Дипломная работа: Бухгалтерский баланс хозяйствующего субъекта, его структура, содержание и предназначение на примете ООО «Агроторг» Пятерочка
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
84
«Пятёрочка» (цифры взяты условные, для наглядности расчёта):
Обычная цена: 70 руб.
Прибыль от продажи по обычной цене: 25 руб.
Спеццена: 60 руб.
Прибыль от продажи по спеццене: 15 руб. (считаем, что
производитель не участвует в данной акции и не делит с нами расходы).
Продажи без акции: 30 000 упаковок
Планируемые продажи с акцией: 60 000 упаковок
Расходы на рекламную поддержку = 100 000 руб.
Дополнительная прибыль = прибыль с акцией - прибыль без акции
Прибыль с акцией: 60 000 х 15 = 900 000 руб. Прибыль без акции: 30
000 х 25 = 750 000 руб.
Дополнительная прибыль = 900 000 - 750 000 = 150 000 руб.
Расходы на рекламу = 100 000 руб.
Итак, формула расчёта рентабельности промо -мероприятия выглядит
так:
ROI промо-акции = Дополнительная прибыль
Вложения в промо-акцию - 1 (2)
Рентабельность: 150 000 / 100 000 - 1 = 50%.
Дополнительная прибыль — это прибыль от дополнительных продаж,
то есть от продаж, полученных в результате нашей акции. Чтобы рассчитать
объём дополнительных продаж, надо знать, какой объём продаж мы бы
получили без акции. Здесь нам на помощь приходят методы прогнозирования
продаж: от самых простых, на основе скользящих средних, до изощрённых,
таких как факторный и регрессионный анализ, экспоненциальное
сглаживание и т. д.
Оценка дополнительной прибыли акции - самый сложный этап
расчёта рентабельности, от которого зависит весь результат вычислений.
Здесь очень важно, во-первых, сделать оценку крайне тщательно, не «на
глазок», а во - вторых, быть честными с собой, если прирост продаж и,
85
соответственно, прибыли не окупает затраты.
7) Интеграция с мобильными агрегаторами скидок:
Для того чтобы «Пятёрочка» создала мобильное приложение нужно
будет разработать это приложение стоимость будет составлять 100 000 руб.
Максимальная стоимость приложения будет ограничиваться Вашими
хотелками. Последний раз компании насчитали за приложение клиента 950
тыс.р.
Срок разработки такого чуда составит около 3 месяцев работы. Для
получения достойного продукта ориентируйтесь на эту стоимость.
Как правило, начальная смета всегда увеличивается на 20-30%, так
как в ходе разработки компанию посещают безумные идеи, и компания
захочет внедрить новую фишку, и всё равно если это этап сдачи проекта.
8) Служба доставки:
Для создания службы доставки планируется приобрести 10
автомашин Toyota Corolla (2005 г. выпуска). Стоимость 1 автомобиля
составляет 350 тыс.р., следовательно, стоимость 5 автомашин будет равна
1750 тыс. р. - это стоимость мероприятия.
Также по результатам опроса был сделан вывод, что среднее время
использование услуги доставки в сутки составляет 5 часов.
Стоимость 1 часа использования автомобиля рекомендуется
установить на уровне 80 р. (стоимость бензина не входит в стоимость
проката).
По плану планируется загрузка в первый год 18250 час. В 2021 г.
планируется загрузка в размере 105 % от объема 2022 г. (19162 час.). В
последующие годы объем будет увеличиваться на 4 % ежегодно и составит
соответственно:
2020 г. - 19929 час.;
2021 г. - 20726 час;
2022 г. - 21555 час.
В себестоимость данной услуги входят затраты на страховку,
86
технический осмотр, текущий ремонт и замену масла и покрышек.
Себестоимость услуги доставки в час составляет около 17 р.
Привлекательность данного мероприятия рассчитана на основе
главных коэффициентов оценки экономической эффективности инвестиций.
В таблице 7 представлен расчёт эффективности создания и
эксплуатации службы доставки.
