Дипломная работа: Анализ финансовых результатов деятельности предприятия (на примере универсама монетка ООО «ЭЛЕМЕНТ ТРЕЙД»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
76
стимулами для развития коммерческих предприятий. Возможность получения
прибыли побуждает управления организационные и технические инновации для
повышения эффективности торговых процессов, а также укреплению
конкурентных позиций предприятий.
На уровне предприятия путями повышения рентабельности являются:
1. Увеличение темпов роста дохода от реализации товаров
подразумевает:
улучшение торгового сервиса;
стимулирование покупательской способности, которое можно
достичь благодаря таким инструментам как: промо-акции, лотереи, розыгрыши.
2. Снижение темпов роста расходов (коммерческих, управленческих и
др.) может быть достигнуто за счет:
внедрение эффективных инструментов менеджмента для
управления расходами (бенчмаркинг, бюджетирование);
выбор оптимальной конкурентной стратегии.
Таким образом, согласно выше изложенному, повышение эффективности
деятельности торговому предприятию ООО «Элемент-Трейд» обеспечит
стабильное развитие в данном регионе.
Исходя из анализа проведённого исследования, можно сделать
следующие предложения по повышению финансовых результатов торговой сети
Универсам «Монетка» в п.г.т. Новоаганск:
1. Целесообразно будет создать на сайте «Монетка» виртуальный
интернет-магазин, где все желающие смогут совершать покупки, оплачивать их
на виртуальных кассах, и в течение 30-40 минут курьер произведёт доставку
продуктов и предметов бытовой химии на дом. Это будет способствовать
повышению имиджа сети магазинов.
2. Стимулирование сбыта путём проведения лотерей и розыгрышей
для покупателей сети магазинов «Монетка», которые будут проводиться
примерно один раз в полгода методом лототрона по лотерейным билетам.
Лотерейные билеты будут выдаваться покупателям при покупке товара на
77
сумму свыше 600 рублей. Розыгрыши призов и подарков будут проводиться в
главном сетевом магазине – семейном гипермаркете «Монетка».
3. Совершенствование и увеличение каналов рекламы.
Каналы распространения рекламной информации – это способ доставки
готового рекламного обращения до широкой аудитории, определяющей его
распространение во времени и пространстве. Рекламное обращение само по
себе не реализует цели рекламной кампании, необходимо обеспечить его
доставку потенциальным потребителям. Именно эту роль и играет канал
распространения рекламы. Существуют следующие типы каналов
распространения рекламы:
прямая реклама (вручается лично, рассылается по почте, по
компьютерным сетям, по телефону);
реклама в средствах массовой информации (на телевидении, на
радио, в прессе);
реклама на конкретном месте (реклама на месте продажи, наружная
реклама, реклама на транспорте, выставке).
Кроме того, в связи свыше сказанным, целесообразно провести оценку
предполагаемого эффекта от реализации выше перечисленных предложений,
так, например:
1. Создание на сайте «Монетка» виртуального интернет- магазина.
Создание виртуального магазина на сайте составит около 120 тысяч
рублей + ежемесячная зарплата 5 курьерам в среднем по 10 тыс. руб. +
операторы – 5 человек по 10 тыс. руб. Итого расход – 220 тыс. рублей.
2. Стимулирование сбыта. Проведение лотерей и розыгрышей для
покупателей сети магазинов «Монетка».
Лотерейные билеты – 10 тыс. руб. Организация мероприятия и подарки –
60 тыс. руб./мес. Затраты составят примерно 70 тыс. рублей в месяц.
3. Совершенствование и увеличение каналов рекламы:
размещение рекламы на информационных щитах города (аренда
щита 60 тыс. руб./мес. за один щит, требуется 6 щитов) – 360 тыс. руб./мес.;
78
размещение информации в рекламных буклетах (70 тыс. буклетов
по 2 руб. за шт. Итого 140 тыс. руб./мес.
Планируется, что затраты на предложенные мероприятия составят 790
тыс. рублей.
Чтобы оценить, в какой степени рекламные мероприятия и пути
повышения финансовых результатов повлияют на рост товарооборота, прибыль
и рентабельность ООО «Элемент-Трейд» анализируются оперативные и
бухгалтерские данные.
