Дипломная работа: Автоматизация контроля качества ООО "ПСК Стройнеруд"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
111
Формирование
списка
пользователей
работа 27720 100 277,2 148,81 41250,00
Формирование
списка проверок
работа 38280 101 379,0099 148,81 56400,28
Итого: 253440 2882,13 428888,06
Таблица 3.2
Проектный вариант
Наименовани
е операций
технологичес
кого
процесса
решения
комплекса
задач
Оборудо
вание
Ед.
Изм.
Объем
работы
в год
Норма
выработ
ки /
произво
дительн
ость
устройст
в ЭВМ
(опер
час.)
Трудоем
кость (Ч)
Среднеча
совая
зарплата
специали
ста (руб.)
Стоимос
тные
затраты
(руб.)
Учет
пользователей
ЭВМ
работ
а
48000 240 200 148,8095 29761,90
Учет изделий ЭВМ
работ
а
3600 320 11,25 148,8095 1674,11
Учет норм ЭВМ
работ
а
1200 450 2,6667 148,8095 396,83
Учет
инструментов
ЭВМ
работ
а
39600 450 88 148,8095 13095,24
Учет проверок ЭВМ
работ
а
31680 500 63,36 148,8095 9428,57
списка
изделий
ЭВМ
работ
а
34320 500 68,64 148,8095 10214,29
списка норм
ЭВМ
работ
а
29040 501 57,964 148,8095 8625,61
списка
пользователей
ЭВМ
работ
а
27720 500 55,44 148,8095 8250,00
списка
проверок
ЭВМ
работ
а
38280 501 76,407 148,8095 11370,12
Итого: 253440 420,084 42008,4
Абсолютный показатель снижения трудовых затрат на обработку
информации:
DТ=2882,13 -623,73=2258 часов в год
Коэффициент снижения трудовых затрат
112
K
т
=(2258 /2882)*100%=78,44 %
Индекс снижения трудовых затрат или повышение производительности
труда (YT):
Y
T
=2882/623=4,62
Показатель снижения стоимостных затрат
DС=428888,06 - 92816,66=336071,41 рублей в год
Коэффициент эффективности по затратам:
K
c
=(336071/214890)*100%=78 %
Срок окупаемости затрат на внедрение проекта машинной обработки
информации:
Т
ок
= 152792/336071=0,45 года.
Окупаемость затрат на внедрение проекта составляет около 6 месяцев.
На рис. 3.1. приведена диаграмма сравнения базового и проектного
вариантов трудовых затрат, на рис. 3.2 – стоимостных затрат.
Рис. 3.1 Диаграмма сравнения базового и проектного варианта
трудовых затрат обработки информации.
113
Рис. 3.2 Диаграмма сравнения базового и проектного варианта
стоимостных затрат обработки информации.
114
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Информацияэто самостоятельный производственный фактор,
потенциальные возможности которого открывают широкие перспективы для
укрепления конкурентоспособности фирм. Потоки информации являются теми
связующими нитями, на которые нанизываются все подразделения компании.
Цель создания системы контроля качества ООО «ПСК Стройнеруд»
являлись:
· снижение временных затрат на учет поступающих изделий и учет
результатов их проверок;
· повышение оперативности предоставления управленческих отчетов
о деятельности контролера ОТК начальнику ОТК;
· повышение эффективности управления деятельностью ОТК.
Важность разработанной информационной системы прежде всего
заключается в том, что АРМ является ключевым звеном в системе проверки
качества произведенной продукции. Это связано со спецификой работы
рассматриваемой компании. И от степени наполнения информационной
системы, качества и своевременности информации зависит эффективность
системы управления в целом.
В основу построения информационной системы заложены следующие
принципы:
· Полнота и пригодность информации для пользователя.
· Точность.
· Своевременность.
· Ориентированность.
· Гибкость.
· Подходящий формат данных.
115
В результате получения программно-аппаратных средств,
удовлетворяющих поставленным целям упраздняется рутинная работа по
оформлению документов, канцелярских и бумажных учетов, отпадает
множество операций и формальностей.
К достоинствам автоматизированной информационной системы можно
отнестиудобство и высокую скорость обмена информацией между
информационными потоками и большой объем передачи данных, практически
без запаздываний, что приводит к значительным усилениям систем с обратной
связью.
В результате проведенной работы ясно, что основные задачи
дипломного проектаанализ деятельности предприятия, выявление
существующих недостатков в текущей технологии управления предприятием,
разработка АРМ контролера ОТК, в дипломной работе выполнены.
Расчет экономической эффективности показал, что окупаемость затрат
на внедрение проекта составляет около 6 месяцев, то есть проект является
экономически выгодным с точки зрения снижения трудовых и стоимостных
затрат.
Разработанная информационная система доступна пользователям с
любым уровнем подготовки, не требует специальных знаний для ее
использования.
Разработанный проект в полной мере соответствует требованиям
задания на дипломное проектирование.
Дальнейшая модернизация программного продукта позволит создать
полноценный комплекс программных средств в области управленческого учета,
специализированный на работе производственными предприятиями, а также
интегрировать разработанный продукт в существующую информационную
систему.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1834