Материал: Автоматизация контроля расчетов с абонентами в ЗАО "ХАНТСМАН-НМГ"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
12
При написании дипломного проекта были применены такие методы
научного исследования, как изучение научной литературы по теме исследования,
нормативно-правовой базы, аналитический и сравнительный методы.
13
1 Аналитическая часть
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
В настоящемдипломном проекте рассматривается деятельность
компанииООО «Хантсман-НМГ».
Компания «Хантсман-НМГ» — российское производственное предприятие
подразделения Huntsman Polyurethanes (Хантсман Полиуретаны) международного
химического концерна Huntsman.
С 1992 года наша компания специализируется в области разработки,
производства и дистрибуции готовых к применению полимерных композиций и
материалов, которые используются в строительстве, промышленности
строительных материалов, обувной промышленности, пищевой индустрии,
горнорудной и нефтегазовой отраслях, энергетике, транспорте, машиностроении
и сельском хозяйстве.
На протяжении многих лет компания остается одним из признанных
технологических лидеров в области производства материалов строительной
химии, защитных покрытий, промышленных клеев, материалов для производства
обуви, полимочевинных эластомеров (PUA), жестких полиуретановых пен (ППУ)
различного назначения.
Продукция ЗАО «Хантсман-НМГ» широко известна и доступна в России и
за рубежом. Компания располагает современным производственным и
логистическим комплексом, расположенным недалеко от Москвы в Обнинске, а
также сетью региональных подразделений в Москве, Тольятти, Ростове-на-Дону,
Новосибирске и Челябинске. В Белоруссии интересы компании представляет
ООО «Нантико Бел».
«Хантсман-НМГ» тесно сотрудничает с другими «системными домами»
Huntsman Polyurethanes в Германии, Индии и головным европейским офисом в
Бельгии.
14
Производственный и логистический комплексы, технический центр и
лаборатории «Хантсман-НМГ» оснащены самым современным оборудованием,
что помогает обеспечивать высокое качество и безопасность наших продуктов,
короткие сроки производства и отгрузки заказов практически любого объема и
высококвалифицированную техническую поддержку для клиентов компании.
Основные показатели деятельности магазина приведены в таблице 1.1.
Таблица 1.1
Показатели, характеризующие деятельность ООО «Хантсман-НМГ»
Наименование позиций
За 2014 г.
За 2015 г.
За 2016 г.
Выручка от реализации, млн.
рублей
1,99
1,43
0,41
Объем проданной продукции,
тыс. штук
1,98
0,18
1,84
Запасы
1,17
0,78
1,87
Количество работающих,
человек
5
7
12
Средняя заработная плата, тыс.
рублей
14
16
22
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
ООО «Хантсман-НМГ» имеет линейно-функциональную организационную
структуру управления.
В основе линейно-функциональной организационной структуры
предприятия (организации, компании) лежит принцип единоначалия, в
соответствии с которым каждый сотрудник организации имеет только одного
непосредственного руководителя[25].
Каждое подразделение и должность выполняют определенные функции.
При этом должностные лица наделяются определенными правами на
распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение плана и
достижение поставленной цели.
Общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор. Он
же определяет маркетинговую политику компании, направления его развития,
штатную численность, объемы продажи и ассортимент товаров.
15
Товаровед
Товаровед
Товаровед
Генеральный
директор
Склад
Кладовщик
Водитель
Грузчик
ИТ-отдел
Товаровед
Программист
Бухгалтерия
Товаровед
Бухгалтер
Отдел закупок
Отдел кадров
Товаровед
Инспектор
Заместитель
ген.директора
Отдел продаж
Товаровед
Менеджер
Товаровед
Менеджер
Служба
делопроизводст
ва
Товаровед
Специалист
Рисунок 1.1 Организационно-штатная структура ООО «Хантсман-НМГ»
В непосредственном подчинении у генерального директора находятся
заместитель директора, а также начальники отделов и юрисконсульт. Заместитель
директора практически дублирует функции генерального директора с его ведома
и курирует все основные виды деятельности предприятия. Сотрудники
бухгалтерии подчиняются непосредственно главному бухгалтеру.
Главный бухгалтер. Осуществляет контроль над материальными и
денежными средствами предприятия. Руководит расходами, кассовыми и
банковскими операциями. Распределяет денежные средства. Координирует
работу сотрудников бухгалтерии и контролирует все вопросы, решаемые
бухгалтерией.
Юрисконсульт. Контролирует всю документацию предприятия на
соответствие законодательству РФ, руководит делами, связанными с
правоохранительными и судебными органами государства, осуществляет
юридическую поддержку при ведении договорной деятельности.
Начальник отдела закупок также непосредственно руководит
сотрудниками отдела.
Основные функции отдела закупок:
определение потребности в материальных ресурсах;
поиск, анализ данных, выбор поставщиков;
16
заключение договоров и контроль исполнения;
получение материальных ресурсов;
проверка поступающей продукции и подтверждение качества.
Основными задачами отдела кадров являются:
обеспечение предприятия необходимым количеством кадров
руководителей, специалистов и рабочих требуемых профессий, специальностей и
квалификаций;
осуществление эффективного подбора и расстановки кадров в
соответствии с их деловыми и профессиональными качествами;
участие в формировании и развитии стабильного трудового
коллектива.
Отдел продаж работает в следующих направлениях:
сбор и анализ информации о профильном рынке (информация о
клиентах, конкурентах, поставщиках и др.);
поиск клиентов;
проведение переговоров с клиентами;
оформление и заключение контрактов;
подготовка тендерной документации, участие в тендерах;
развитие отношений с клиентами;
получение рекомендаций от клиентов;
ведение внутренней отчетности и документации;
продвижение услуг компании (реклама и PR);
формирование рекламного бюджета.
К функциям отдела отнесены:
увеличение стоимости и рентабельности заключенных контрактов;
рост числа крупных заказов;
расширение и сохранение клиентской базы;
формирование личных и доверительных отношений с клиентами;
расширение известности компании;
создание имиджа компании как надежного делового партнера;
качественная подготовка документов;
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1837