Дипломная работа: Анализ затрат на производство продукции (на примере ЗАО "Тиротекс")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
с более эффективными экономическими показателями. [21,c.259]
Комплексный анализ расходов, зачастую позволяет определить
дополнительные резервы по снижению производственных затрат предприятия
и повышения экономической эффективности производства.
Комплексные расходы наиболее полно отображают все затраты которые
несет предприятия в производственном процессе, так как в каждой статье
комплексных расходов включены затраты различного экономического
назначения и характера.
Во время их учета, они распределяются на более частичные позиции, по
признаку расходов одинакового целевого назначения, причем обеспечение
экономии по одним из них не дает перерасход по другим. Анализ их отклонений
от сметы производственных расходов определяется в целом, а не по отдельным
позициям, входящим в состав данных статей. Далее подсчитывается баланс
сумм превышения расходной сметы по одним статьям и экономия по другим,
что исключает проведение взаимного погашения абсолютных отклонений
путем их суммирования.
Изучение конкретных условий производственно-хозяйственной
деятельности анализируемого предприятия позволяет сделать выводы о том,
что такие возможности на предприятии есть. В частности, имеются все условия
для внедрения в производственный процесс комплекса организационно -
технических мероприятий и мероприятий по новой технике, позволяющих
обеспечить сокращение норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии и, в
конечном счете, экономию материальных ресурсов.
Нормирование производственных запасов относится к одному из самых
распространенных элементов в системе экономии и оптимизации расходов.
Предприятия разрабатывают нормы расхода на которые в последствии
опираются при разработке нормативной калькуляции.
Для снижения себестоимости продукции ЗАО «Тиротекс» предлагается
внедрить следующую схему (Рисунок 4) планирования формирования затрат,
данное мероприятие обеспечит высвобождение дополнительных объемов
64
оборотного капитала предприятия.
Рисунок 4 - Предполагаемая схема планирования
формирования затрат ЗАО «Тиротекс»
Для повышения эффективности системы управления затратами ЗАО
«Тиротекс» мы предлагаем внедрить систему автоматизации анализа затрат.
Что позволит наиболее полно и в предельно сжатые сроки планово -
экономическому отделу предприятия получать необходимую информацию и
своевременно проводить анализ влияния факторов внешней и внутренней среды
на динамику показателей затрат предприятия.
На завершающей стадии анализа эффективности использования
материальных ресурсов необходимо установить возможности дальнейшего
снижения норм расхода материалов и материальных затрат, не использованные
в отчетном году.
Выявленные потенциальные возможности экономии материальных
ресурсов должны быть учтены при разработке планов организационно
технических мероприятий и внедрения новой техники, а также при
планировании соответствующих показателей на предстоящий год.
65
Таким образом, сокращение расходов в себестоимости анализируемого
предприятия можно сформулировать в следующих направлениях:
- рациональное размещение подразделений организации по отношению к
местам хранения и закупок товаров с учетом спроса, что минимизирует
транспортные расходы, что напрямую отразится на себестоимости продукции,
особенно идущей на экспортные рынки за пределы республики:
- рациональная организация перевозок с наименьшими транспортными
расходами, поиск партнеров с минимальными тарифами и ставками
транспортных услуг;
- оптимизация товарных запасов;
- рационализация расходования средств на рекламу, подработку,
подсортировку, упаковку товаров, хранение, на тару, в целях снижения затрат
по данным статьям расходов, так как, например тара составляет существенную
долю себестоимости по некоторым номенклатурным группам, в данной связи
целесообразно рассмотреть налаживания выпуска собственной тары;
- минимизация товарных потерь;
- повышение производительности труда, технической оснащенности
процессов товарного обращения.
