Останніми роками в умовах жорсткої конкурентної боротьби на ринку праці керівництво підприємств почало активно приділяти увагу питанням формування компенсаційних пакетів для своїх працівників. Основна мета таких нововведень – залучити й утримати професіоналів та стимулювати продуктивність праці всіх працівників підприємства. З метою управління такими процесами необхідне чітке розуміння самою управлінською ланкою суті та механізму дії компенсаційного пакета задля ефективного використання його складових та оптимізації витрат підприємства.
Успішна діяльність ТОВ «Баришівська зернова компанія» в цілому і, на цій основі, підвищення життєвого рівня його працівників та членів їх сімей значною мірою взаємозв'язані, обидві сторони зацікавлені у підтриманні гармонійних відносин, взаєморозуміння і, наскільки це можливо, виключенні конфронтаційної тактики.
Основним документом, який регламентує соціально-трудові відносини в ТОВ «Баришівська зернова компанія» є Колективний договір на 2017-2019 рр., який включає широкий спектр матеріальних, моральних та соціальних видів винагороди і направлений на підвищення внутрішньо підприємницького і соціального статусу співробітників підприємства.
Колективний договір укладається на основі чинного законодавства, прийнятих сторонами зобов'язань з метою регулювання виробничих, трудових і соціально-економічних відносин і узгодження інтересів трудящих, власника та уповноваженого ним органу.
Мотиваційна політика ТОВ «Баришівська зернова компанія» акцентується на вдосконаленні принципів формування систем винагороди за працю. Адже, забезпечення стійкого розвитку підприємства в ринкових умовах господарювання об'єктивно вимагає ринкових підходів до формування системи оцінки й оплати праці всіх без виключень працівників.
Комплексна система матеріального і морального заохочення працівників розроблена управлінням ТОВ «Баришівська зернова компанія» на час дії Колективного договору (на 5 років) і вона є єдиною для всіх підрозділів і розповсюджується на всіх працівників підприємства.
В ТОВ «Баришівська зернова компанія» Чорнухинського району для посилення матеріальної зацікавленості працівників у виконанні і перевиконанні виробничих планів (завдань), підвищення ефективності виробництва, якості роботи та безпеки руху поїздів застосовуються наступні системи оплати праці:
почасово-преміальна, яка застосовується при оплаті праці таких категорій працівників як керівники, фахівці, службовці, учні і частини робітників (крім тих робітників, яким нараховується заробітна плата за відрядними розцінками);
відрядно-преміальна, яка застосовується при оплаті праці лише певної частини робітників, а саме для таких професій: слюсар з ремонту рухомого складу на дільниці з ремонту механічного обладнання рухомого складу; слюсар електрик з ремонту електроустаткування на дільниці з ремонту електричного обладнання рухомого складу; слюсар з ремонту рухомого складу на дільниці з ремонту пневматичного обладнання рухомого складу;
Також проводиться, відповідно до діючого Положення, виплата щомісячної винагороди в ТОВ «Баришівська зернова компанія» за вислугу років.
В табл. 6 наведено показники витрат на забезпечення потреб персоналу підприємства за 2015-2019 роки.
Таблиця 6
Показники |
Роки |
||||
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
Витрати на навчання персоналу |
132 |
143 |
156 |
165 |
164 |
Витрати на підвищення кваліфікації персоналу |
54 |
65 |
56 |
73 |
45 |
Витрати на оздоровлення |
232 |
254 |
242 |
154 |
175 |
Витрати на харчування |
134 |
154 |
165 |
154 |
154 |
Витрати на проїзд |
198 |
188 |
178 |
190 |
201 |
Витрати на реалізацію корпоративних заходів |
202 |
254 |
213 |
154 |
164 |
Всього |
952 |
1058 |
1010 |
890 |
903 |
Загалом за 2015-2019 рр. на ТОВ «Баришівська зернова компанія» спостерігалося зниження витрат на забезпечення потреб персоналу на 49 тис. грн або на 5,15 %.
Таблиця 7
Показники |
Роки |
||||
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
Витрати на навчання персоналу |
17,40 |
16,90 |
15.45 |
18.54 |
18.16 |
Витрати на підвищення кваліфікації персоналу |
5,50 |
6,00 |
5.54 |
8.20 |
4.98 |
Витрати на оздоровлення |
23,90 |
18,10 |
23.96 |
17.30 |
19.38 |
Витрати на харчування |
16,20 |
17,00 |
16.34 |
17.31 |
17.05 |
Витрати на проїзд |
16,00 |
22,00 |
17.62 |
21.35 |
22.27 |
Витрати на реалізацію корпоративних заходів |
21,00 |
20,00 |
21.09 |
17.30 |
18.16 |
Всього |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
100.0 |
При цьому витрати на навчання персоналу ТОВ «Баришівська зернова компанія» зросли на 32 тис. грн або на 24,24 %, на харчування – на 20 тис. грн або на 14,93 %, на проїзд – на 3 тис. грн. або на 1,52 %, проте витрати на підвищення кваліфікації ТОВ «Баришівська зернова компанія» зменшилися на 9 тис. грн або на 16,67 %, оздоровлення – на 57 тис. грн або на 24,57 %, реалізацію корпоративних соціальних заходів ТОВ «Баришівська зернова компанія» – на 38 тис. грн або на 18.81 %, що загалом свідчить про зниження обсягів витрат на забезпечення потреб персоналу і вказує на погіршення політики управління персоналом ТОВ «Баришівська зернова компанія».
