Курсовая работа: Диагностика кадрового потенциала предприятия ЗАО «Мегаком»

Заключение

В условиях настоятельной необходимости активизации кадровой политики, без которой невозможен выход из социально-экономического кризиса производства, вопрос о формировании программы управления кадровым потенциалом перерастает в актуальную проблему. Необходимым условием решения управленческих задач является наличие высококвалифицированного персонала, готового к овладению новыми знаниями. В этой связи возрастает роль управления кадровым потенциалом как особого вида деятельности, включающего: определение потребности в персонале; привлечение персонала его отбор; расстановку персонала; подготовку, переподготовку, повышение квалификации; мотивацию развития персонала; оценку эффективности управления.

Основной вид деятельности ЗАО «Мегаком» - производство электромонтажных работ. В штате ЗАО «Мегаком» 37 человек, количественный состав работников незначительно меняется с течением времени благодаря умелой кадровой политике. В исследуемом периоде отмечается низкий темп роста фонда оплаты труда (+2,8%). При этом рост выручки составил 37,8%. Рост производительности труда 34%. Таким образом, можно говорить об эффективном использовании персонала, так как темп роста затрат на оплату труда ниже темпа роста производительности труда. Образовательный уровень персонала не достаточно высок. Сотрудники с высшим образованием составляют только 32% от всех работников в 2017 году. Большую часть составляют работники со средне-специальным образованием (59,5%).

Для повышения кадрового потенциала предприятия предлагаются следующие мероприятия: внедрение системы грейдинга и реализация института наставничества. Эти мероприятия позволят поднять мотивированность сотрудников и увеличить лояльность персонала.

Список использованных источников

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ  
2. Весинин В.Р. Практический менеджмент персонала: учебное пособие/ В.Р. Весинин - М.: Юристъ, 2016. - 304 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова - М.: ЮНИТИ, 2016. - 528 с.
4. Глухов В.В. Основы менеджмента: учебник / В.В. Глухов - Спб.: Спец. литература, 2017. - 506 с.
5. Дуракова И.Б. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2016. – 393с.
6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. / О.В. Ефимова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Бухгалтерский учет, 2017. – 352с.
7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учебное пособие / Е.П. Ильин -СПб.: Питер, 2018. - 398 с.
8. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. - СПб: Питер, 2018. - 320 с.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — М.:НФРА-М, 2018. - 201 с.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебник / А.Я. Кибанов - М.: ИНФРА-М, 2017. - 658 с.
11. Кокорев В.И. Менеджмент: учебник / В.И. Кокорев - Барнаул: Прадо, 2018. – 390с.
12. Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента: учебник / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных - Спб.: Олбис, 2017. – 280с.
13. Магура М.И. Современные персонал-технологии: учебное пособие / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. - М.: Управление персоналом, 2018. – 590с.
14. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы: Учебное пособие / Э.С. Минаев.: М., 2018. - 568 с.
15. Бажин А.С. Анализ методов развития персонала организации в практике менеджмента зарубежных стран// Science Time. – 2017. - №3(15). - С. 53-58
16. Дарижапов Б.Д. Обзор зарубежных моделей управления персоналом / Б.Д. Дарижапов// Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2018. - № 1. - С. 91-95.
17. Карпова Т. Обучение новичков: разрабатываем эффективную систему // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2017. - №7. - С. 33-39
18. Мамонов Е. Изучаем «подводные камни» корпоративного обучения // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2017. - №9. - С. 25-30
19. Коновалова В. Мировые тенденции обучения и развития персонала и ситуация в России / В. Коновалова [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hr-portal.ru/. 
20. Лопарева Д. Из опыта зарубежных компаний в области кадрового резерва / Д. Лопарева [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hr-portal.ru/