9
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время автоматизация бизнес-процессов - это не роскошь. Это
мероприятие, в необходимости и эффективности которого убедились руководители
большинства успешных компаний не только Европы и Америки, но также и Рос-
сии. Чаще всего следствием автоматизации деловых процессов компании выступа-
ют:
- значительное повышение производительности труда и снижение трудозатрат;
- повышение скорости выполнения задач, связанных с разного рода учетом;
- снижение количества ошибок в документации, отчетах и т. д.
- повышение эффективности учета, приводящее к улучшению рентабельности
предприятия;
- удобство осуществления деловых процессов и документооборота.
Каждый из перечисленных выше пунктов - весомый аргумент в пользу того,
чтобы обратить внимание на возможность автоматизации бизнес-процессов компа-
нии. Естественным образом в комплексе эти пункты становятся надежной основой
для успешного и процветающего бизнеса, в какой бы отрасли деятельности ни бы-
ло задействовано предприятие.
Последний мировой финансово-экономический кризис наглядно показал, что
высокой конкурентоспособностью и устойчивостью обладают именно те предпри-
ятия, где внедрена и развита система автоматизации. К примеру, четкая разработка
и грамотное внедрение системы автоматического учета в Инвестиционной компа-
нии “MG Securities” (г. Москва) в конце 2014 -начале 2015 гг. решила целый ряд
проблем, которые до этого снижали скорость и эффективность документооборота,
процессов учета и управления сделками.
Исходя из вышесказанного, можно смело заключить, что тема данной ди-
пломной работы является особенно актуальной в современных условиях ведения
бизнеса. Ведь в погоне за конкурентоспособностью важно ускорять процесс приня-
тия решений, повышать мобильность в контактах с клиентами, и при этом грамот-
но и своевременно осуществлять мониторинг внутренних бизнес-процессов компа-
нии с целью достижения большей эффективности работы. Безусловно, автоматиза-
ция здесь выступает ключевым звеном.