Дипломная работа: Автоматизация контроля качества работы персонала в ИП Мельникова
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
42
Из выше описанных для меня, как проектировщика малого модуля
системы предпочтительный тип модели жизненного цикла - каскадный.
Дальше рассмотрим этапы жизненного цикла, выбранного выше
(каскадная модель).
Стадия Анализ включает следующие этапы:
Планирование работ, предваряющее работы над проектом. Основными
задачами этапа являются определение целей разработки, предварительная
экономическая оценка проекта, построение плана-графика выполнения
работ.
Проведение обследования деятельности автоматизируемой организации
(объекта), в рамках которого осуществляются предварительное
выявление требований к будущей системе определение структуры
организации.
Построение модели деятельности организации (объекта),
предусматривающее обработку материалов обследования и построение
двух видов моделей.
Стадия проектирования включает следующие этапы:
Разработка системного проекта. На этом этапе дается ответ на вопрос
«Что должна делать будущая система?», а именно: определяются
архитектура системы, ее функции, внешние условия функционирования,
интерфейсы и распределение функций между пользователями и
системой, требования к программным и информационным компонентам.
Разработка детального (технического) проекта. На этом этапе
осуществляется собственно проектирование включающее
проектирование архитектуры системы и детальное проектирование.
Таким образом, дается ответ на вопрос: «Как построить систему, чтобы
она удовлетворяла требованиям?»
43
Стадия реализации – выполнение следующих работ.
Разработка детальной спецификации.
Проектирование логики модулей и программирование (кодирование)
модулей.
Проверка правильности модулей.
Тестирование модулей.
Описание базы данных до уровня отдельных параметров, символов и
битов.
План приемных испытаний.
Руководство пользователю.
Предварительный план комплексирования и отладки. Содержание
последующих стадий в основном совпадает с соответствующими
процессами ЖЦ
Стадия внедрения подразумевает под собой ПО или модуль системы
непосредственно вносимый в какую-либо компьютерную сеть для проверки и
установки.
Стадия сопровождении предусматривает то что команда или какой-то орган
организации будет поддерживать работоспособность ИС, а также
модернизировать еѐ в при необходимости.
Внедрение систем — это комплекс задач выполнение которых позволят
добиться реальной замены или соединения систем.
Есть 4 методики внедрения систем:
1. Параллельная стратегия — для случая, когда старую работающую
систему необходимо заменить новой.
44
2. Скачок означает, что прежняя система работала еще в пятницу, а в
понедельник начала работать по новой системе.
3. Опытная эксплуатация пилотного проекта — это тактика скачка, но
применяемая к ограниченному числу изделий. Область применения
стратегии — малый участок деятельности.
4. Узкое место — это наиболее критичная малая часть
производственного процесса.
Из выше перечисленных методов на мой взгляд к проекту по
автоматизации бизнес процесса представляющей собой задачу по построению
модуля системы логично выбрать опытную эксплуатацию пилотного проекта.
Управление проектам играет важнейшую роль в организации, под
проектом понимается комплекс мероприятий, с целями, которые должны быть
выполнены с рядом ограничения, таких как сроки, качество и ресурсы.
Фазы проекта: пред инвестиционная; разработка; реализация; завершение.
Необходимо отметить, что существуют группы лиц, которые
непосредственно реализуют проект, в числе них -команда проекта, команда
проекта – группа лиц, непосредственно реализующая проект.
Список работ, их продолжительность описана в таблице 8.
Таблица 8
Список работ
Работы
Длительность
работы
Анализ требований
1 дн.
Изучение
информационной
структуры предприятия
1 дн
Формирование ТЗ
1 дн
Утверждение ТЗ
1 дн
Разработка дизайна ИС
и приложения
5 дн
Утверждение дизайна
2 дн.
Разработка алгоритма
приложения
4 дн.
45
Работы
Длительность
работы
Написание
программного кода
приложения
7 дн.
Соединение ИС и
программы в единую
систему
3 дн.
Тестирование
7 дн.
Внедрение
1 дн.
Всего
33 дн
Ниже построен календарный план проекта рисунок 8, который был
выполнен в MS Excel.
Рисунок 8 Диаграмма Ганта
2.2.2 Характеристика нормативно-справочной, входной и
оперативной информации
Под входной информацией понимается вся информация, необходимая для
решения задачи и расположенная на различных носителях: первичных
документах, машинных носителях, в памяти персонального компьютера. С этой
целью составляются перечень входной информации и состав реквизитов
каждого вида входной информации, расположение реквизитов входной
информации, описание полей (реквизитов) входных документов.
В качестве входной информации, используется:
1. Анкеты
2. KPI (Ключевые показатели эффективности)
16 апр 19 апр 23 апр 26 апр 30 апр 3 май 7 май 10 май 14 май 17 май 21 май 24 май 28 май
Анализ требований
Изучение информационной структуры предприятия
Формирование ТЗ
Утверждение ТЗ
Разработка дизайна ИС и приложения
Утверждение дизайна
Разработка алгоритма приложения
Написание программного кода приложения
Соединение ИС и программы в единую систему
Тестирование
Внедрение
46
3. Стандарты контроля работы.
4. Нормативно справочная информация.
Нормативно-справочная информация – это информационный ресурс
компании, формируемый внутри и получаемый, как правило, извне. Она
содержит стандарты, требования, правила, положения и прочую информацию,
нормирующую и систематизирующую деятельность компании.
Нормативно справочная информация позволяет ускорить работу и
структурировать информацию для еѐ использования в задачах на предприятии.
Информационная система, в состав которой входит база данных
демонстрирует собой организованные данные, для упорядоченности
всевозможной информации. В ходе чего информационной системой
допускается только ввод данных представленных в справочнике. Это обеспечит
облегчить ввод данных, а также производить анализ данных.
В таблице 9 описана Нормативно-справочная документация бизнес
процессов и стандартов предприятия.
Таблица 9
Состав справочников.
Наименования
Реквизиты
Описание
Сотрудники
ФИО;
Адрес;
Телефон;
Номер сотрудника.
Дополнительные сведения.
Описывает стандартные
атрибуты работников
предприятия и
предлагает шаблонные
действия в некоторых
случаях работы с
данными сотрудников.
Смены
Тип графика
Кол-во отработанных
часов
Время прихода
Время ухода
Номер сотрудника
Дата
подпись
Описывает действия по
распределению
работников.
Расчѐтный лист
Кол-во отработанных
часов
Номер сотрудника
Ставка
Дата
Описывает правила
формирования
расчѐтного листа
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/245