Дипломная работа: Анализ финансовых результатов деятельности предприятия (на примере универсама монетка ООО «ЭЛЕМЕНТ ТРЕЙД»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
81
Кпнд = (ПНД+ОЛН)/Тсм, (3.4)
где Кпнд – коэффициент потерь времени по нарушению трудовой
дисциплины; ОЛН – время на отдых и личные надобности; ПНД – потери
времени по нарушению трудовой дисциплины.
Кпнд = (93+15)/480 = 22,5%
Таким образом, предлагается сократить штат отдела на одного
работника.
Так как оперативное время должно занимать порядка 95% от времени
смены (а фактически – 66%), то вычислим экономический эффект от снижения
численности сотрудников.
Заработная плата кладовщика составляет 15000 руб.
При расчете данной экономии берутся не 12 месяцев, а 10 мес., так как
при сокращении работников предприятие обязано выплатить ему средне
месячную заработную плату за 2 месяца.
1) Экономия по
з/п= 15000*10мес =150000 руб.
Отчисления во внебюджетные фонды =150000*30%=45000 руб.
Расходы на программное обеспечение – 25000 руб.
Амортизация программного обеспечения со сроком не более 3-х лет
25000/3 = 8333,3 руб.
Расходы на установку программного обеспечения – 5000 руб.
Расходы на обучение персонала – 7500 руб.
2) Годовая экономия = (5000 + 25000 + 8333,3) – 195000 = -111666,7 руб.
Таким образом, проведенные расчеты показывают возможность
сокращения ставки кладовщика и получение экономической выгоды в размере
111666,7 руб. за год.
2. Повышение надежности поставщиков. Деятельность торгового
предприятия во многом зависит от хозяйственных отношений с поставщиками.
В случае несостоятельности или недобросовестности поставщика у
потребителя могут иметь место срывы в выполнении производственных
82
программ или же прямые финансовые потери. И наоборот: надежный
поставщик – гарантия успеха.
Относительно повышения надежности поставщиков предприятия можно
порекомендовать два мероприятия: смена поставщиков и ужесточение мер,
применяемых в случае не выполнения договоров. Смена поставщиков на
предприятии не рациональна, так как практически все поставщики выгодны
предприятию. По отношению к недостаточно надежным поставщикам
(относящимся к четвертой группе надежности) следует применить ужесточение
мер, применяемых при не выполнении договорных обязательств. Данное
мероприятие должно повысить надежность данных поставщиков или, по
крайней мере, обеспечить большую защищенность предприятия от последствий
недобросовестного выполнения договора. Ужесточение мер, применяемых в
случае не выполнения договоров, по мнению экспертов, повышает надежность
поставщика в среднем на 5%. Данные меры следует применить в отношении
частично надежных поставщиков и в отношении частично не надежных
поставщиков. Проведем расчет, на сколько увеличится товарооборот
предприятия, при увеличении надежности поставщиков торгового предприятия
на 5%.
Таким образом, получаем, что при прочих равных условиях (уровень
торговой надбавки останется на прежнем уровне и составит), товарооборот
исследуемого предприятия торговли при внедрении данного мероприятия
увеличится на 3456,3 тыс.руб..
83
Таблица 10
Расчет эффекта от мероприятия по ужесточению мер,
применяемых при не соблюдении договоров поставки
Поставщи
к
Заключен
о
договоров
на сумму,
тыс. руб.
2017 год
План. год (с
учётом 5%)
Откло
-
нение
(+;-)
Откло-
нение
товаро-
оборот
а,
тыс.
руб.
Выпол
-нено,
тыс.
руб.
Наде
ж-
ность
, %
Выпол
-нено,
тыс.
руб.
Надеж
-ность,
%
ООО
«Бакалея»
16379,9
16068,
7
98,1
16379,
9
100
311,2
409,2
ООО
«Милко»
10056,8
10056,
8
100
10056,
8
100
-
-
ЗАО
«Мясо»
11148,6
10654,
3
95,56
11148,
6
100
494,3
650,0
ЗАО
«Оптовощт
орг»
16018,1
13248,
6
82,71
14049,
5
87,71
800,9
1053,1
ОАО
«Старр»
17125,9
12056,
7
70,4
12913,
0
75,4
856,3
1126,0
ООО
«Рыбпром»
16416,9
16251,
1
98,99
16416,
9
100
165,8
218,0
ООО
«Хозторг»
409,5
400,1
98,8
409,1
100
9,4
54,6
ООО «Вода
и Вино»
823,7
811,5
90,34
820,3
95,34
9,3
127,1
Итого:
87146,2
78336,
2
-
80964,
7
-
2628,5
3456,3
Также предлагается осуществить переход на работу с некоторыми
поставщиками по предоплате, поскольку некоторые поставщики
предоставляют скидки при таком способе расчета за товар. Это позволит
снизить себестоимость реализованных товаров, что при условии сохранения
цен реализации на прежнем уровне даст возможность предприятию установить
более высокую торговую надбавку и получить больше прибыли. Кроме того,
переход на предоплату позволит снизить кредиторскую задолженность, а также
будет способствовать более доверительным отношениям с партнерами.
