Дипломная работа: Анализ финансового состояния организации и разработка мероприятий по улучшению ее финансового состояния на примере Унитарного предприятия "Водоканал"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
61
объем очищенных сточных вод - 2,2 млн. куб. м (тариф за первое полугодие
2017 года - с 15,02 до 22,76 руб. за кубический метр).
Застройщики жалуются на высокие тарифы на подключение к сетям
водоснабжения и канализации. Сегодня они колеблются от 709 до 714 тыс.
руб. и 733-738 тыс. руб. соответственно, в зависимости от заявленной
нагрузки (потребление менее 4,17 куб. м в час, с 4,17 до 41,67 и более 41,67).
Если стандартное потребление воды составляет около 150 литров в день, то
небольшое многоэтажное здание на 100 квартир с 300 жителями потребляет
около 1875 литров в час (1875 кубических метров). Таким образом, для
подключения среднего жилого дома застройщик должен заплатить 714 тысяч
рублей за водоснабжение и 738 - за водоотведение.
62
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ
ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ В МУП «ВОДОКАНАЛ»
3.1 Пути улучшения финансового состояния МУП «Водоканал»
Основной задачей МУП «Водоканал» по ликвидации финансового
кризиса является разработка на предприятии стратегии сбора и
информирования о долгах абонентов на предприятии. Важно отобразить всю
необходимую информацию и принять своевременные меры по взысканию
долгов с неплательщиков. А не брать на себя все долги, таким образом,
лишать предприятие возможностей в развитии.
Согласно данным проведенного нами анализа можно судить об
устойчивости финансового состоянии МУП «Водоканал» в 2018 году, чем в
предыдущие периоды.
Как показал данный анализ, согласно самоотчету возникает
избыточная дебиторская задолженность. Для улучшения финансового
состояния коммунального предприятия следует принимать меры по
управлению и контролю дебиторской задолженностью, контролировать
состав, качество и стоимость. Поскольку дебиторская задолженность - это
источник погашения расходов предприятия, внимание к ее структуре и
качеству является необходимым условием эффективной хозяйственной
деятельности.
В случае замораживания сумм предприятий в расчетах с клиентами и
заказчиками создается ситуация нехватки средств, что приводит к
формированию кредиторской задолженности, просроченных платежей в
бюджетные и внебюджетные фонды, социального обеспечения,
задолженности перед Фондом оплаты труда и других платежей. За просрочку
платежа тянется уплата штрафов, пени и неустойки.
Кроме того, возможны нарушения договорных обязательств и
просрочка платежей поставщикам и партнерам, что плохо сказывается на
63
деловой репутации организации, что в конечном итоге может привести к
несостоятельности и неликвидности.
Следовательно учитывая выявленные причины, компания должна
следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности,
искать способы сокращения суммы долга. Таким образом, МУП «Водоканал»
должен сначала научиться правильно управлять дебиторской
задолженностью.
Одним из основных способов снижения дебиторской задолженности
мы можем предложить организовать дополнительную работу по приему
платежей от населения в вечернее и ночное время. Для потребителей,
оплативших по акции услуги водоснабжения и водоотведения, в
определенную дату отменить все штрафы.
Кроме того, можно предложить всем посетителям бесплатные
напитки. Большое значение для предприятия имеет также своевременность
оплат и расчетов, проводимых потребителями.
Для целей политики, направленной на повышение эффективности
потребителей возможны следующие действия:
1) в целях ускорения диведентов от дебиторов с учетом процентов и
комиссий банк может использовать векселя в расчетах с дебиторами с учетом
задолженности в банке;
2) давая возможность отсрочки выплат с процентов от использования
коммерческого кредита дебиторами.
Из этого следует, что наличие источников создания запасов хорошо
влияет на финансовую устойчивость, при этом стоимость акций снижается с
целью оптимизации финансовой схемы, необходимой для контроля за
пополнением резервов, разумного снижения уровня запасов и постоянного
мониторинга их структур.
Поскольку собственный капитал МУП «Водоканал» почти полностью
формирует нераспределенную прибыль и значительную долю будущей
прибыли, финансовое положение не может считаться сбалансированным.
64
Уставный капитал в структуре собственных средств имеет очень небольшой
процент (за 2018 год и 2,7%), в то время как резерв и дополнительный
оплаченный капитал отсутствуют. Это создает ситуацию функционирования
компании только путем реинвестирования прибыли в производство. Но эта
структура капитала крайне нестабильна. Компания получает прибыль, но для
сохранения тренда стоимость собственного капитала будет снижаться.
Следовательно, для повышения финансовой стабильности и
эффективности предприятия предлагается:
1) найти ресурсы из внутренних и внешних источников для
пополнения собственного оборотного капитала,
2) разумно снизить уровни запасов и затраты;
3) ускорить оборот капитала в оборотных активах, что приведет к
относительному снижению рублевого оборота;
4) контролировать соотношение дебиторской и кредиторской
задолженности, необходимы, поскольку сумма дебиторской задолженности
провоцирует привлечение дополнительных источников финансирования, и
тем самым ставит под угрозу финансовую стабильность предприятия.;
5) выискивать способы увеличения числа потребителей, чтобы
снизить риск неплатежей, которые могут возникнуть в присутствии
монопольного клиента.
Для того, чтобы снизить затраты на топливо и более эффективного
использования транспортных средств предлагается продолжить установку
устройств спутникового мониторинга транспортных средств «ГЛОНАСС»
для всех подразделений цеха автомобильного транспорта.
Из этого следует, что финансовая устойчивость является сложной и
многогранной, при условии, что любое предприятие выступает гарантом
своей платежеспособности. В процессе деятельности на рынке финансовое
состояние предприятия постоянно меняется.
Вопрос оптимизации расходов объясняется тем, что затраты имеют
большой удельный вес и увеличились в 2018 году. В объемной
65
себестоимости продукции преобладают затраты на рабочую силу и другие
затраты. Данные группы затрат демонстрируют рост в 2018 году по
отношению к предыдущему периоду, в то время как материальные затраты и
амортизация МУП Водоканал удалось снизить. Компания располагает
резервом на сокращение расходов на зарплату для оптимизации затрат.
Значительную долю затрат в организации занимают затраты на
электроэнергию и тепловую энергию. Поэтому можно предложить
мероприятие, которое может быть предложено для того, чтобы уменьшить
этот тип расходов это программа, направленная на экономию
электроэнергии. В программе предложены реконструировать сеть освещения,
заменить приборы высокоэффективным светодиодом.
Определение максимальных лимитов (нормативных значений)
использования собственных и заемных капиталов для покрытия вложений в
оборотные и внеоборотные активы позволяет маневрировать ресурсами в
целях повышения эффективности производства и финансовой деятельности,
найти пути повышения платежеспособности и финансовой устойчивости
организации на рынке, и создать условия для предотвращения финансовых
нюансов, которые могут привести к банкротству.
3.2 Экономический анализ инновационного проекта
Эффективность коммерческих инноваций во всей компании
«Водоканал» в рамках данной работы рассмотреть не возможно. Для
иллюстративного примера можно привести разработку одного
инновационного проекта - УФ- обеззараживания сточных вод. Проект
разработан, находится на стадии реализации (крайний срок для 1-го квартала
2018 года) и является частью инвестиционной программы. Реализация
проекта осуществляется подразделением Южной аэрации (ЮAC), которое
занимается очисткой сточных вод.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4759