Дипломная работа: Автоматизация типовых задач отдела технической поддержки ООО "Леруа Мерлен Восток"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
5
Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………6
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ………………………………………………………9
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия.
Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»………………………………………………….9
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости
автоматизации………………………………………………………………………..15
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК
ДОЛЖНО БЫТЬ»…………………………………………………………………....31
1.4. Обоснование проектных решений……………………………………………..42
2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………………….47
2.1. Разработка проекта автоматизации……………………………………………47
2.2. Информационное обеспечение задачи………………………………………...58
2.3. Программное обеспечение задачи……………………………………………..71
2.4 Контрольный пример реализации проекта и его описание…………………...83
3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА…...89
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности…..89
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта………………...92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………...95
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………...98
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….100
6
ВВЕДЕНИЕ
С ростом масштабов компании и расширением ее штата, возрастает как
количество задач, требующих индивидуального подхода, так и количество
однотипных, рутинных задач. В полной мере это касается и отдела, или отделов,
занимающихся сопровождением ИТ-части деятельности компании. В то же время,
нередко, темпы роста объема задач, сложности с поиском новых ИТ-специалистов
нужного уровня, время, необходимое для того, чтобы новые сотрудники вошли в
должность, а также ограничения бюджета не позволяют решать эту задачу
экстенсивно – просто нанимая все новых, и новых сотрудников. Особенно остро
эта проблема стоит в динамично развивающихся компаниях.
В этих условиях, одной из важнейших задач является задача автоматизации
как можно большего количества процессов, не требующих анализа человеком –
процессов, в которых есть набор устоявшихся, в той, или иной мере простых
действий. При том, что разработка, внедрение такой системы и создание в ней
первых автоматизированных процессов, скорее всего, потребует больше
человеческих и, возможно, финансовых ресурсов, чем решение задач «по-
старому», вручную, в дальнейшем такая система, будучи правильно построенной,
позволит с гораздо меньшими затратами расширять возможности отдела по
объему, спектру решаемых задач, а также снижать время, требующееся на
решение каждой такой задачи.
Актуальность данной дипломной работы связана с масштабами
рассматриваемой компании – более 30 тысяч человек и, как следствие, с высокой
частотой их обращения в отдел технической поддержки с базовыми задачами. В
таких условиях, даже задачи, занимающие небольшое время, будучи
суммированными в масштабе года, или лет дают очень большие затраты в
“человеко-часах”, что, в итоге, выражается в сниженной эффективности
расходования ресурсов.
Целью данной работы является разработка информационной системы,
автоматизирующей выполнение типовых запросов пользователей в отдел
технической поддержки.
7
В работе будут решены следующие задачи:
проведение анализа имеющейся инфраструктуры компании и процессов
обработки обращений пользователей с целью выявления участков работы,
требующих автоматизации в первую очередь
анализ имеющихся на рынке решений и выбор наиболее подходящего под
данные задачи, исходя из финансовых и временных затрат на разработку и
внедрение, сложности в дальнейшей поддержке и возможностей для
расширения спектра автоматизированных задач
определение стратегий автоматизации и внедрения с учетом желательности
минимизации нарушения нормальной работы технической поддержки,
сложности и длительности обучения ее сотрудников
разработка и внедрение выбранного решения
расчет экономической эффективности проекта
Объектом работы является компания ООО «Леруа Мерлен Восток» -
крупная сеть магазинов розничной продажи инструментов и материалов для
ремонта жилья.
Предметом работы являются типовые задачи отдела технической
поддержки.
Использованы следующие методы исследования: анализ имеющейся
инфраструктуры и имеющихся процессов поддержки; классификация и сравнение
имеющихся на рынке программных решений; описание предлагаемого решения.
В результате внедрения разрабатываемой системы ожидается
высвобождение значительного количества времени сотрудников, что даст
экономическую выгоду в виде снижения необходимости в найме новых
сотрудников и ускорение обработки запросов пользователей, что повысит
престиж отдела.
В процессе анализа имеющейся инфраструктуры будет дана краткая
характеристика компании и основные показатели ее деятельности, приведены
организационная и техническая структура, будут показаны детализация процесса
8
выполнения типовых заявок, среднее время выполнения таких задач и
обоснование экономической целесообразности их автоматизации.
При анализе имеющихся решений будет проведено сравнение нескольких
продуктов по ключевым для проекта показателям, будет дано краткое описание
каждого из продуктов.
При определении стратегий автоматизации и внедрения будут даны
описания основных стратегий, их плюсы и минусы.
Разработка проекта будет включать в себя описание требований к
программному обеспечению (ПО), описание разработанного решения, процедуры
установки и настройки ПО, рисков и методов их минимизации, описание
процедур эксплуатации.
9
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия.
Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
Компания ООО «Леруа Мерлен Восток» («Леруа Мерлен», “Leroy Merlin”)
является одним из крупнейших в России сетевых магазинов на рынке розничной
продажи материалов и инструментов для строительства дач, загородных домов,
обустройства сада и ремонта квартир. Компания работает в секторе DIY (“Do It
Yourself”, “сделай сам”), то есть, целевой аудиторией ее продукции являются,
прежде всего, люди, чья основная деятельность не связана с профессиональным
строительством и ремонтом, а также, небольшие группы и одиночные
профессиональные работники. [19]
«Леруа Мерлен» входит в группу компаний «GROUPE ADEO», владеющую
сетью компаний данного сегмента по всему миру и занимающую 1-е место в
Европе и 3-е в мире по объемам продаж. [19][20]
Компания была образована под названием «Сток Америкэн» в 1923 году на
севере Франции, в городе Нё-ле-Мин, Адольфом Леруа и Розой Мерлен. В 1960
году она получает свое нынешнее название – «Леруа Мерлен». С 70-х годов
начинается бурный рост компании - в течение 70-х годов магазины открываются
по всей Франции и концу десятилетия компания приобретает масштаб
национальной, в 1989 году компания выходит на международный рынок и к концу
тысячелетия становится одним из его лидеров в секторе DIY. В 2004 году
открывается первый магазин в России. [19]
Основные характеристики деятельности компании показаны в Таблице 1.
[19][20]
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2235