14
активами, т.к. необходимо не только гасить кредиты, но и поддерживать свой
бизнес в рабочем состоянии. Кроме того, решение данной задачи дает
возможность компаниям не только сохранить долю рынка, но и увеличивать ее
за счет ухода с рынка более слабых игроков [30, c. 56].
Одним из видов ликвидных оборотных активов является дебиторская
задолженность, поэтому многие предприятия в первую очередь начали
оптимизацию своей деятельности за счет повышения эффективности
управления дебиторской задолженностью.
В условиях финансового кризиса, затронувшего все компании,
необходимо помнить, что работа с дебиторской задолженностью это лишь
небольшая часть необходимых комплексных мер по выводу компании из
кризиса ликвидности. Действия, которые необходимо предпринять в
дальнейшем затрагивают необходимость корректировок во всех сферах: в
продуктах и услугах, маркетинговом плане, плане производства,
управленческо-кадровом плане и, конечно же, в финансовом планировании [28,
c. 1].
Предприятие, стремящееся выйти из кризиса, должно грамотно
осуществлять контроль за дебиторской задолженностью и разрабатывать
системы договорных взаимоотношений с контрагентами с применением гибких
условий и форм оплаты, таких как выставление промежуточного счета,
применение гибких цен, банковская гарантия и др.
Для того чтобы устранить последствия кризиса, предприятия иногда
нуждаются в решительных и нередко шокирующих мерах. Так, одним из
способов рефинансирования активов является продажа или обмен дебиторской
задолженности (перемена лиц в обязательствах, финансирование под уступку
прав требования, факторинговые операции), который нецелесообразен без
предварительной оценки стоимости дебиторской задолженности, поскольку
предприятие не сможет реально оценить выгоду и эффект от проводимых
мероприятий.