Дипломная работа: Анализ соотношения прибыли, затрат и объема продаж предприятия на примере ПАО «ПАВЛОВСКИЙ АВТОБУС»»
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
12
Рис.1.3. Общие издержки фирмы [28]
1
Взаимосвязь средних издержек можно изобразить на графике (Рис.1.4).
Рис.1.4. Общие издержки фирмы [28]
2
Следует особо отметить то, что для предпринимателя важно знать, как
его средние общие издержки соотносятся с рыночной ценой. При этом
возможны три ситуации, когда рыночные цены:
1) ниже издержек;
2) выше издержек;
3) равны издержкам.
В ситуации, 1) фирма будет вынуждена покинуть рынок. Как
следствие, при неизменности спроса цены поднимутся и наступит ситуация
2).
1
C – издержки фирмы; Q – количество выпускаемой продукции; FG – постоянные издержки; VG –
переменные издержки; TG – валовые (общие) издержки.
2
С – издержки фирмы; Q – количество выпускаемой продукции.
13
В ситуации 2) фирма будет получать высокий доход и к ней
присоединятся другие фирмы. В результате предложение превысит спрос и
цены упадут до 3).
В ситуации 3) минимальное значение средних общих издержек
совпадает с рыночной ценой, т. е. только покрывает ее. Казалось бы, здесь
нет стимула — прибыли и фирма должна будет покинуть рынок. Но это не
так. Дело в том, что предприниматели в свои издержки включают не только
постоянные и переменные, но и альтернативные издержки. Поэтому в данной
ситуации есть прибыль, но нет сверхприбыли из-за превышения спроса над
предложением. Ситуация 3) является самой типичной на рынке, а фирму,
попавшую в нее, принято называть предельной фирмой.
Предельные издержки — предприниматель хочет знать не только
минимум издержек на единицу продукции, но и на весь объем производства.
Для этого необходимо рассчитать предельные издержки.
Таким образом, предельные издержки — это дополнительные
издержки, связанные с производством еще одной добавочной единицы
продукции.
Расчет предельных издержек в сопоставлении со средними общими и
переменными издержками позволяет предпринимателю определить объем
производства, при котором его издержки будут минимальны [13].
Фирма, увеличивая объем производства, идет на дополнительные
(предельные) издержки ради дополнительной выгоды, дополнительного
(предельного) дохода.
Предельный доход — это дополнительный доход, возникающий при
увеличении производства на единицу продукции. Предельный доход тесно
связан с валовым доходом фирмы, является его приростом. Валовой доход
зависит от уровня цен и объемов производства, т. е. (формула 2)
TR= P х Q, (2)
где TR – валовой доход; P – цена товара; Q – объем производства
товара.
14
В рыночной экономике фирмы стремятся выработать стратегию своего
развития, которую невозможно осуществить без наращивания
производственных мощностей и технического совершенствования
производства. Эти процессы занимают длительный период времени, что
ведет к дискретности (прерывности) состояния фирмы по коротким периодам
(Рис. 5).
Рис.1.5. Средние общие издержки фирмы [14]
3
Линия пересечения кривых ATC, спроецированная на горизонтальную
ось графика, показывает, при каких объемах производства необходимо
изменить размер предприятия, чтобы гарантировать дальнейшее снижение
издержек на единицу продукции, а точка М показывает наилучший объем
производства для всего длительного периода. Кривую LATC в учебной
литературе часто называют также кривой выбора, или оберточной кривой.
Дугообразность LATC связана с положительным и отрицательным
эффектом роста масштаба производства. До точки М эффект носит
положительный характер, а далее – отрицательный. Эффект масштаба не
всегда сразу меняет свой знак: между положительным и отрицательным
периодами возможно существование зоны постоянной отдачи от роста
размеров производства, где АТС будут неизменны.
3
ATC – средние общие издержки; ATCj-ATCV – средние издержки; LATC – долгосрочная
(результирующая) кривая средних общих издержек.
15
1.3 Основные направления снижения затрат на производство и
реализацию продукции
В период текущего кризиса, когда падает деловая активность
предприятий и происходит общий спад производства, для большинства
предприятий процедура снижения затрат является вопросом выживания.
Это связано с тем, что основным финансовым результатом
деятельности любого предприятия является прибыль, повысить ее можно,
увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию.
Однако это не всегда возможно и целесообразно. Так как для увеличения
объемов производства необходимы дополнительные источники
финансирования, а при повышении цены снижается спрос на продукцию и
происходит захват имеющейся доли рынка конкурентами, поэтому на
предприятии в условиях кризисных явлений повышение финансового
результата непосредственно связано со снижением затрат. В условиях
кризиса сокращение затрат — один из наиболее действенных приемов,
которым предприятия может воспользоваться для восстановления своего
финансового состояния.
Далее перечислим наиболее эффективные этапы снижения издержек
производства на предприятии:
1. Сбор и анализ данных о затратах предприятия. На этом этапе будет
проходить сбор о текущем и историческом состоянии затрат, а также
исследоваться изменение затрат во времени. Определение перспективных
направлений снижения производственных затрат. Необходимо
проанализировать, как уменьшение величины издержек отразится на общих
результатах деятельности компании.
2. Выработка мероприятий по сокращению затрат. После того, как
определены наиболее перспективные направления снижения затрат,
необходимо изучить, как формируются затраты по каждому направлению,
как протекают бизнес-процессы, и понять, что следует предпринять для
снижения издержек.
16
3. Составление плана мероприятий, направленных на управление
затратами: Анализ возможностей передачи на аутсорсинг дорогостоящих
процессов. Следует оценить, какие компоненты выгодно производить
самостоятельно, а какие дешевле закупать у других производителей. К
примеру, большинство предприятий, имеющих свои котельные, передали их
в собственность администраций городов, поскольку содержание и
обслуживание обходились слишком дорого [19].
4. Оптимизация технологических процессов. Вопросы оптимизации
могут быть решены при обсуждении технологии производства и качества
выпускаемой продукции финансовым директором и директором по
производству. Например, на одном из предприятий отходы производства
были значительно сокращены только благодаря постоянному контролю
работы персонала и ужесточению производственной дисциплины. Проблема
заключалась в неаккуратном обращении рабочих с сырьем. Сокращение
издержек на оплату труда. Следует разработать бонусные схемы для
персонала компании и мотивировать его на снижение издержек. За основу
может быть принята схема, при которой часть сэкономленных затрат
выплачивается сотруднику.
5. Уменьшение затрат на бытовые расходы, затрат на рекламу
(определить, приносит ли реклама дополнительный доход, можно ли перейти
на более выгодный вид рекламы).
6. Горизонтальная и вертикальная интеграция. Горизонтальная
интеграция предполагает поиск возможностей осуществления закупок
совместно с другим покупателем. Увеличение объемов закупки позволит
получить так называемые объемные скидки. Вертикальная интеграция
подразумевает более тесную работу с поставщиками ключевых
наименований сырья и материалов.
7. Формирование бюджета предприятия с учетом выбранных
мероприятий. Планирование затрат и передача полномочий по их
управлению менеджерам подразделений позволят значительно снизить
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/4228