Дипломная работа: Автоматизация контроля качества ООО "АЛЬТАИР"

Скачать

Заказать новую работу

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
41
Datastream интегрируется с системами нижнего уровня (АСУ ТП), позволяя
получать от них данные, на основе которых проводится анализ
необходимости выполнения тех или иных ремонтных/профилактических
работ. Система управляет всем жизненным циклом оборудования, начиная с
проектирования, изготовления, монтажа, сборки и последующего
обслуживания, сервисных и профилактических работ, модернизации,
реконструкции и списания[9].
Система промышленного менеджмента TRIM разработана российским
производителем НПП "СпецТек". Система построена на основе технологии
клиент-сервер с распределенной базой данных. В максимальной
конфигурации система включает в себя: систему управления техническим
обслуживанием, безопасностью и качеством; управление документами,
Снабжение, Сбыт и Распределенный склад, Администратор, Репликатор,
Транспорт, Проверка базы данных, Переводчик, систему обслуживания
каталогов[3].
Основным недостатком перечисленных систем является их
громоздкость и, как следствие, сложность внедрения, и большое количество
времени и средств, затрачиваемых на это. При внедрении каждой из
описанных выше программ большое количество функций не будет
использоваться.
В нашем же случае необходимо автоматизированное рабочее место
механика, то есть автоматизировать небольшой участок деятельности
предприятия. В таких целях приобретать одно из готовых решений
представляется невыгодным и может привести к значительным финансовым
потерям. Поэтому руководством предприятия принято решение о разработке
такой системы своими силами.
42
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
Понятие стратегии автоматизации включает в себя базовые принципы,
используемые при автоматизации предприятия. В ее состав входят
следующие компоненты [12]:
• цели: области деятельности предприятия и последовательность, в
которой они будут автоматизированы
• способ автоматизации: по участкам, направлениям, комплексная
автоматизация, хаотичная.
• долгосрочная техническая политика - комплекс внутренних
стандартов, поддерживаемых на предприятии
• ограничения: финансовые, временные и т. д.
• процедура управления изменениями плана.
Автоматизация - один из способов достижения стратегических бизнес-
целей, а не процесс, развивающийся по своим внутренним законам. Во главе
стратегии автоматизации должна лежать стратегия бизнеса предприятия:
миссия предприятия, направления и модель бизнеса. Таким образом,
стратегия автоматизации представляет собой план, согласованный по срокам
и целям со стратегией организации.
Критериями выбора стратегии автоматизации в ООО «АЛЬТАИР»
являются ограничения по финансовым, временным затратам. В связи с этим
рассмотрим возможность применения одной из четырёх стратегий
автоматизации:
Хаотичная автоматизации предполагает установку частей ИС по мере
возможностей. Представляет собой заплатку. Является наиболее плохим
вариантом с точки зрения долгосрочного эффекта. Полное отсутствие
стратегического плана развития ИС. Потребность во внедрение чаще всего
определяется сиюминутными задачами.
Автоматизация по участкам – это процесс автоматизации отдельных
производственных или управленческих подразделений объединенных по
функциональному признаку. Внедрение характеризуется большой
43
трудоемкостью для эффективной реализации стратегии обязательно наличие
стратегических и оперативных планов. Данный подход выбирается: когда
инвестиционные ресурсы недостаточны для полной автоматизации
предприятия, когда автоматизация участка позволяет достичь существенного
эффекта [11].
Автоматизации по направлениям – автоматизация отдельных групп,
бизнес-процессов (направлений), таких как производство, сбыт управления
финансами.
1)предполагается, меняем объект, меняем предметную область
2)выбор системы сильно зависит от вида услуг и состава затрат
3)внедряем систему, мы получаем “конструктор” автоматизированных
рабочих мест.
Стратегии автоматизации комплексная – это распространение систем
автоматизации на все функциональные направления деятельности компании
