55
не все потребности клиента, или же не выявлены детали реализации
требований. В связи с этим может произойти то, что в ходе разработки
значительно увеличиться время на функциональность, и сроки проекта будут
затянуты. Для рассматриваемого проекта был проведен достаточный анализ
осуществляемого процесса осуществления заявки на материалы, в ходе
которого установлены все действующие лица, все детали процесса. Это
уменьшает этот риск, так как система первоначально строится под потребности
организации.
Технический тип рисков. К нему относят риски, связанные с проблемами
реализации технических решений, а именно риски, связанные с
неспособностью разработчиков выполнить необходимую задачу. Данный
проект разрабатывается квалифицированным программистом, работающим на
предприятии, что исключает наличие данного риска. В случае необходимости
имеется возможность получить консультацию у других специалистов.
Тип бизнес-рисков. Он содержит в себе риски, которые связаны с
финансовой поддержкой задачи учета, или, другими словами, риски
сокращения бюджета, приводящие не только к сокращению проекта и его
задач, но и к его полному провалу в случае не достижения основной цели; риск
потери интереса к задаче ведения и учета внутренних заказов материалов со
стороны конечных пользователей, риски при оценке рынка данного вида учета.
Данный тип рисков невозможно исключить, но его можно минимизировать.
Действительно, может случиться так, что конечный пользователь перестанет
пользоваться системой для заказа материалов и оборудования в первую очередь
потому, что в организацию данную процедуру просто отменят. В случае такого
необходимо провести повторный анализ предметной области и выявить те
отделы или области, где подобная процедура все же используется, пусть даже
для осуществления заказа других вещей (к примеру, канцелярских товаров,
офисного оборудования) [5].
Главные риски при создании проекта:
Риски, связанные с размерами проекта;
Риски, связанные с малым опытом в IT-сфере;