Дипломная работа: Анализ финансового состояния организации и разработка мероприятий по улучшению ее финансового состояния на примере Унитарного предприятия "Водоканал"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
36
сегодняшний день длина канализационных сетей на балансе МУП
«Водоканал» составляет 1220,99 км. Кроме того, обслуживается более 40 000
канализационных колодцев и 45 насосных станций. Канализационные
насосные станции оснащены сетками и дробилками для удержания и
измельчения мусора.
Услуги, обеспечивающие основной процесс утилизации воды.
Система канализации города Екатеринбурга является промышленным и
бытовым, т. е. обеспечивает канализацию от населения и практически со всех
промышленных предприятий города.
Схема канализации - зона: в зависимости от ландшафта и факторов
планирования. Действуют два канализационных бассейна - северная и южная
зоны с очисткой сточных вод, соответственно, на аэрационных станциях
Севера и Юга. Сточные воды в канализационных сетях, наиболее близкие к
очистным сооружениям, поступают под действием силы тяжести. Из более
отдаленных мест перекачиваются насосные станции.
Объем канализации от населения, входящего в городскую
канализацию, почти равен стоимости потребления воды в доме, исключая
потери от несчастных случаев в сети. Промышленные сточные воды
поступают на муниципальные очистные сооружения после местной
обработки на заводах, где они образуются. Для промышленных
водопользователей установлены нормы предельно допустимых сбросов
загрязняющих веществ в городскую канализационную систему, которые
позволяют муниципальным очистным сооружениям работать в
соответствующем технологическом режиме. Предприятие МУП «Водоканал»
выпускает очищенные сточные воды в следующие природные объекты - реку
Камышенка, реку Исеть.
Услуги МУП «Водоканал», обеспечивающие основной процесс
удаления воды; сбор, транспортировка и очистка сточных вод:
1) обслуживание сточных вод;
2) южная станция аэрации (85% сточных вод);
37
3) Северная станция аэрации (15% стоков).
Процесс эксплуатации очистных сооружений Южно-аэрационной
станции (ЮАС)
Южная Аэрационная Станция - это канализационная ферма. Сайт ЮАС
расположен в южной части Екатеринбурга, в районе микрорайона Химмаш
на левом берегу реки Исеть. Для обработки поставляется сточная вода из
жилых районов и предприятий южной канализационной системы города.
Сточные воды подвергаются механической, биологической обработке
и дезинфекции. Контроль за работой объектов осуществляется
ведомственной лабораторией. Комплекс очистных сооружений предназначен
для полной биологической очистки сточных вод в аэротенках с
последующим хлорированием. Сточные воды, поступающие в здания,
проходят через следующие этапы очистки: механические, биологические и
обеззараживание.
Стабильная работа систем водоснабжения и санитарии
обеспечивается коллективом примерно из 4000 человек.
На рисунке 2 показана схема предприятия с разделением единиц по
функциональным признакам.
Рисунок 2. Структура МУП «Водоканал»
38
Начальник управления - генеральный директор МУП «Водоканал»
является единоличным исполнительным органом предприятия, назначенным
на должность и уволенным владельцем имущества предприятия. Директор
МУП «Водоканал» подотчетен и контролируется владельцем имущества
предприятия и несет ответственность за экономические результаты
деятельности предприятия, а также за безопасность и целевое использование
имущества предприятия.
Функциональные звенья касаются вопросов, входящих в их
компетенцию (технические, технологические и т. д.). В то же время право
окончательного решения резервируется для общего руководства. Тем не
менее, можно обеспечить реализацию преимуществ, присущих этой
структуре, только в условиях четкого распределения работы и функций
между линейным и функциональным персоналом. (Приложение 3).
На исследуемом предприятии линейно-функциональная структура
является ступенчатой структурой. В рамках этой структуры линейные
менеджеры являются односторонними, и им помогают функциональные
органы. Линейные лидеры низших уровней не административно
подчиняются функциональным руководителям высших уровней власти.
Основой структуры является принцип построения и специализации
управленческого персонала в функциональных подсистемах организации.
Многолетний опыт использования линейно-функциональной структуры
управления на предприятии показал, что он наиболее эффективен, поскольку
контрольное устройство должно выполнять множество рутинных, часто
повторяющихся процедур и операций со сравнительной стабильностью задач
и функций управления: через жесткую систему соединений, организация в
целом. Кроме того, преимущества линейно-функциональной структуры
могут быть связаны с возможностью получения высокой степени
профессиональной специализации сотрудников.
Данные о количестве сотрудников свидетельствуют об увеличении
эффективности системы управления персоналом. В связи с мерами по
39
оптимизации численности персонала в 2016-2018 годах численность
персонала сократилась, а производительность труда увеличилась. Давайте
проанализируем данные о динамике персонала в соответствии с
показателями данных в Таблице 2.
Таблица 2
Динамика персонала по показателям данных
Наиболее очевидные данные из таблицы для наглядности
представлены на диаграмме рисунка 3.
Рисунок 3. Диаграмма динамики движения персонала
Согласно представленным данным, в течение нескольких лет остается
довольно высокий процент текучести кадров. Это негативный фактор,
поскольку он снижает производительность, мотивирует труд, текучесть
40
препятствует созданию эффективной команды, негативно влияет на
корпоративную культуру организации.
К сожалению, предприятие не учитывает причины выхода на пенсию
персонала, разговоры «на выезде» сотрудниками отдела кадров отсутствуют.
Можно только предполагать о причинах увольнений.
Согласно субъективному мнению опрошенных руководителей
отделов, эта ситуация складывается из-за отсутствия перспектив развития
карьеры и профессионального роста сотрудников, а также из-за низкой
заработной платы.
Проанализируем выход на пенсию, увольнение и прием персонала
некоторых из крупнейших подразделений (таблица 3).
Структура движения персонала ЕМУП «Водоканал» для крупнейших
предприятий на 2016-2018 гг. дана в таблице 3.
Таблица 3
Движение персонала по подразделениям
Согласно таблице, лучшие сотрудники пополняются в
административных структурах МУП «Водоканал», так как здесь
сосредоточены самые престижные, оплачиваемые и наименее дефицитные
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4759