Курсовая работа (т): Автоматизированная информационная система мониторинга производства

Автоматизированная информационная система мониторинга производства

Содержание

Введение

1. Постановка задачи

1.1 Анализ предметной области и определение требований

1.2 Модель «Как есть» (AS-IS)

1.3 Модель «Как должно быть» (to-be)

.4 Обоснование выбора средств разработки

2. Алгоритм работы системы

3. Описание структурной схемы

4. Описание функциональной схемы системы

.1 Описание классов системы

.2 Описание структуры данных системы

5. Руководство пользователя и тестирование системы

5.1 Тестирование системы

5.2 Руководство пользователя

6. Охрана труда, экологическая безопасность, энергосбережение. Обеспечение светотехнических условий рабочего места пользователя ПК

6.1 Визуальные параметры дисплея и световой климат рабочего места, влияющие на зрительный дискомфорт оператора

6.2 Определение значений визуальных эргономических параметров (первой и второй групп)

6.3 Обеспечение внешней освещенности экрана дисплея как одного из основных визуальных эргономических параметров, определяющих комфортные условия для считывания и восприятия информации

6.4 Расчет освещенности рабочего места пользователя персонального компьютера

7. Технико-экономическое обоснование дипломного проекта. Расчет экономической эффективности

7.1 Расчет отпускной цены программного обеспечения

.2 Расчет экономической эффективности разрабатываемого ПО

Заключение

Список использованных источников

Приложение А Скрипт создания базы данных

ПриложениеБ Листинг

Введение

автоматизированная информационная система мониторинг

Сегодня к известным видам ресурсов любой организации - материальным, трудовым, энергетическим, финансовым - прибавился новый, ранее не учитываемый - информационный. Информация позволяет ориентироваться в общей обстановке на предприятии, уменьшить финансовый риск, следить за внешней средой, рынком и изменениями рыночной конъюнктуры, оценивать свою деятельность, вырабатывать и корректировать стратегию предприятия, принимать качественные управленческие решения.

Успешная деятельность предприятия в современных условиях невозможна без информационного обеспечения по вопросам, относящимся как непосредственно к деятельности предприятия, так и к общей экономической и политической ситуации в стране.

Под информационным обеспечением понимают:

) Совокупность процессов по подготовке и доведению до потребителей информации для решения управленческих, производственно-технических задач в соответствии с этапами их выполнения.

) Совокупность единой системы классификации и кодирования информации и единой системы документации, совокупность методов и средств организации машинных массивов информации.

Исследования показывают, что от 50 до 90% рабочего времени современный руководитель тратит на обмен информацией, происходящий в процессе совещаний, собраний, встреч, бесед, переговоров, приема посетителей, составления и чтения различных документов и т.п. И это - жизненная необходимость, поскольку обладание информацией означает обладание реальной властью, поэтому лица, причастные к ней, часто стремятся ее утаивать, чтобы впоследствии на ней спекулировать - ведь нехватка информации дезориентирует, поэтому всегда необходимо уметь отделить нужную информацию от ненужной, полезную от бесполезной.

Передача информации о положении и деятельности организации на высший уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимосвязанными подразделениями организации осуществляется, как правило, на базе современной электронно-вычислительной техники и других технических средств связи.

В немалой степени успех любого дела зависит от того объема информации, которым владеет лицо, принимающее решение. Генри Форд говорил: «Основа успеха в бизнесе - своевременно полученная, правильно понятая и умело использованная информация».

Автоматизация и создание информационных систем мониторинга являются на данный момент одной из самых ресурсоемких областей деятельности техногенного общества. Одной из причин активного развития данной области является то, что автоматизация служит основой коренного изменения процессов управления, играющих важную роль в деятельности человека и общества. Возникают системы управления, действие которых направлено на поддержание или улучшение работы объекта с помощью устройства управления (комплекс средств сбора, обработки, передачи информации и формирования управляющих сигналов или команд).

Информационная система - это система, обеспечивающая уполномоченный персонал данными или информацией, имеющими отношение к организации. Информационная система управления, в общем случае, состоит из четырех подсистем: системы обработки транзакций, системы управленческих отчетов, офисной информационной системы и системы поддержки принятия решений, включая информационную систему руководителя, экспертную систему и искусственный интеллект.

Автоматизированная информационная система мониторинга - взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, используемых для хранения, обработки и выдачи информации в интересах достижения поставленной цели.

