Дипломная работа: Автоматизация учета рабочего времени и расчета заработной платы на предприятии ОАО "Пелла"
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
12
I Аналитическая часть
1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
Организация ОАО "ПЕЛЛА" зарегистрирована 6 октября 1992 по
адресу 187330, Ленинградская обл, Кировский р-н, г Отрадное, улица
Центральная, 4. Юр.лицу присвоены ОГРН 1024701329102, ИНН
4706000296, КПП 470601001. Основной вид деятельности — «Строительство
кораблей, судов и плавучих конструкций».
Ленинградский судостроительный завод “ПЕЛЛА” занимает
лидирующее положение на российском рынке буксиростроения. Буксиры
"ПЕЛЛА" - буксиры нового поколения, успешно эксплуатируют во всех
крупных российских портах. Высокое качество и современное техническое
оснащение судов ПЕЛЛА оценили заказчики из Норвегии, Италии и многих
других стран. Европейских, и российских судовладельцев привлекает
сложившаяся за годы работы репутация ПЕЛЛЫ как обязательного и
ответственного партнера. Все построенные верфью суда были сданы в
строгом соответствии с оговоренными сроками. ПЕЛЛА известна также как
верфь, предлагающая поставку буксиров в очень сжатые сроки: период от
подписания контракта до сдаточных мероприятий не превышает 12-13
месяцев.
Структура ОАО «Пелла» построена по принципу холдинга на основе
головной фирмы, объединяющей вокруг себя ряд дочерних и зависимых
предприятий, которые, будучи самостоятельными юридическими лицами,
являются звеньями единой технологической цепи производственного
процесса.
13
Рис. 1 – Структура ОАО «ПеЛла»
Структура управления и взаимодействия предприятий ОАО «Пелла»
дает возможность, с одной стороны, использовать инициативу и
предприимчивость каждой фирмы для эффективной работы в рыночных
условиях, а с другой стороны обеспечивает концентрацию ресурсов и
согласованные действия для решения общей стратегической задачи.
1.1.2 Организационная структура управления предприятием
Вид организационной структуры предприятия является - Линейно-
функциональный. (Рис. 1.2)
14
Рис. 1.2 – Организационная структура предприятия
Главная задача бухгалтерии заключается в ведении бухгалтерского
учета по нормативным государственным Положениям и правильное
оформление финансовых актов и документов.
Кроме этого, задача бухгалтерии – это:
• Сохранность финансов предприятия и соблюдение равномерного
их использования;
• Проведение контроля и ревизии с целью сохранности
материальных ресурсов;
• Начисление заработной платы сотрудникам организации;
• Своевременное внесение налоговых уплат;
• Если не самостоятельное проведение инвентаризации фондов, то
участие в инвентаризации фондов предприятия;
• Качественное выполнение требуемых отчетов;
• Ответственное отношение к финансовым документам,
сохранение их в течение положенного срока, сдача их в архив.
Задача конструкторского отдела
• Создание и поддержание высокого технического уровня
конструкторских разработок отвечающих современным требованиям
потребителей.
15
• Разработка и внедрение у потребителей
высокопроизводительного оборудования, обеспечивающего высокое
качество продукции и увеличение производительности труда.
• Обеспечение снижения материальных, энергетических и
трудовых производственных затрат на единицу продукции.
Целями технологического отдела являются:
• Создание и поддержание технического уровня технологических
разработок полностью обеспечивающих требования потребителей.
• Разработка и внедрение в производство прогрессивных
технологических процессов, внедрение технологической оснастки и
высокопроизводительного оборудования, обеспечивающих достижение
высокого качества продукции и увеличение производительности труда.
• Обеспечения снижения материальных, энергетических и
трудовых затрат на единицу продукции.
Основные задачи производственного отдела
• Оперативное управление производственной деятельностью
организации.
• Текущее планирование, участие в перспективном планировании
производственной деятельности.
• Организационно-методическое руководство, координация и
контроль деятельности структурных подразделений организации по
производственным вопросам.
• Оперативное информирование руководства организации о
возникающих производственных проблемах и возможных вариантах их
решения.
• Подготовка и представление руководству информационно-
аналитических материалов о состоянии и перспективах развития
производственной деятельности организации.
16
• Совершенствование и внедрение новых методов организации
работы, в том числе на основе использования современных информационных
технологий.
• Участие в пределах своей компетенции в подготовке и
исполнении управленческих решений руководства организации.
• Решение иных задач в соответствии с целями организации.
Отдел кадров
Основная задача отдела кадров - правильно учитывать работу
сотрудников, определять количество рабочих, выходных и больничных дней
для расчета зарплаты, отпусков и подачи сведений в бухгалтерию
организации.
Также задачами отдела кадров являются:
• организация отбора, набора и найма персонала необходимой
квалификации и в требуемом объеме. Подбор работников ведется с помощью
специально разработанных стратегий: от подачи информации о вакансиях в
СМИ и службы занятости населения до применения методик отбора,
тестирования, процедур адаптации специалистов и последующего
повышения квалификации;
• создание эффективной системы штатных сотрудников;
• разработка карьерных планов сотрудников;
• разработка кадровых технологий.
Кроме того, отдел кадров подает сведения на сотрудников в
Пенсионный фонд РФ, страховые компании, Налоговую и Миграционную
службы.
1.1.3 Программная и техническая архитектура ИС предприятия
Под ИТ-инфраструктурой организации понимается вся совокупность
имеющихся в ней сервисов и систем, сетей, технических и программных
средств, данных, автоматизированных процессов [1].
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/2418