для ежемесячной выплаты заработной платы в виде аванса;
для установления надбавок к должностным окладам на срок выполнения работы; для поощрения работников за конечные результаты труда после приемки заказчиком выполненной работы.
Если переведенный на коллективную форму оплаты труда по конечным результатам коллектив подразделения заключил договор с администрацией своего предприятия (организации), где были оговорены взаимные обязательства сторон, то этот коллектив является подрядным, или коллективом на подряде.
Чем выше творческий или исполнительский (вероятность не решить поставленную задачу в обусловленные планом сроки) риск, тем больше должна быть резервируемая часть заработной платы коллектива подразделения, применяющего коллективную форму оплаты труда по конечным результатам, и подрядного коллектива.
Главным критерием при установлении оклада и определении размера надбавки или премии, обеспечивающим необходимую дифференциацию оплаты труда в зависимости от его количества и качества, является личный трудовой вклад работника в конечные результаты деятельности коллектива подразделения и предприятия (организации) в целом. Назначать оклад и устанавливать размер премии и надбавки рекомендуется с учетом порога их ощутимости.
К показателям, характеризующим результаты труда работника (или коллектива), относятся:
выполнение плана работ по их объему и установленной номенклатуре; фактические сроки выполненной работы;
важность (полезность, значимость, ценность) выполненной работы; эффективность выполненной работы;
качество и эффективность выполненной работы;
новизна и оригинальность полученных результатов, уровень творческой активности работника (или коллектива);
соблюдение дисциплины (государственной, договорной, плановой, производственной, технологической, трудовой, исполнительской);
повышение квалификации работающего.
Надбавки (премии) рекомендуется устанавливать работнику только в том случае, если соблюдаются все перечисленные ниже условия одновременно:
для всех управленческих работников - если фактические значения показателей результатов труда (производственной или научно-производственной деятельности) работника достигают планируемых или превышают их (для тех показателей, которые планируются);
для всех управленческих работников - если планируемые значения показателей результатов труда работника превышают их нормативные значения (для тех показателей, которые планируются);
для всех инженерно-управленченских работников, непосредственно участвующих в создании и освоении новой техники и технологии, - если все установленные техническим заданием технико-экономические показатели продукции (или технологического процесса) достигают или превышают соответствующие показатели лучших отечественных и зарубежных образцов на момент постановки продукции на производство (или завершения внедрения технологического процесса), либо достигают или превышают показатели перспективного образца, а разработчиком учтены все замечания и предложения вневедомственной экспертизы на стадии технического задания (в случае ее проведения);
для всех инженерно-управленченских работников - если фактические значения технико-экономических показателей выпускаемой продукции (или технологического процесса) достигают или превышают все установленные техническим заданием значения технико-экономических показателей; для всех инженерно-управленченских работников - если фактические значения показателей результатов труда работника достигают или превышают их нормативные значения (для учитываемых при формировании оценки личного трудового вклада и коэффициента трудового участия, но не планируемых). В отличие от премий, надбавки рекомендуется назначать только в том случае, если наряду с отмеченными выше условиями в отношении показателей качества результатов труда работников (коллектива) подобные же условия создаются также в отношении показателей, характеризующих качество процесса труда работника:
сложность выполняемых работ;
напряженность и интенсивность труда.
Критерии для установления надбавки должны отражать основные стороны научно-производственной деятельности и обеспечивать согласование эффективности их труда с эффективностью работы коллектива в подразделении и на предприятии в целом.
При коллективном выполнении работ размер надбавки каждому исполнителю определяется с учетом времени работы и степени его участия в получении результатов труда коллектива и предприятия (организации) в целом. К показателям, характеризующим результаты труда работника (или коллектива), относятся: выполнение плана работ по их объему и установленной номенклатуре;
фактические сроки выполненной работы;
важность (полезность, значимость, ценность) выполненной работы; эффективность выполненной работы;
качество и эффективность выполненной работы;
новизна и оригинальность полученных результатов, уровень творческой активности работника (или коллектива);
соблюдение дисциплины (государственной, договорной, плановой, производственной, технологической, трудовой, исполнительской);
повышение квалификации работающего.
Надбавки (премии) рекомендуется устанавливать работнику только в том случае, если соблюдаются все перечисленные ниже условия одновременно:
для всех управленческих работников - если фактические значения показателей результатов труда (производственной или научно-производственной деятельности) работника достигают планируемых или превышают их (для тех показателей, которые планируются);
для всех управленческих работников - если планируемые значения показателей результатов труда работника превышают их нормативные значения (для тех показателей, которые планируются);
для всех инженерно-управленченских работников, непосредственно участвующих в создании и освоении новой техники и технологии, - если все установленные техническим заданием технико-экономические показатели продукции (или технологического процесса) достигают или превышают соответствующие показатели лучших отечественных и зарубежных образцов на момент постановки продукции на производство (или завершения внедрения технологического процесса), либо достигают или превышают показатели перспективного образца, а разработчиком учтены все замечания и предложения вневедомственной экспертизы на стадии технического задания (в случае ее проведения);
для всех инженерно-управленченских работников - если фактические значения технико-экономических показателей выпускаемой продукции (или технологического процесса) достигают или превышают все установленные техническим заданием значения технико-экономических показателей; для всех инженерно-управленченских работников - если фактические значения показателей результатов труда работника достигают или превышают их нормативные значения (для учитываемых при формировании оценки личного трудового вклада и коэффициента трудового участия, но не планируемых). В отличие от премий, надбавки рекомендуется назначать только в том случае, если наряду с отмеченными выше условиями в отношении показателей качества результатов труда работников (коллектива) подобные же условия создаются также в отношении показателей, характеризующих качество процесса труда работника:
сложность выполняемых работ;
напряженность и интенсивность труда.
Критерии для установления надбавки должны отражать основные стороны научно-производственной деятельности и обеспечивать согласование эффективности их труда с эффективностью работы коллектива в подразделении и на предприятии в целом.
При коллективном выполнении работ размер надбавки каждому исполнителю определяется с учетом времени работы и степени его участия в получении результатов труда коллектива и предприятия (организации) в целом.
В настоящее время возрастает роль нормирования труда как элемента управления стабильностью экономического, технического, организационного и социального развития любого предприятия (государственного, казенного, акционерного, малого и других). Это в значительной степени объясняется повышением роли экономического фактора в складывающихся отношениях между работодателем (администрацией предприятия) и работником (трудовым коллективом) в процессе производства материальных благ, получения прибылей и их распределения, а также усилением социальной направленности современного менеджмента.
При этом объективной предпосылкой достижения согласованных решений является общая заинтересованность в снижении трудовых и материальных затрат на производство единицы продукции. Решение социальных задач предполагает создание благоприятных условий для формирования заинтересованного отношения работников к проводимой администрацией работе в сфере нормирования и организации труда, преодоления традиционного отрицательного восприятия нормировщика как лица, деятельность которого направлена на ограничение заработка, подгонку норм и т.п. Тем самым создается атмосфера делового сотрудничества нормировщика с рабочими, мастерами и другими работниками предприятия при проведении анализа и измерении трудовых затрат, установлении обоснованных норм труда.