Ціни на продукцію третього, восьмого і сьомого товаровиробників є зависокими, а найнижчу конкурентну позицію на ринку, які і за умов компенсаційної оцінки, має продукція сьомого підприємства.
Результати проведених розрахунків
дещо відрізняються за умов здійснення компенсаційної та некомпенсаційної оцінок
конкурентоспроможності продукції різних підприємств. Але з огляду на те, що
результати компенсаційної оцінки є більш точними, при оцінці
конкурентоспроможності продукції та при виборі стратегії діяльності
підприємства на ринку треба спиратися саме на них.
РОЗДІЛ 2. ДІАГНОСТИКА
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ НА ВИЗНАЧЕНОМУ РИНКУ
Рівень конкурентоспроможності підприємства на ринку визначається за допомого аналітичного та графічного способів оцінки.
Аналітичний метод передбачає побудову матриці конкурентоспроможності підприємства на ринку (табл. 2.1.)
Ранжирування результатів розрахунку коефіцієнтів конкурентоспроможності підприємств при використанні аналітичного методу представлено в таблиці 2.2.
конкурентоспроможність товар фінансовий діагностика
Таблиця 2.2
Стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємств
|
Підприємство |
Конкурентоспроможність |
Стратегія |
|
9 |
1,00 |
Лідер (КС=1) |
|
8 |
0,98 |
Ринковий послідовник (0.9<КС<1) |
|
10 |
0,98 |
|
|
5 |
0,95 |
|
|
7 |
0,94 |
|
|
2 |
0,94 |
|
|
1 |
0,93 |
|
|
6 |
0,93 |
|
|
3 |
0,92 |
|
|
4 |
0,91 |
|
За результатами ранжирування видно, що лідером при застосуванні аналітичного методу оцінки конкурентоспроможності виступає підприємство №9. Всі інші підприємства, наведені в таблиці 2.2 в порядку зменшення їх конкурентоспроможності на ринку. Слід відзначити, що на даному ринку спостерігається дуже високий рівень конкуренції. Це обумовлено тим, що всі підприємства мають досить високі значення коефіцієнта конкурентоспроможності. Звідси можна зробити висновок, що для всіх підприємств характерна реалізація стратегії «ринкового послідовника».
Графічний спосіб визначення рівня конкурентоспроможності полягає в побудові багатокутника конкурентоспроможності.
° =1
° * 0,14 = 50,4° sin (50,4°)= 0.77
° * 0,15 = 54° sin (54°)= 0.81
° * 0,16 = 57,6° sin (57,6°)= 0.84
° * 0,17 = 61,2° sin (61,2°)= 0.88
° * 0,38 =136,8° sin (136,8°)= 0.68
Підприємство, яке має найбільший
рівень конкурентоспроможності, буде відповідати багатокутник з максимальною
площею. Результати обчислень площі наведені нижче.
|
S1 |
Добуток |
|||
|
0,50 |
0,57 |
0,53 |
0,77 |
0,12 |
|
0,50 |
0,53 |
0,61 |
0,81 |
0,13 |
|
0,50 |
0,61 |
0,61 |
0,84 |
0,16 |
|
0,50 |
0,61 |
1,44 |
0,88 |
0,39 |
|
0,50 |
1,44 |
0,57 |
0,68 |
0,28 |
|
Площа (кв. од.) |
1,072 |
|||
|
S2 |
Добуток |
|||
|
0,50 |
0,60 |
0,50 |
0,77 |
0,11 |
|
0,50 |
0,50 |
0,61 |
0,81 |
0,12 |
|
0,50 |
0,61 |
0,60 |
0,84 |
0,15 |
|
0,50 |
0,60 |
1,48 |
0,88 |
0,39 |
|
0,50 |
1,48 |
0,60 |
0,68 |
0,30 |
|
Площа (кв. од.) |
1,080 |
|||
|
S3 |
Добуток |
|||
|
0,50 |
0,53 |
0,54 |
0,77 |
0,11 |
|
0,50 |
0,54 |
0,62 |
0,81 |
0,14 |
|
0,50 |
0,62 |
0,60 |
0,84 |
0,16 |
|
0,50 |
0,60 |
1,41 |
0,88 |
0,37 |
|
0,50 |
1,41 |
0,53 |
0,68 |
0,25 |
|
Площа (кв. од.) |
1,025 |
|||
|
S4 |
Добуток |
|||
|
0,50 |
0,55 |
0,56 |
0,77 |
0,12 |
|
0,50 |
0,56 |
0,62 |
0,81 |
0,14 |
|
0,50 |
0,62 |
0,56 |
0,84 |
0,15 |
|
0,50 |
0,56 |
1,37 |
0,88 |
0,34 |
|
0,50 |
1,37 |
0,55 |
0,68 |
0,25 |
|
Площа (кв. од.) |
0,996 |
|||
|
S5 |
Добуток |
|||
|
0,50 |
0,59 |
0,51 |
0,77 |
0,12 |
|
0,50 |
0,51 |
0,61 |
0,81 |
0,13 |
|
0,50 |
0,61 |
0,61 |
0,84 |
0,16 |
|
0,50 |
0,61 |
1,52 |
0,88 |
0,41 |
|
0,50 |
1,52 |
0,59 |
0,68 |
0,30 |
|
Площа (кв. од.) |
1,111 |
|||
|
S6 |
Добуток |
|||
|
0,50 |
0,56 |
0,50 |
0,77 |
0,11 |
|
0,50 |
0,50 |
0,61 |
0,81 |
0,12 |
|
0,50 |
0,61 |
0,61 |
0,84 |
0,16 |
|
0,50 |
0,61 |
1,48 |
0,88 |
0,40 |
|
0,50 |
1,48 |
0,56 |