Таким образом, автоматизированная информационная система мониторинга представляет собой совокупность информации, экономико-математических методов и моделей, технических, программных, технологических средств и специалистов, предназначенная для обработки информации и принятия управленческих решений.

Современные ИТ позволяют:

превратить предприятие в информационно-управляемое. То есть, становится возможным управлять предприятием опираясь на информационный ресурс, который, в отличие от прочих (Стоимость, Время, Оперативность реакции, Гибкость.Качество, Инновация) могут быть многократно использован;

воспринимать предприятие как одно целое. То есть, если компания состоит из множества предприятий, ведущих бизнес в разных сферах, или расположенных удаленно друг от друга, руководство может эффективно управлять ими как одним целым, не беспокоясь о совместимости приложений в тех или иных подразделениях. Так же появляется возможность объединения информационных подсистем в одну, устраняя при этом дублирование процессов;

управлять предприятием в режиме реального времени. Наибольшую ценность представляет актуальная информация. ИТ позволяют дать моментальный доступ к ней всем участником процессов. Результатом является увеличение эффективности и пропускной способности каналов информации, и возможность осуществлять процессы не только последовательно, но и параллельно;

становиться основой для бизнесc-стратегии предприятия. ИТ в свое время давали и дают возможность быстро производить стретегические изменения на предприятии, облегчая внедрение новых систем;

используя одну программную платформу, работать с учетом всех особенностей конкретного предприятия. Сегодня можно создать ИС эффективную для данного предприятия не создавая ее с нуля, без привлечения огромных человеческих и финансовых ресурсов. Можно взять готовый продукт и настроить его под нужды предприятия. При этом можно добавлять или убирать необходимые функции с течением времени, сохраняя работоспособность системы;

ориентироваться на массовых пользователей. Все пользователи, которым это необходимо, могут быть включены в единую ИС предприятия. При этом система обеспечивает максимально возможно «дружелюбный» интерфейс, помогая людям делать свою работу, а не мешая.

В соответствии с выше изложенным, автоматизация систем мониторинга является актуальным и перспективным процессом.

Объектом исследования в данной работе выступают особенности информационного обеспечения принятия оперативных управленческих решений, возникающие в аспекте этой темы на реально существующем предприятии: ЗАО «АТЛАНТ» Завод бытовой техники (ЗБТ).

Предметом настоящего исследования является методы и средства повышения эффективности управления производственным процессом.

Цель работы: разработка автоматизированной системы мониторинга производственной деятельности предприятия, необходимой для принятия управленческих решений, обеспечивающих стабильную работу основного производства завода бытовой техники ЗАО «АТЛАНТ».

Задачами исследования, проводимого в рамках настоящего дипломного проекта, являются:

системный анализ предметной области, постановка задачи исследования;

построение модели «AS - IS» деятельности объекта автоматизации;

описание основных обеспечивающих подсистем АИС мониторинга;

проектирование базы для хранения информации, сопровождающей использование АИС мониторинга;

проектирование программного обеспечения АИС.

1. Постановка задачи

.1 Анализ предметной области и определение требований

В ходе выполнения дипломной работы необходимо спроектировать и разработать автоматизированную систему мониторинга производственной деятельности предприятия. Основная цель разработки программы - автоматизация мониторинга производственных участков, кладовщиков товарно-материальных ценностей и кладовщиков отгрузки готовой продукции в рамках завода бытовой техники посредством веб-интерфейса. Это необходимо для совершенствования информационного обмена на предприятии, которое позволит сократить время при принятии оперативных решений, необходимых для координации производственного процесса в реальном режиме времени с учетом полученных своевременно необходимых данных.

На данный момент нет четкой информационной связи между отдельными звеньями длинной цепочки производства, главное управление завуалировано под понятием «выполнение сменного, суточного и т.д. графика». В настоящее время для нормальной работы всего производства необходимо постоянно контролировать выполнение всех видов работ на всех участках вовремя и в срок, данный контроль осуществляется только через получение информации от конкретных исполнителей по средствам связи. Сколько было произведено деталей, каких моделей и модификаций - это возможно знать только, если вы находитесь непосредственно на автоматической линии.