Дополнительный товарооборот предприятия в результате реализации
программы Т
д
, руб.
Т
д
= Т
с
* П * Д / 100 (3.1)
Где Т
с
– среднедневной товарооборот до периода проведения
мероприятий, руб./дн.;
П – прирост среднедневного товарооборота за период проведения
мероприятий и после, %;
Д – количество дней учёта товарооборота в период внедрения программ
и после, дн.
Т
с
=159 629,2 тыс. руб. / 365 дн. = 437,34 тыс. руб.
П = 15% (прогнозное значение показателя определяется на основе
экспертных оценок специалистов экономического отдела исследуемого
предприятия)
Д = 365 дн.
Т
д
= 23 944,4 тыс. руб.
Об экономической эффективности рекламной программы и
соответственно мероприятий по повышению финансовых результатов ООО
«Элемент-Трейд» можно также судить по тому экономическому результату,
который был достигнут от применения тех или иных рекламных средств или
проведения программы.
Экономический результат определяется соотношением между прибылью
от дополнительного товарооборота, полученного под воздействием
79
предложенных мероприятий, и расходами на них.
Далее целесообразно рассчитать, каков будет экономический эффект от
внедрения программы. Исходя из показателя которого можно будет судить
эффективны ли будут предложенные мероприятия:
Э = Т
д
* Н
т
/ 100 (3.2)
Где Н
т
=15% (торговая надбавка на товар).
Т
д
= 23 944,4
Э =23 944,4 * 15% / 100 = 3 591,7 тыс. рублей
Это означает, что реализация предложенной программы принесёт
предприятию 3 591,7 тыс. рублей.
Для того чтобы узнать будет ли рентабельно предприятие необходимо
воспользоваться следующей формулой:
Результаты такого соотношения могут выражаться в трёх вариантах:
эффект от рекламных мероприятий равен затратам на их
проведение;
эффект от рекламных мероприятий больше затрат (прибыльная
программа);
эффект от рекламных мероприятий меньше затрат (убыточная
программа).
Рентабельность программы рекламной деятельности P, %:
Р = П * 100 / З
п
(3.3)
П – 3 591,7 тыс. рублей. (прибыль, полученная от реализации
программы);
З
п
– 790 тыс. рублей (затраты на программу);
Р = 454,6%.
Также, необходимо обратить внимание на тот факт, что особое влияние
на величину финансовых результатов оказывает уровень
общепроизводственных и общехозяйственной расходов. В этой связи к
реализации предлагаются следующие мероприятия:
1) высвобождение численности персонала.
80
Развитие современных информационных систем, систем связи и
телекоммуникаций открывает большие возможности для быстрого
распространения информации, технологий, товаров и финансовых ресурсов.
Обновление программного обеспечения на предприятии обеспечивает,
сокращение времени обработки отдельных трудовых позиций и увеличение их
качества.
Для проведения данного мероприятия была составлена усредненная
фотография рабочего дня (таблица 9).
Таблица 9
Усредненный баланс рабочего времени рабочих склада
Категории работ
Затраты
времени,
мин.
В
процентах
к итогу,
Тсм
Подготовительно-заключительная работа
30
6
Время на обслуживание рабочего места
15
3
Потери времени по оргтехпричинам
20
4
Время на отдых и личные надобности
15
3
Потери времени из-за нарушения трудовой
дисциплины
93
18
Оперативное время
327
66
итого
480
100
Согласно данной фотографии рабочего дня (ФРД), видим, что время на
работу у кладовщика составляет 66% от времени смены (Тсм.). Другие затраты
рабочего времени выглядят так:
- подготовительно-заключительное время: Пз = 30 мин. или 6,0% от Тсм.
- время на обслуживание рабочего места: ОБС = 15 мин. Или 3% отТсм.
- потери времени по оргпричинам: ПО = 20 мин. Или 4% от Тсм.
- время на отдых и личные надобности: ОЛН = 15 мин. Или 3% от Тсм.
-потери из-за нарушения трудовой дисциплины: ПНД= 93мин. Или 18%
от Тсм.
-оперативное время (фактически отработанное):ОП = 327 мин. Или 66%
от Тсм.
Согласно фотографии рабочего дня имеют место нарушения трудовой
дисциплины:
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5306