0,68 |
0,28 |
|
Площа (кв. од.) |
1,066 |
|||
|
S7 |
Добуток |
|||
|
0,50 |
0,59 |
0,48 |
0,77 |
0,11 |
|
0,50 |
0,48 |
0,61 |
0,81 |
0,12 |
|
0,50 |
0,61 |
0,63 |
0,84 |
0,16 |
|
0,50 |
0,63 |
1,48 |
0,88 |
0,41 |
|
0,50 |
1,48 |
0,59 |
0,68 |
0,30 |
|
Площа (кв. од.) |
1,094 |
|||
|
S8 |
Добуток |
|||
|
0,50 |
0,63 |
0,57 |
0,77 |
0,14 |
|
0,50 |
0,57 |
0,62 |
0,81 |
0,14 |
|
0,50 |
0,62 |
0,65 |
0,84 |
0,17 |
|
0,50 |
0,65 |
1,48 |
0,88 |
0,42 |
|
0,50 |
1,48 |
0,63 |
0,68 |
0,32 |
|
Площа (кв. од.) |
1,190 |
|||
|
S9 |
Добуток |
|||
|
0,50 |
0,64 |
0,59 |
0,77 |
0,15 |
|
0,50 |
0,59 |
0,62 |
0,81 |
0,15 |
|
0,50 |
0,62 |
0,66 |
0,84 |
0,17 |
|
0,50 |
0,66 |
1,52 |
0,88 |
0,44 |
|
0,50 |
1,52 |
0,64 |
0,68 |
0,33 |
|
Площа (кв. од.) |
1,243 |
|||
|
S10 |
Добуток |
|||
|
0,50 |
0,57 |
0,47 |
0,77 |
0,10 |
|
0,50 |
0,47 |
0,62 |
0,81 |
0,12 |
|
0,50 |
0,62 |
0,68 |
0,84 |
0,18 |
|
0,50 |
0,68 |
1,60 |
0,88 |
0,48 |
|
0,50 |
1,60 |
0,57 |
0,68 |
0,31 |
|
Площа (кв. од.) |
1,187 |
|||

Таблиця 2.3
Результати ранжирування підприємств за їх конкурентоспроможністю
|
Підприємство |
Площа многокутника, кв.од. |
Коефіцієнт ранжирування |
Коефіцієнт конкурентоспроможності |
|
1 |
1,072 |
7 |
0,863 |
|
2 |
1,080 |
6 |
0,869 |
|
3 |
1,025 |
9 |
0,825 |
|
4 |
0,996 |
10 |
0,801 |
|
5 |
1,111 |
4 |
0,893 |
|
6 |
1,066 |
8 |
0,858 |
|
7 |
1,094 |
5 |
0,880 |
|
8 |
1,190 |
2 |
0,958 |
|
9 |
1,243 |
1 |
1,000 |
|
10 |
1,187 |
3 |
0,955 |
Ранжування результатів розрахунку
коефіцієнтів конкурентоспроможності підприємств при використанні графічного
методу наведено в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4
Стратегії конкурентоспроможності підприємств
|
Підприємство |
Коефіцієнтконкуренто-спроможності |
Стратегія |
|
9 |
1,00 |
Лідер (КС=1) |
|
8 |
0,96 |
Ринковийпослідовник (0,9<КС<1) |
|
10 |
0,96 |
|
|
5 |
0,89 |
Ринковий претендент (0,5<КС<0,9) |
|
7 |
0,88 |
|
|
2 |
0,87 |
|
|
1 |
0,86 |
|
|
6 |
0,86 |
|
|
3 |
0,83 |
|
|
4 |
0,80 |
|
Всі підприємства розташовані в
таблиці 2.4 в порядку зменшення їх конкурентоспроможності. Відповідно до
існуючої класифікації, для восьмого і десятого підприємства характерна
стратегія «ринкового послідовника», а п’яте, сьоме, друге, перше, шосте, третє
і четверте сповідають стратегію «ринкового претендента». Як бачимо,
результати, отримані при розрахунку показників конкурентоспроможності за
аналітичним і графічним методами, дещо різняться. З огляду на те, що
результати розрахунків конкурентоспроможності за аналітичним методом є більш
достовірними, слід спиратися саме на них. Адже графічна оцінка
конкурентоспроможності дає представлення про ємність ринку кожного
підприємства.
РОЗДІЛ 3.
Фінансова діагностика
Фінансова діагностика діяльності підприємства передбачає здійснення повномасштабного фінансового аналізу за результатами його господарської діяльності. Слід нагадати, що господарська діяльність вважається ефективною, якщо підприємство:
· раціонально використовує наявні активи;
· своєчасно погашає зобов'язання;
· функціонує рентабельно.
Метою фінансової діагностики є наглядна оцінка динаміки розвитку підприємства, його фінансового стану. Розглянути і здійснити загальновизнані методи аналізу, які використовує будь-який фінансовий аналітик:
· горизонтальний аналіз;
· вертикальний аналіз;
· аналіз із використанням фінансових коефіцієнтів.
Сутністьгоризонтального аналізу полягає в порівнянні показників звітності попереднього і звітного років. При цьому здійснюється постатейне співставлення звітів, визначається абсолютне та відносне відхилення статей. Аналізуючи динаміку валюти балансу, порівнюють її значення на початок і кінець року (строки 280 та 640 балансу підприємства). Зменшення валюти балансу на кінець року свідчить про скорочення підприємством обсягів його господарської діяльності.