за счет проведения системной интеграции (объединения) ИС при внедрении.
Полная автоматизация подразделяется на:
1)автоматизация с внутренней интеграции – использования в качестве
единого информационного хранилища одной СУБД (клиент -> сервер ->
ядро-> СУБД )
2)автоматизация с внешней интеграцией - использования внешних
информационных сущностей (либо файлы) либо использования внутренних
протоколов при взаимодействии отдельных модулей [10].
Хаотичная стратегия не подходит, так как предполагаем использование
информационной системы в долгосрочной перспективе и предполагаем
расширение и добавление функционала системы. Комплексная
автоматизация предполагает полную автоматизацию всех функциональных
направлений деятельности компании, а также требует больших временных и
финансовых затрат, которые не может позволить компания. Автоматизация
по участкам предполагает, автоматизацию отдельных отделов компании , в
данном случае предполагается автоматизация не всех процессов
44
выполняемых каким либо из отделов компании. Способ автоматизации по
направлению, наиболее подходящий, так как в данном случае происходит
автоматизация отдельных групп бизнес-процессов компании
Стратегия автоматизации в первую очередь должна соответствовать
приоритетам и стратегии (задачам) бизнеса. В понятие стратегии также
должны входить пути достижения этого соответствия.
1. Анализ деятельности предприятия.
2. Реорганизация деятельности.
3. Выбор системы.
Выбор системы - многокритериальная задача. Задание объективных
критериев, по которым будет осуществляться выбор конкретной системы,
напрямую связано с качеством и полнотой проработки всех предшествующих
этапов цепочки выбора. Действительно, практически все объективные
соображения, которыми руководствуются при выборе системы
(функциональные возможности, стоимость системы и совокупная стоимость
владения, перспективы развития, поддержки и интеграции, технические
характеристики системы и т. п. ), выводятся на предыдущих этапах. При
тщательной проработке всех предшествующих этапов, выбор системы,
перестает быть проблемой.
o Внедрение системы.
Существуют следующие основные стратегии внедрения системы:
1) Стратегия “Параллельное использование”. Параллельное
использование - параллельно выполняются старая и новая технология
решения задачи, их результаты сравниваются. Если результаты согласуются
длительное время, то осуществляется переход на новую технологию.
Плюсы:
- минимальный риск ошибок в виде новых технологий;
- управления внедрения ИС может осуществлять независимо от
обычного операционного планирования компании.
Минусы:
45
- двойная загрузка персонала;
- потребности в удвоенных мощностях серверов;
- необходимость постоянной сверки результатов работы 2х
технологий.
2) Стратегия “Скачек”. Скачек - старая технология работает до
определенного момента, затем осуществляется внедрение новой технологии,
а после внедрения реализуется только новая технология
Плюсы:
- минимальная длительность переходного периода;
- нет двойных затрат на деятельность компании;
- новые процессы являются наиболее оптимальными в виду отсутствия
переходного периода.
Минусы:
- высокие риски несоответствия качества ИС требованиям компании;
- высокие требования к процессу планирования перехода на новую
технологию;
3) Стратегия “Пилотный проект”. Пилотный проект - тактика скачка
применяема к ограниченному числу процессов, областью применения
обычно является небольшой участок.
Плюсы:
- минимальный риск выбора неверного решения, которое не приводит к
длительному простою всего предприятия;
- возможность изменения планируемой технологии в процессе
внедрения ИС на участке;
- отсутствие 2х затрат на реализацию технологии.
Минусы:
- сложность интеграции информационных потоков формируемых по
старой и новой технологии;
- необходимость управления старой и новой ИС одновременно.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1833

Смотрите также:

_1966(~1
_files_materials_5053_prog.ntr
_Антонян Ю.М., Сексуальные преступления. Чикатило и другие
_РГР № 1 (2)
- Габариты и масса 27
!Фармакология препаратов для терапии заболеваний дыхательных путей
'Образ–Я' и его развитие средствами диалога
"Их невинная наложница "