Материал: Целью курсовой работы является изучение и совершенствование финансовой безопасности предприятия

Для составления карты воспользуемся данными, представленными в таблице 2.11.Наибольший ущерб ООО «НИПИ НГ «Петон» получит от реализации рисков, связанных непосредственно с основной деятельностью – риски, связанные с несоответствием сроков, с конкуренцией, а также связанный с заболеванием сотрудников вирусной инфекцией COVID19Таблица 2.11 ‒ Данные для составления карты рисков

№	Риск	Вероятность наступления риска, % (от 0 до 100 %)	Ущерб от выручки 2022 г., % (от 0 до 100 %)
1	Задержка платежей ГК «Строймонтаж»	2	2
2	Риск инновационных неудач	1	2
3	Потери реальной стоимости дебиторской задолженности	2	1,5
4	Конкуренция со стороны АО «Октябрьский завод нефтеаппаратуры»	4	3
5	Недозагрузка производственных мощностей	3,95	4,5
6	Риск текучести кадров	1,14	1
7	Риск заболевания сотрудника вирусной инфекцией COVID-19	3,05	3

Анализ карты рисков позволяет выявить наиболее опасные риски и их воздействие на предприятие (рис. 2.2).Рисунок 2.2 – Схема рисков на ООО «НИПИ НГ «Петон»Из рисунка 2.2, видно, что деятельность ООО «НИПИ НГ «Петон» на современном этапе не сильно подвержена рискам, однако большой ущерб для предприятия оценивается риском конкурентов, он также оказывает прямое влияние и на состояние финансовой безопасности предприятия, приводя к финансовым потерям и ухудшению производственной деятельности предприятия.

2.5 Анализ системы финансовой безопасности предприятияПроведенный анализ финансовых показателей, позволил провести оценку финансовой безопасности. Рассмотрим в таблице показатели, имеющие среднюю или низкую оценку уровня финансовой безопасности предприятия за 2019-2021 гг. (табл. 2.12).Из анализа оценки финансовой безопасности предприятия видно, что ООО «НИПИ НГ «Петон» имеет низкий показатель финансовой безопасности. Наблюдаются сбои показателей рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости предприятия.Таблица 2.12 ‒ Оценка уровня финансовой безопасности предприятия

Показатели	Безопасное (пороговое значение)	Уровень финансовой безопасности
		2019 г.	2020 г.	2021 г.
1	2	3	4	5
Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	0,1 -нижняя ≥ 0,5 опт. граница	0,08 низкий	0,09 низкий	0,17 низкий
Коэффициент заемных средств	меньше 1	10,76 низкий	8,89 низкий	4,48 низкий
Коэффициент финансирования	0,7 -нижняя ≥ 1,5 опт. граница	0,09 низкий	0,11 низкий	0,2 низкий
Коэффициент финансовой устойчивости	0,6-0,8	0,11 низкий	0,13 низкий	0,19 низкий
Показатели ликвидности и платежеспособности
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2-0,25	0,06 низкий	0,07 низкий	0,26 средний
Показатели деловой активности предприятия

Продолжение таблицы 2.12

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	Кдз ≥Ккз	1,44 средний	0,99 низкий		2,18 низкий
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	Ккз≤Кдз	1,32 средний	4,59 низкий		4,85 низкий
Коэффициент оборачиваемости производственных запасов	Рост показателя– выс. уров. безоп.	2,27 средний	3,67 средний		4,48 средний
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (СК)	≥ 10 – хорошо ≤10 – имеются проблемы	10,66 средний	7,62 низкий		7,38 низкий
Период оборота дебиторской задолженности, дни	Пдз≤Пкз	252,88 средний	266,84 низкий		167,56 низкий
Период оборота кредиторской задолженности, дни	Пкз≥Пдз	276,56 средний	79,46 низкий		75,26 низкий
Период оборота производственных запасов, дни	снижение – выс. уров. безоп.	161,05 средний	99,36 высокий		81,42 средний
Период оборота собственного капитала, дни	≤ 36 – хорошо ≥36 –имеются проблемы	34,24 высокий	47,93 высокий	49,47 высокий
Показатели рентабельности
Рентабельность продаж	40 % – промыш.	17,31 низкий	3,50 низкий	0,15 низкий
Рентабельность активов	10 % – промыш.	7,17 низкий	3,15 низкий	0,54 низкий
Рентабельность собственного капитала	20 % – промыш.	84,24 высокий	28,54 высокий	0,50 высокий
Рентабельность инвестиции	16 % – промыш.	96,12 высокий	27,17 высокий	2,51 высокий

