В любой ситуации доминирует определенная роль. Оптимальный ее выбор влечет за собой выбор соответствующих сочетаний (комплекса) ролей; Чтобы предупредить всевозможные пробелы в ролевой структуре деятельности менеджера по АКУ, на этапе его подготовки необходимо применять методы оценки и отбора с целью выявления способности исполнения всего комплекса ролей.
. Роли должны быть взаимосвязаны и динамичны. Менеджер по АКУ должен понимать, что ролевая структура его деятельности недискретна: роли неотделимы одна от другой и обладают некоторой целостностью. Каждая из ролей находится в развитии, постоянно видоизменяясь, переходя из одной в другую.
2. Ролевая структура должна строиться на основе системного подхода.
Список использованной литературы
1. Антикризисное управление. Учебник /Под ред. Э.М.Короткова, М.: ИНФРА - М, 2013.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Курс лекций. М.: ЮНИТИ, 2013.
. Егоршин А.П. Антикризисное управление. СПб.: "Питер".2013.
. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.:Экспрес. 2012.
. Нормативно-методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий: Экономико-правовый бюллетень//Экономйка и жизнь. Тематический выпуск 16 (48). 2012.