Показатель
2020г
2021 г
2022г
Инвестиции
1750
0
0
Эксплуатационные
затраты без вычета
амортизации и
налога на прибыль.
327
340
356
Поступления
1594
1658
1724
2020 г. - 1785,3 тыс. р. ;
2021 г. - 1857 тыс. р. ;
2022 г. - 1930,9 тыс. р. .
Затраты с учетом инфляции:
2020 г. - 366,2 тыс. р. ;
2021 г. - 380,8 тыс. р. ;
2022 г. - 398,7 тыс. р. .
Ежегодные амортизационные отчисления - 360 тыс. р. Прибыль,
подлежащая налогообложению:
2020 г. - 1059,1 тыс. р. ;
2021 г. - 1116,2 тыс. р. ;
2022 г. - 1172,2 тыс. р. .
Сумма налога на прибыль:
2020 г. - 254,2 тыс. р. ;
2021 г. - 267,9 тыс. р. ;
Таблица 7
Прогнозные денежные потоки ООО «Агроторг», магазин
«Пятёрочка» по созданию службы доставки, тыс. р
.
Выручка с учетом инфляции составит:
87
2022 г. - 281,3 тыс. р. .
Чистая прибыль:
2020 г. - 804,9 тыс. р. ;
2021 г. - 848,3 тыс. р. ;
2022 г. - 890,9 тыс. р. .
Начисленные денежные потоки (CFt):
2020 г. - 1164,9 тыс. р. ;
2021 г. - 1208,3 тыс. р. ;
2022 г. - 1250,9 тыс. р. .
Приведенные денежные потоки:
2020 г. - 609,9 тыс. р. ;
2021 г. - 512 тыс. р. ;
2022 г. - 427 тыс. р. .
Приведенный кумулятивный денежный поток (PV):
PV = 3131,8 тыс. р.
Чистая текущая стоимость проекта (NPV) = PV - I:
NPV = 1331,8 тыс. р.
Рентабельность инвестиций (PI):
PI = 1,74
По результатам анализа, можно сделать следующие выводы:
1.создание службы доставки является прибыльным мероприятием
и ООО «Агроторг», магазин «Пятёрочка» следует принять
положительное решение о создании данной службы, т.к. NPV = 1331,8 >
0;
2.при прочих равных условиях, данное мероприятие принесет за 5
лет эксплуатации службы проката 1331,8 тыс. р.;
3.Рентабельность мероприятия показывает, что ценность ООО
«Агроторг», магазин «Пятёрочка» как предприятия возрастет в 1,74 раза
на 1 рубль средств, затраченных создание службы доставки;
4.период окупаемости данного мероприятия равен 2 года 8
88
месяцев. Также по результатам опроса был сделан вывод, что среднее
время использование услуги доставки в сутки составляет 5 часов.
В работе предложен ряд мер, эффективность управления финансовой
устойчивостью компании и скорость принятия решений.
По таблице 7 оценки конкурентоспособности мы составили
аналогичную таблицу 7, но с другими показателями для улучшения роста
конкурентоспособности с учётом мероприятий для компании ООО
«Агроторг», магазин «Пятёрочка».
Параметры
Оценка сильных и слабых сторон
Магнит
Монетка
Пятёрочка
Баллы
Ценовая политика
4
5
5
Распространение
3
5
5
Продвижение
5
5
4
Производство и
технологии
5
4
5
Финансы
5
4
5
Имидж
5
4
5
Все предлагаемые мероприятия в итоге ведут к получению
дополнительной прибыли, а рекомендации позволят укрепить финансовую
устойчивость организации, повысить конкурентоспособность, увеличить ее
потенциал в деловом сотрудничестве.
Таким образом, для улучшения имиджа компании для этого
потребуется уделить:
1. внимание для недовольных клиентов;
2. качество;
3. снижение стоимости;
4. рост продаж;
5. фасад магазина;
6. единая форма для персонала.
Таблица 8
Рост конкурентоспособности с учётом мероприятий
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/5788