Материал: Экономический анализ организаций туризма (90

3)средней продолжительности рабочего дня (П);

4)среднечасовой выработки (ЧВ).

Зависимость объема оказанных услуг (ОУ) от названных факторов выражается формулой (1):

Влияние факторов в данном примере можно определить с помощью способов цепной подстановки, абсолютных и относительных разниц. Исходные данные для расчета влияния факторов приведены в таблице 2.

Таблица 2 - Исходные данные для определения виляния факторов на изменение объема оказанных услуг ООО «Трансфер»

Расчет влияния способом цепной подстановки Сущность цепных подстановок заключается в последовательной замене

базисной величины частных показателей, входящих в расчетную формулу,

фактической величиной этих показателей и определении влияния такой замены на изучаемый результативный показатель. При этом в первую очередь заменяют количественные факторы, а затем качественные. Из каждого полученного результата вычитают предшествующий, полученный до замены

16

этого показателя. Разность показывает величину влияния изменения данного фактора на результативный показатель.

Оформление решения задачи данным способом показано в таблицах 3, 4.

Влияние факторов следующее:

-уменьшение численности водителей на одного человека привело к снижению объема услуг на 3597,2 тыс. руб.;

-уменьшение количества отработанных дней на пять обусловило снижение объема услуг на 703,8 тыс. руб.;

-сокращение продолжительности рабочего дня на 0,05 часа обусловило снижение объема услуг на 202,5 тыс. руб.;

-рост среднечасовой выработки одного водителя на 0,5 тыс. руб. вызвало увеличение объема услуг на 7867,13 тыс. руб.

Таким образом, негативное влияние трех факторов было компенсировано положительным влиянием одного фактора, что привело к росту объема услуг всего предприятия в 2011г. на 3363,63 тыс. руб. по сравнению с 2010г.

Таблица 3 - Перерасчет объема оказанных услуг ООО «Трансфер» для проведения анализа способом цепных подстановок

Таблица 4 - Расчет влияния факторов на объем оказанных услуг

ООО «Трансфер» способом цепных подстановок (макет обобщающей таблицы)

Расчет влияния способом абсолютных разниц

Суть его состоит в последовательном исчислении разницы между частными показателями и определении влияния этой разницы на результативный показатель при неизменных других частных показателях.

Правило расчетов этим способом в мультипликативных моделях состоит в том, что отклонение (дельту) по анализируемому факторному показателю надо умножить на фактические значения мультипликаторов (сомножителей), расположенных слева от него, и на базовые значения тех, которые расположены справа от анализируемого фактора.

Решение задачи данным способом необходимо оформить по форме таблицы 4.

Расчет влияния способом относительных разниц Способ относительных разниц применяется для измерения влияния

факторов на прирост результативного показателя в тех случаях, когда исходные данные содержат уже определенные ранее относительные отклонения факторных показателей в процентах или коэффициентах. Для расчета влияния первого фактора необходимо базисную (плановую) величину результативного

18

показателя умножить на относительный прирост первого фактора, выраженного в процентах, и результат разделить на 100. Чтобы рассчитать влияние второго фактора, нужно к плановой (базисной) величине результативного показателя прибавить изменение его за счет первого фактора, затем полученную сумму умножить на относительный прирост второго фактора в процентах и результат разделить на 100. Влияние последующих факторов определяется аналогично.

Решение задачи данным способом необходимо оформить по форме

таблицы 4.

При использовании других методов факторного анализа для изучения влияния факторов на изменение результативного показателя необходимо придерживаться правил, описанных выше. Результаты факторного анализа,

Таким образом, во второй главе курсовой работы анализ имеющейся информации предполагает проведение необходимых расчетов, обобщение полученных результатов и получение обоснованных выводов. Данные излагаются преимущественно в графической форме (таблицы, диаграммы,

схемы). В графических формах приводятся показатели за 2-3 периода,

рассчитывается их отклонение (абсолютные, относительные, темп роста и т.п.),

структура, движение и другое. Показатели могут быть представлены в стоимостных, натуральных или трудовых измерителях. После графической формы приводится ее описание с указанием причины отклонений и оценки тенденций развития предприятия (отразить каковы изменения и как они влияют на деятельность предприятия: способствуют улучшению хозяйственной деятельности или негативно воздействуют на ее ход). Данные для проведения расчетно-аналитической работы студенты собирают самостоятельно в ходе производственной практики.

В каждом параграфе второй главы приводится не менее 3-4 таблиц или иного графического материала.

Эта глава должна служить экономическим обоснованием последующих

19

разработок. От полноты и качества ее выполнения непосредственно зависит глубина и обоснованность предлагаемых мероприятий. Объем второй главы 12-

14страниц.

3.3Содержание третьей главы

Третья глава должна содержать рекомендации и мероприятия, на основе которых можно будет разрешить проблему, т.е. фактически достичь целей исследования. Она включает разработку методических и практических рекомендаций и мероприятий по исследуемой проблеме. Они должны быть научно обоснованными, реальными для выполнения, прогрессивными по содержанию и обеспечивать решение поставленных задач. Эта глава должна содержать определение ожидаемого социально-экономического эффекта и направления, по которым этот эффект может быть получен.

Опираясь на выводы второй главы, предлагаются и обосновываются конкретные рекомендации и мероприятия по решению поставленной проблемы позволяющие, по мнению автора, повысить эффективность реализации конкретных функций и направлений деятельности предприятия. В ней рассматриваются общие направления совершенствования деятельности и пути оптимизации ситуации на объекте исследования (предлагаемые общие подходы, которые можно было применить к любому подобному объекту). В

свою очередь практические рекомендации направлены на конкретный объект исследования, в них излагается суть 2-3 предлагаемых мероприятий по улучшению деятельности организации.

Все мероприятия должны быть конкретными, адресными и экономически обоснованными. В них необходимо указать не только где и что необходимо сделать, но и как сделать, на какие средства, с какими затратами и каков ожидается от осуществления каждого мероприятия экономический эффект.

Обязательно указываются сроки осуществления каждого мероприятия.

Примерная форма для записи мероприятий показана в таблице 5.

20