Снижение затрат в коммерческой деятельности можно осуществить за
счет следующих мероприятий:
- внедрение ресурсосберегающих технологий;
- упрощение организационной структуры с целью устранения излишних
уровней управления и сокращения затрат на оплату труда управленческого
персонала;
- введение более жесткого контроля за потреблением энергоресурсов;
- осуществление закупок материалов совместно с другими покупателями у
одного поставщика с целью уменьшения транспортных и других расходов;
- снижение затрат за счет интеграции с поставщиками, или клиентами;
- использование менее дорогих компонентов, где это возможно;
66
- внедрение прогрессивных форм оплаты труда, обеспечивающих рост
производительности труда работников с целью сокращения затрат на оплату
труда. [26,c.85]
Сократить расходы по привлеченным средствам в части уплаченных
процентов за пользование кредитными ресурсами необходимо осуществлять
реструктуризацию кредиторской задолженности на основе следующих
мероприятий:
- определение возможности переноса срока оплаты задолженности с учетом
дополнительного вознаграждения с целью своевременной оплаты в будущем и
т.д.;
- погашение задолженности кредитором активами должника (материальными
ресурсами, продукцией предприятия, услугами и т.д.);
- рассрочка платежа кредиторам частями;
- изыскание дополнительных источников финансовых ресурсов за счет
эмиссии акций, облигаций;
- индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка платежей одним,
своевременная оплата другим);
- всевозможные соглашения в части уступки кредиторов (сокращения общей
суммы задолженности, освобождение от уплаты полностью или части
процентов, сокращение процентной ставки, отсрочка платежа, рассрочка
платежа);
- переоформление задолженности в обеспеченные обязательства в обмен на
сокращение суммы долга, процентов, увеличение срока погашения долга.
Внедрение передовых производственных технологий, поиск новых
технологических схем и методов производства, стимулирование
рационализаторских инициатив работников предприятия, подготовка
квалифицированных кадров - всё это найдет свое отражение в снижении
себестоимости продукции ЗАО «Тиротекс».
Также необходимо уделять особе внимание системе планирования и
финансового менеджмента предприятия, даже не смотря на что продукция
67
завода пользуется устойчивым спросом, как на внутреннем так и на внешних
рынках, своевременное организационное или экономическое решение позволит
предприятию наиболее гибко выстраивать ценовую политику и как следствие
удерживать и завоевывать новые сегменты рынка.
3.2 Основные направления снижения затрат на предприятии
Определив затраты, которые будут скорректированы, вырабатывают
стратегию снижения затрат и экономии ресурсов, где указывают затраты,
которые необходимо снизить, мероприятия по их сокращению и экономический
эффект. Пример такой стратегии приведен в таблице 18.
Таблица 18
Стратегия снижения затрат предприятия
_________
Виды р асх одо в
О ц е нка в учете
М ер о п риятия
по сок р а щ е н и ю
Э коном и ч е ски й
эф ф ек т
П окупка
п р о и зво д с тв е н н ы х
м а те риал о в
В состав материальных
ценностей по
покупным ценам
Исследовать
цены, выявить
более низкие
цены на товары
аналоги,
закупать
материалы на
выгодных
условиях
Снижение
себестоимости
готовой
продукции
благодаря
использованию
более дешевых
материалов,
сырья
С п и са н и е
п р о и зво д с тв е н н ы х
м а те риал о в
В составе основных
производственных
расходов по средней
стоимости
Сверить
фактически
списанные
расходы с
нормативными, в
случае
превышения
норматива
выявить причины
и виновников, и
возможности их
устранения
Снижение
себестоимости
готовой
продукции за
счет отсутствия
перерасхода ТМЦ
Н о р м а ти в н ы е
те х н ол оги ч е ски е
потери
Стоимостной оценке не
подлежат, в чуете
отдельно не
учитываются
Контролируют
установленные
нормативы
технологических
потерь,
своевременно
выявляется
перерасход
Экономия
материальных
ресурсов,
снижение
себестоимости,
увеличение
количества
продукции за
счет отсутствия
перерасхода
технологических
потерь
68
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/3090