Дипломная работа: Автоматизация и обеспечение информационной безопасности учета рабочего времени сотрудников компании ООО "ВОХ"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
97
Обработанные
заявки
7
Формирование
отчета пропуска
за период
Документо
строка
7000
150
46,67
8
Формирование
отчета Заявки по
сотрудникам
Документо
строка
7000
150
46,67
288,00
Рассчитанные показатели трудоёмкости базового и проектного вариантов
используются для вычисления показателей абсолютных и относительных
изменений затрат, а также индекса изменения затрат. Расчёт показателей
осуществляется по формулам, описанным в пункте 3.1, и представлен в табл. 3.3.
Для расчёта стоимостных затрат рассчитывается среднечасовая норма
оплаты труда для сотрудника отдела компании. Исходя из стандартной 40-
часовой рабочей недели и месячной зарплаты 22500 руб. получаем стоимость
одного часа работы сотрудника равна::
з
N
= 22500 руб. / (21 д. * 8 ч) = 127 руб./ч
Таблица 16
Расчёт трудовых показателей эффективности от внедрения проекта
Затраты
Снижение
затрат
Коэффи-
циент
изменени
я
трудовых
затрат
Индекс
изменени
я
трудовых
затрат
Базовый вариант
Проектны
й вариант
Трудоёмкост
ь
0
T
(ч)
1
T
(ч)
10
TTT
(ч)
0
T
T
K
T
1
0
T
T
I
T
1080,00
288,00
792,00
0,73
3,75
Стоимость
0
С
(руб.)
1
С
(руб.)
10
CCC
(руб.)
0
C
C
K
C
1
0
C
C
I
C
138068,18
36818,18
101250,00
0,73
3,75
Из рассчитанных данных можно сделать вывод о значительном сокращении
трудовых и стоимостных затрат. Сокращение трудовых затрат в абсолютном
выражении составило 792 чел./ч, сокращение стоимостных затрат − 101250 руб. в
98
год. Диаграммы изменения трудовых и стоимостных затрат представлены на
Рисунок 3. и 3.2. соответственно.
Рисунок 31 Диаграмма изменения трудовых затрат
Рисунок 32 Диаграмма изменения стоимостных затрат
Рассчитаем затраты на создание проекта. Заработная плата разработчиков:
Ряд1; Базовый
вариант; 1080
Ряд1;
Проектный
вариант; 288
Ряд1;
Снижение
затрат; 792
Изменение трудовых затрат, часов в год
Ряд1; Базовый
вариант;
138068,18
Ряд1;
Проектный
вариант;
36818,18
Ряд1; Снижение
затрат; 101250
Изменение стоимостных затрат, рублей в год
99
ПЗ
К
/
= 25000 руб. * 5 мес. = 37500 руб.
Электроэнергия:
Эл
К
= 5 кВт/ч. * 45 д. * 2,11 руб. = 474.75 руб.
Информационные ресурсы (оплата доступа в Интернет):
Инф
К
= 850 руб. * 5 мес. = 1275 руб.
Пр
К
= 37500 руб. + 474 руб. + 1275 руб. = 39249.75 руб.
Рассчитаем срок окупаемости проекта:
ок
T
= 39249.75 руб. /101250 руб. ≈ 0,38 года ≈ 5 мес.
Рассчитаем расчетный коэффициент эффективности капитальных затрат:
Ер = 1 / Ток=1/0.38=2.63
Теперь рассчитаем годовой экономический эффект. Годовая экономия в
нашем случае равна годовому снижению стоимостных затрат. Получаем:
Э
= 138068,18 руб. – 36818,18руб. * 0,15 = 132545.3 руб.
Окупаемость проекта, равная 5 месяцам, показывает возврат средней
продолжительности капитальных вложений. Также это подтверждает и
полученный годовой экономический эффект, равный 132545.3 руб. Внедрение
системы позволяет снизить трудовые и стоимостные затраты на 74%.
Приведённые расчёты позволяют сделать вывод о высокой экономической
эффективности разработанного проекта.
100
Заключение
В результате проведенной работы ясно, что основные задачи дипломного
проекта — анализ деятельности предприятия, выявление существующих
недостатков в текущей технологии управления предприятием, разработка
информационной подсистемы для организации учета пропусков, в дипломной
работе выполнены.
В данной ВКР рассмотрена деятельность ООО «Box». В работе
рассмотрена организационно-штатная структура управления предприятием.
В качестве комплекса задач автоматизации был выбран процесс учета
рабочего времени сотрудников компании.
В работе подробно описана экономическая сущность задачи, проведен
анализ существующих программных аналогов, проведена формализация расчета
показателей.
Далее проведены обоснования по техническому, информационному и
программному обеспечению задачи.
Были определены требования к необходимому техническому обеспечению,
такие элементы информационного обеспечения, как классификаторы, основные
справочники и модули информационной системы.
В ходе определения требований к программному обеспечению были
выбран язык программирования Delphi и СУБД MS Access.
При рассмотрении требований к техническому обеспечению стало ясно, что
добавления какого-либо аппаратного обеспечения в целях выполнения
автоматизируемой задачи в существующую информационную систему не
требуется.
Далее приведен примерный состав справочников и классификаторов
системы, а также, в ходе сравнения и анализа, выбраны язык программирования и
система управления базами данных.
В проектной части в ходе описания информационного обеспечения задачи
описана информационная модель, классификаторы и системы кодирования, дана
характеристика входной, нормативно-справочной информации, результатной
информации.
Добавлено примечание ([Д6]): ВКР
101
При описании программного обеспечения задачи приведено дерево
функций системы, сценарий диалога пользователя и системы, дана
характеристика базы данных, в том числе показана ее ER-диаграмма и приведено
описание реквизитного состава каждой таблицы (наименование поля, его тип и
назначение), дано описание структурной схемы пакета и программных модулей.
Расчет экономической эффективности показал, что окупаемость затрат на
внедрение проекта составляет около 2 месяцев, а значение расчетного
коэффициента эффективности капитальных затрат – 0,7, то есть проект является
экономически выгодным с точки зрения снижения трудовых и стоимостных
затрат.
Разработанная информационная система доступна пользователям с любым
уровнем подготовки, не требует специальных знаний для ее использования.
Разработанный проект в полной мере соответствует требованиям задания
на дипломное проектирование.
.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1818