Загалом за 2015-2019 рр. на ТОВ «Баришівська зернова компанія» спостерігалося зниження витрат на забезпечення потреб персоналу на 49 тис. грн або на 5.15%. При цьому витрати на навчання персоналу ТОВ «Баришівська зернова компанія» зросли на 32 тис. грн або на 24.24 %, на харчування – на 20 тис. грн або на 14,93 %, на проїзд – на 3 тис. грн або на 1,52 %.
Проте витрати на підвищення кваліфікації зменшилися на 9 тис. грн або на 16.67 %, оздоровлення – на 57 тис. грн або на 24.57 %, реалізацію корпоративних соціальних заходів – на 38 тис. грн або на 18.81 %, що загалом свідчить про зниження обсягів витрат на забезпечення потреб персоналу і вказує на погіршення політики управління персоналом ТОВ «Баришівська зернова компанія». В структурі витрат найбільшу питому вагу мають витрати на поїздки, корпоративні заходи, навчання та оздоровлення персоналу. Найбільші темпи росту витрат на забезпечення потреб персоналу за 2016-2019 рр. спостерігалися по групі витрат на навчання персоналу, на харчування, на проїзд, а найнижчі – на оздоровлення персоналу.
Таблиця 8
Показники |
Роки |
||||
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
||
Витрати на навчання персоналу |
108.3 |
109.1 |
105.8 |
99.4 |
|
Витрати на підвищення кваліфікації персоналу |
120.4 |
86.2 |
130.4 |
61.6 |
|
Витрати на оздоровлення |
109.5 |
95.3 |
63.6 |
113.6 |
|
Витрати на харчування |
114.9 |
107.1 |
93.3 |
100.0 |
|
Витрати на проїзд |
94.9 |
94.7 |
106.7 |
105.8 |
|
Витрати на реалізацію корпоративних заходів |
125.7 |
83.9 |
72.3 |
106.5 |
|
Всього |
111.1 |
95.5 |
88.1 |
101.5 |
|
Найбільші темпи росту витрат на забезпечення потреб персоналу ТОВ «Баришівська зернова компанія» за 2016-2019 рр. спостерігалися по групі витрат на навчання персоналу, на харчування, на проїзд, а найнижчі - на оздоровлення персоналу.
Загалом за 2016-2019 рр. на ТОВ «Баришівська зернова компанія» найбільшу частку в складі витрат на забезпечення потреб персоналу підприємства займали витрати на реалізацію корпоративних заходів, на проїзд, та оздоровлення.
Таким чином, дослідивши всі умови праці робітників ТОВ «Баришівська зернова компанія», вивчивши систему мотивації праці на підприємстві, оцінивши результативність праці робітників, провівши моніторинг та оцінивши результати, можемо стверджувати про необхідність удосконалення системи мотивування на підприємстві.
Загалом за 2017-2019 рр. робочий час використано максимально повно на 98-98 %, при цьому втрати робочого часу були пов'язані лише з тимчасовою непрацездатністю та відпустками.
Продуктивність праці за галузями є показником ефективності управління персоналу. Коефіцієнт випередження темпів росту продуктивності праці над темпами росту заробітної плати був більшим одиниці протягом 2016-2017 рр. (3,000 в 2018 р.), що свідчить про обґрунтованість зростання рівня оплати праці в цей період. Проаналізуємо тенденцію віддачі коштів, що витрачаються на оплату затраченої кількості праці так як вона є важливою в підвищенні результативності підприємства.
В 2019 р. в ТОВ «Баришівська зернова компанія» на 1 грн приросту витрат на оплату праці отримано 46,35 грн приросту сукупного доходу, що є високим показником і який досягається внаслідок низької частки витрат на оплату праці в загальних витратах. Ця тенденція є однозначною в 2018-2019 рр. (хоча і низхідною). Якщо в 2018 р. на підприємстві отримано 120,0 грн чистого доходу на 1 грн витрат на оплату праці, то в 2019 р. лише 38,72 грн.
На даний час в ТОВ «Баришівська зернова компанія» базові оклади і розцінки визначаються на основі суб’єктивних уявлень керівників про необхідну і достатню суму компенсацій за виконання тієї чи іншої роботи, що призводить до демотивації персоналу. З цією метою в ТОВ «Баришівська зернова компанія» доцільно запровадити систему грейдів, яка замінить існуючу тарифну систему оплати праці і допоможе уникнути всіх існуючих недоліків в організації оплати праці.