Рассмотрим задачи финансовой безопасности их выполнение в рамках деятельности ООО «НИПИ НГ «Петон» (табл. 2.13).Таблица 2.13 – Решаемые задачи в рамках функций финансовой безопасности предприятия

Задачи	Ответственный отдел	Выполняемые задачи
1	2	3
Анализ финансовой безопасности предприятия	Планово-экономический отдел, финансовый отдел	Анализ финансовых показателей (ликвидность, рентабельность, деловая активность). Наблюдаются перебои в выявлении рекомендаций по их устранению, частично показатели имеют тенденцию к сокращению

Продолжение таблицы 2.13

Планирование финансовой безопасности предприятия	Планово-экономический отдел, финансовый отдел	Используется только текущее – с помощью метода технико-экономического обоснования (показатели финансового развития предприятия, существующая система ставок налоговых платежей, действующая система норм амортизационных отчислений), на предприятии, не проводится оперативное и перспективное планирование финансовой безопасности предприятия
Разработка действий системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в сфере обеспечения финансовой безопасности предприятия	‒	‒
Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в сфере финансовой безопасности предприятия	Финансовый отдел, бухгалтерия, управление финансами, служба безопасности	На основании изменений внутренней и внешней среды на предприятии проводится корректировка целей и планов на плановый и текущий год. По стальным функциям четкого выполнения не наблюдается
Разработка стратегии обеспечения финансовой безопасности предприятия	‒	‒
Управление рентабельностью предприятия	Планово-экономический отдел	Анализируются факторы, влияющие на прибыль и рентабельность, а также прогнозируются финансовые параметры
Управление формированием финансовых ресурсов предприятия	Планово-экономический отдел, финансовый отдел бухгалтерия, служба безопасности	Учитываются перспективы развития хозяйственной деятельности предприятия. Процесс формирования объема и состава финансовых ресурсов предприятия подчинен целям обеспечения устойчивого его роста на всех этапах стратегического периода. Обеспечение этой перспективности формирования финансовых ресурсов предприятия достигается в процессе долгосрочного планирования их объема и состава
Управление финансовыми рисками	Планово-экономический отдел, финансовый отдел	На предприятии разработана система управления рисками
Управление инвестиционной активности	‒	‒

Исходя из таблицы 2.13 можно, сделать вывод о том, что задачи системы финансовой безопасности предприятия выполняются частично ли не выполняются в принципе.3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА МАТЕРИАЛАХООО «НИПИ НГ «ПЕТОН»)3.1 Мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятияВ ходе анализа организационной структуры ООО «НИПИ НГ «Петон», определены были недостатки. Учитывая особенности функционирования предприятия, выявленные ранее, оптимальным вариантом является совместное ведение проекта для минимизации рисков инновационной деятельности. Консалтинговые компании обладают достаточным опытом и навыками проведения проектов такого рода, а группа собственных специалистов позволит учесть специфику данного предприятия, такой симбиоз позволит избежать негативных последствий и проблем, как в момент внедрения, так и в процессе реализации бюджетного управления. При совместном ведении проекта необходимо своевременно и грамотно распределить функции и полномочия. В случае привлечения сторонних компаний, успешно зарекомендовавших себя в данном сегменте, обязательным условием является грамотно составленный контракт на проведение работ, где определяется ответственность за конечные результаты. В зависимости от поставленных задач и организационной структуры предприятия численность рабочей группы может составлять от 2 до 10 работников. В проектную группу необходимо включить работника планово-экономического отдела, работника финансового отдела (отдела бюджетирования).В обязательном порядке следует определить владельца и руководителя проектной группы. Руководство предприятия назначает владельца проекта внедрения бюджетного управления, чтобы обеспечить эффективное и результативное протекание всех процессов в комплексе. Владелец проекта – сотрудник, отвечающий за достижение цели проектной группы и наделенный полномочиями организации. Владелец должен уметь предвидеть возможные перемены и их влияние на проект. Как правило, владелец оказывает существенную поддержку в преодолении сопротивления изменениям. Он должен чувствовать, в каком направлении будет развиваться любое начинание и как это отразится на проекте. Один из способов определить, кто именно владеет (или должен владеть) проектом управления на основе бюджетирования, заключается в том, чтобы найти соответствия определенным критериям, так владелец должен: