение новой политики в области оплаты труда и долгосрочной мотивации, ориентированной на достижение результата и кросс-функционального взаимодействия;

* совершенствование организационной и штатной структуры с учетом бизнес-стратегии Компании;

* развитие системы стратегического планирования и подготовки персонала;

* развитие корпоративной культуры и внедрение ценностей Компании;

* развитие компетенций менеджмента;

* снижение текучести квалифицированного персонала;

* повышение эффективности ключевых процессов вобласти управления персоналом в Обществе и ДЗО.

Анализ экономического и финансового положения предприятия

Для получения общей оценки динамики финансового состояния ОАО АНК «Башнефть» мы сравниваем изменения средней величины имущества и изменения финансовых результатов хозяйственной деятельности (выручку от реализации продукции, прибыль до налогообложения) за базисный и отчетный год. Коэффициенты приростапоказывают относительное увеличение (уменьшение) прироста.

Таблица 1 - Коэффициенты прироста имущества, выручки от реализации, прибыли до налогообложения по ОАО АНК "Башнефть"

Среднегодовая стоимость имущества = (Итого Баланс начало предыдущего периода + начало текущего)/2;

· (267557191+305885878)/2 = 286706534,5

· (305855878+339572310)/2 = 322714094

Коэффициент прироста имущества = отчетный год / базисный год - 1

По данным из таблицы 1 видно, что Кпвр и Кпп выше, чем Кпи - это свидетельствует об улучшении использования хозяйственных средств.

Позитивными моментами в деятельности ОАО АНК «Башнефть» являются:

· - увеличение нематериальных активов на 5206 тысяч рублей (11400 -6194) или на 84,05 % (5206 / 6194 * 100%)

· - увеличение основных средств на 55918657 тысяч рублей (100314822 - 44396165) или на 125,9 % (55918657 / 44396165 * 100%)

· - увеличение капитала и резервов на 52446604 тысяч рублей (155484032 - 103037428) или на 50,9 % (52446604 / 103037428 * 100%)

Негативными моментами в работе ОАО «Башнефть» являются:

· - рост дебиторской задолженности на 72704618 тысяч рублей

· - рост кредиторской задолженности на 21233475 тысяч рублей (61 283503 - 40 050028) или на 53,02 %

· Относительные значения коэффициентов финансовой устойчивости по ОАО АНК «Башнефть» (доли единицы)

Таблица 2

Проанализируем таблицу 2.

· Рекомендуемое значение коэффициента финансовой независимости - выше 0,5. Данные коэффициенты финансовой независимости ниже 0,5 - это свидетельствует о слабой финансовой независимости ОАО «Башнефть» от внешних источников.

· Рекомендуемое значение коэффициента задолженности 0,67. Данные коэффициенты задолженности 1,77 - 1,18 - это свидетельствует о том, что на предприятии ОАО «Башнефть» слишком высокая задолженность.

· Рекомендуемое значение коэффициента самофинансирования ? 1,0. Данные показатели меньше рекомендуемых значений - это свидетельствует о том, что ОАО «Башнефть» не имеет возможности покрытия собственным капиталом заемных средств.

· Рекомендуемое значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами ? 0,1. Данные показатели меньше рекомендуемых значений - это свидетельствует о том, что ОАО «Башнефть» не имеет возможности проведения независимой финансовой политики.

· Рекомендуемое значение коэффициента маневренности 0,2- 0,5. Данные показатели меньше рекомендуемых значений - это свидетельствует о том, что ОАО «Башнефть» не имеет финансовой возможности для маневра.

· Рекомендуемое значение коэффициента финансовой напряженности не более 0,5. Данные коэффициенты 0,64-0,54 превышают верхней границы, это свидетельствует о большой зависимости предприятия от внешних финансовых источников.

· Рекомендуемых значений для коэффициента соотношения мобильных и иммобилизованных активов нет. Чем выше значение показателя, тем больше средств авансируется в оборотные (мобильные) активы.

· Рекомендуемое значение для коэффициента имущества производственного характера ? 0,5. Данные значения ОАО «Башнефть» выше 0,5, следовательно, привлечение заемных средств для пополнения имущества не требуется.

Анализ инновационной деятельности предприятия

Приоритетными направлениями научно-технического и инновационного развития ОАО АНК «Башнефть» являются улучшение качества выпускаемой продукции, повышение эффективности бизнеса, экологичность и безопасность производства.

Управленческим центром внедрения инноваций и перспективных технологий ОАО АНК «Башнефть» выступает Научно-технический Совет компании. Этот компетентный орган изучает информацию и готовит рекомендации по текущим и перспективным проблемам научной, научно-технической и производственной деятельности компании, оказывает помощь руководству Компании в определении технической политики.