3. Повышение эффективности использования товарных запасов, для чего
менеджеру отдела материально-технического снабжения необходимо:
- ежеквартально отслеживать структуру запасов, с целью выявления
ресурсов, объем которых избыточен и ресурсов, приобретение которых нужно
ускорить, а также установления объема и состава испорченных продуктов;
84
- четко определять сроки и объем закупок материальных ценностей,
учитывая при этом средний объем потребления товаров в течение
операционного цикла, а также минимальный и максимальный уровень
продукции на складе.
4. Обеспечение относительного сокращения затрат по основной
деятельности за счет обеспечения преимущественного роста
производительности труда по сравнению с ростом заработной платы путем
повышения уровня механизации и автоматизации торгово-технологических
процессов, морального поощрения интенсификации труда складского
персонала, улучшения микроклимата в коллективе, улучшения условий труда и
отдыха работников. Внедрение вышеуказанных рекомендаций должно являться
прерогативой руководства предприятия в лице директора или его заместителя;
5. Снижение неявных затрат. Эти затраты напрямую невидны, в отчетах
не фигурируют, но они зачастую есть. У магазина могут быть неиспользуемые
торговые площади, например, слишком большой торговый зал магазина.
Предлагается часть неиспользуемых площадей сдать в субаренду, что приведет
не только к снижению собственных арендных платежей, часть которых будет
компенсировать субарендатор, но и к возможному увеличению потока
посетителей и покупателей магазина. Планируемая высвобождаемая площадь
составит около 23 кв.м., средняя стоимость 1 кв. м. 1350 руб./мес., таким
образом, предполагается что экономия по арендным платежам и, как следствие,
снижение себестоимости может составить порядка 31 050 руб./ мес.*12 мес. =
372 600 руб. в первый год.
6. На сегодняшний день, одной из главных проблем в деятельности
любого торгового предприятия любого формата во всех странах мира являются
кражи. Полностью избавиться от воровства в розничных магазинах
практически невозможно. Даже в европейских странах оснащенные мощными
системами охраны супермаркеты вынуждены мириться с кражами на уровне
0,5-2 % от оборота. При экономии на антиворовском оборудовании потери
магазина могут составить 10-15%, поэтому прибыльность розничного бизнеса
85
напрямую зависит от принимаемых мер по борьбе с хищениями. Следует
отметить, что согласно проведенному наблюдения на территории объекта
исследования складываются довольно благоприятствующие факторы к
совершению хищения. Как утверждают специалисты, «снизить кражи на 80%
можно, убедив посетителей и сотрудников в сложности совершения
преступления и неминуемой ответственности. Страх наказания является
лучшей профилактической мерой от большинства магазинных краж».
В целях устранения и последующего предотвращения выявленной
проблемы руководству предприятия предлагаются к реализации следующие
методы снижения воровства:
- Организационные. Требуют не финансовых вложений, а действий
руководства и персонала по профилактике краж. Эти работы должны
проводиться в виде обучающих и мотивирующих мероприятий (обучение
сотрудников выявлению потенциального вора и правилам слежения за ним;
разъяснение персоналу юридических нюансов задержания вора; требование к
сотрудникам вежливо относиться к покупателям, не провоцируя у них
негативные эмоции; планирование расположения стеллажей и полок так, чтобы
всё пространство между ними хорошо просматривалось; ужесточение контроля
за движением товара. этому может помочь онлайн-касса со специальной
программой для автоматизации торговли; введение мотивационных выплат за
обнаружение воров и вычетов за недостачи товара; развешивание по магазину
предупреждений о видеонаблюдении)
- Технические. К ним относят: систему видеонаблюдения;
противокражные рамки; обзорные зеркала на стенах, позволяющие наблюдать
за клиентами. Оборудование для предупреждения воровства стоит довольно
дорого, но оно быстро окупается при большом клиентском потоке. При этом
функции наблюдающего оператора можно возложить на охранника, что не
потребует дополнительных финансовых затрат.
При расчете сроков окупаемости системы защиты от краж необходимо
учитывать следующие исходные данные: количество касс, дневной оборот,
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5306