Отчет по практике: Анализ деятельности предприятия ОАО АНК Башнефть

Прогнозные значения глубины переработки нефти до 2020 г. ОАО АНК “Башнефть” планирует до 2019 г. инвестировать на модернизацию своих нефтеперерабатывающих заводов около $1,1 млрд. Из них около $610 млн будут направлены на увеличение глубины переработки и выхода светлых нефтепродуктов, $310 млн - в повышение качества моторных топлив до стандарта Евро-5 и около $200 млн - в мероприятия по повышению эффективности производства. Результатами данной модернизации может быть увеличение глубины переработки до 90 %, а также увеличение доли светлых нефтепродуктов до 73%. Прогнозные показатели чистой прибыли и капитализации предприятия представлены на рисунках 7 и 8

Прогнозные показатели чистой прибыли до 2020 г. На графике видно, что «Башнефть» увеличила свою чистую прибыль до 1695 млн.долл. в 2011 г. по сравнению с 219 млн.долл в 2009 г. Это произошло благодаря появлению нового собственника, заинтересованного в повышении всех финансовых показателей, а также за счет превращения «Башнефти» из добывающей компании в полноценную ВИНК. При условии увеличения добычи и повышения качества товарной продукции, к 2020 г. чистая прибыль компании может достигнуть 3500 млн.долл.

Прогнозные значения рыночной капитализации до 2020 г. Как видно на графике при благоприятных условиях капитализация компании может достичь 11 млн.долл. Хотя с ростом добычи разработка месторождений им. Требса и Титова повлечет за собой и повышение капитальных затрат. А это будет означать существенное сокращение дивидендных выплат компании.

Все прогнозные показатели представлены в таблице 3

Таблица 3

Таким образом, прогнозные уровни добычи «Башнефти» направлены в сторону увеличения. Действия компании по наращиванию и стабилизации добычи оказались эффективными. По итогам 2018 года она повысилась на 6,8% и достигла 15,1 млн тонн. Рост продолжается и в 2019 году: в 1-м полугодии он составил 3,1% год к году. По нашим прогнозам, Башнефть будет умеренно увеличивать добычу на старых месторождениях до начала промышленной эксплуатации месторождений им. Требса и Титова в 2018 году. После этого добыча на старых месторождениях стабилизируется до 2019 года, а уровень добычи к 2020 г. достигнет отметки 23 млн.т

Инвестиции в нефтепереработку будут направлены с целью увеличения глубины переработки и повышения качества товарной продукции, выхода светлых нефтепродуктов, в что в конечном счете позволит компании увеличить свою прибыль. финансовый управленческий планирование

Вывод

Производственная практика как часть основной образовательной программы направлена на закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний, полученных при изучении профессиональных дисциплин базовой и вариативной части, приобретение профессиональных умений и навыков на основе изучения деятельности конкретной организации. Она является завершающим этапом обучения и проводится после освоения студентом программ теоретического и практического обучения.

Задачами студентов при прохождении производственной практики являются:

· овладение методами принятия решений в управлении производственной деятельностью организаций;

· изучение организации и технологии производства, основных функций производственных, финансово-экономических и управленческих подразделений;

· изучение и анализ планирования производства и сбыта продукции;

· изучение материально-технического и кадрового обеспечения деятельности предприятия;

· изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования;

· определение финансовых результатов деятельности предприятия;

· оценка социальной эффективности производственной, управленческой, торговой, сервисной деятельности;

· анализ информационного обеспечения управления предприятием;

· выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления предприятием и персоналом;

· анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;

· анализ эффективности управления предприятием;

· анализ товарной политики предприятия (формирование товарного ассортимента, сервис, упаковка и маркировка товаров, жизненный цикл товаров и услуг, конкурентоспособность продукции);

· анализ ценовой политики предприятия (издержки, методы ценообразования, ценовые стратегии, условия платежей);

· анализ сбытовой политики предприятия (форматы оптовой и розничной торговли, характеристика каналов распределения, виды посредников, организация складского хозяйства, системы управления запасами, логистические издержки);

· анализ коммуникационной политики предприятия (реклама, PR, стимулирование сбыта, прямой маркетинг, личные продажи, выставки, ярмарки, бренд менеджмент);

· анализ рынка (конкурентов, поставщиков, потребителей, контактные аудитории и т.п.).