Данное положение вещей способно вызвать сбой в системе работы предприятия, что повлечет за собой нежелательные и непредвиденные изменения, при выполнении разработанных планов. При наличии каких-либо отклонений в работе всего процесса производства, начиная с поставки материалов, заканчивая отгрузкой продукции, необходимо знать в полной мере всю информацию и иметь возможность принятия управленческих решений конкретному руководителю для корректировки утвержденных планов, что невозможно в отсутствии информации в данный момент времени. Самое главное, что при возникновении каких-либо форс-мажорных ситуаций появляется спешка, необдуманные поступки, которые могут привести к отклонениям в качестве продукции.

Если кладовщики имеют свои базы данных по учёту ТМЦ и готовой продукции, то производственный мастер не имеет, и поэтому не имеет и достоверной информации по изготовленной продукции.

Работа производственного мастера завода бытовой техники сопряжена с необходимостью хранения большого числа разнообразных документов и прочей информации о изготавливаемой продукции, заказах и т.д. Рассмотрим традиционные способы хранения таких данных.

Записная книжка (ежедневник). Каждый мастер предприятия может иметь свою записную книжку. Там помечать данные о материалах, сменные задания, остатки материалов на конец смены, горящие позиции и т.д. Но возможен такой вариант, что ежедневник может потеряться, порваться, быть залитым чаем или кофе. И все данные автоматически теряются. Еще хуже, если мастер уходит с работы, а вместе с ним уходит и ежедневник со всеми записями.

В картонных папках. Для каждого наименования детали можно завести отдельную папку. Ежедневно мастера предприятия заносят данные произведённой продукции в бумажную картотеку.

График работы на бумажном носителе А4. Данные каждым мастером отмечаются в графике в конце смены. Но и этот вариант неприемлим, т.к. не исключается человеческий фактор. Рабочий мог записать в карту контроля одно количество, а выполнить совершенно другое. Также и мастер может ошибиться и записать не то количество изготовленной продукции, да и можно просто затерять график среди прочей документации. Если происходят какие-либо корректировки графика, то его следует распечатывать заново и отмечать исходя из новых данных.- файл. Каждый мастер предприятия у себя на компьютере может создать Excel - файл, в котором и будет хранить все данные о изготавливаемой продукции. С одной стороны, это достаточно удобно, по сравнению с тремя предыдущими пунктами - можно делать копии файлов, можно осуществлять поиск по файлу, можно выделять строки с информацией о деталях разными цветами. Но для руководства такой метод работы по-прежнему неудобен - нет доступа к данным в любой момент времени, нет видения полной картины производственного процесса. Для этого нужно обходить каждого мастера и вести беседу. И по-прежнему, уходя с работы, сотрудник может вместе с собою унести Excel файл.

Таблица 2.1 - Сравнение способов хранения информации без использования информационных систем.

Самым эффективным способом организации работы производственных мастеров является автоматизированная система мониторинга производственной деятельностью предприятия. При использовании такой системы все производственные участки работают как единое целое, в котором все участники имеют свои права доступа и действий, а руководство - полный круглосуточный доступ к управлению.

Что касается кладовщиков готовой продукции, то хочу отметить то, что хоть у них и есть база, где они отмечают отгрузки и поступления, но однозначного направления работы у них нет. Они, как и производственные мастера продолжают вести ещё и бумажную документацию, т.к. в БД полной картины по дням не представлено. И как изложено выше могут слаживаться ситуации, когда несвоевременно инженера доводят график, корректировки в работе, вносят непроизвольно какие-либо ошибки. Это всё приводит к отставаниям и срывам поставок.

Автоматизация производственных процессов важнейшая составляющая автоматизации управления производством. Автоматизация процессов на производстве дает следующие преимущества:

. все производственные процессы становятся упорядоченными и оперативными;

контроль, анализ и планирование процессов становятся проще;

снижается роль человеческого фактора;

Все процессы интегрируются в единую систему.

Автоматизация управления производством на предприятии предоставляет возможность быстро на любом этапе проводить анализ деятельности, гибко управлять процессами и оперативно изменять ситуацию; рядовым работникам работать более эффективно в сфере производства, снабжения, сбыта.

Автоматизация - это скорость и эффективность.

Эффективность производственной деятельности значительно увеличивается за счет внедрения на предприятии комплексной автоматизации процессов работы и управления предприятием.

Автоматизация производства позволяет контролировать производственный процесс на каждом этапе, выявлять и устранять «узкие места» по всем направлениям: