
44
наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной
продукцией.
Целями работы организации служит увеличение рынка сбыта товаров
и услуг, максимизация прибыли и удовлетворение потребительского спроса у
населения в промышленных товарах и товарах народного потребления.
Общество может выполнять любую деятельность, не запрещенную законом.
Структура ООО «Агроторг», магазина «Пятёрочка» построена по
линейно-функциональному принципу. Главными недостатками такой
структуры является отсутствие возможности стратегического планирования в
связи с затруднением движение информации по горизонтали.
Кроме того, недостатками такой структуры является: отсутствие
тесных взаимосвязей и взаимодействий на горизонтальном уровне между
производственными отделениями; недостаточно четкая ответственность, так
как сотрудник, готовящий решения, как правило, в его реализации не
участвует; чрезмерно развитая система связей по вертикали, т.е. тенденция к
чрезмерной централизации.
Организационная структура компании показана на рисунке 2.
Рисунок 2 - Организационная структура компании ООО
«Агроторг», магазина «Пятёрочка»
В таблице 1 (Приложение 2) представлены результаты анализа
ликвидности баланса.
Анализ данных, приведенных в таблице 1, позволил сделать
персонал:
-продавцы-кассиры;
-оператор торгового зала
Вспомогательный персонал:
-фасовщик;
-уборщик;
-охрана