На данный момент, суммарная площадь территории и помещений, нуждающихся в уборке, составляет 22347 кв. м. Стоимость уборки по аутсорсингу составляет в летнее время 15 руб./кв. м., а в зимнее время 20 руб. /кв. м. Рассчитаем стоимость уборки за год:
(22347 . 15 .9) + (22347 . 20 . 3) = 4357665 руб.
Рассмотрим структуру себестоимости продаж в прогнозируемом периоде с учетом вышестоящих мероприятий и расчетов.
Таблица 9.
Структура и динамика себестоимости продаж за прогнозируемый период АО «Арсенал Недвижимость», тыс. руб.
|
Показатель |
Базовый период, 2020 |
Прогнозируемый период, |
Отклонение |
|
Себестоимость продаж, в том числе: |
203 483 |
198 705 |
-4 778 |
|
Амортизация ОС |
24 446 |
24 446 |
- |
|
Ресурсоснабжение |
81 228 |
81 228 |
- |
|
Ремонт капитальный/текущий |
49 266 |
49 266 |
|
|
Аренда земли |
13 491 |
13 491 |
- |
|
Техническое обслуживание |
8 265 |
8 265 |
|
|
Оплата труда |
3 570 |
3 570 |
- |
|
Охрана труда и имущества |
16 538 |
12 518 |
-4 020 |
|
Уборка территории/помещений |
5 116 |
4 358 |
-758 |
|
Прочие расходы |
1 564 |
1 564 |
- |
В результате всех проведенных мероприятий, себестоимость продаж сократилась на 4778 тыс. руб. Это может положительно сказаться на прибыли от продаж и чистой прибыли.
Далее рассмотрим коммерческие расходы. В прогнозируемом периоде мы сократим расходы на технологическое обслуживание транспортных средств за счет того, что агенты и работники предприятия будут перемещаться между объектами на личном транспорте. Предприятие возьмет на себя только стоимость бензина.
Предполагается, что в среднем за месяц «пробег» транспортных средств на предприятии составит 2500 км. Средняя стоимость бензина равняется 42 руб. за литр. Расход горючего составляет 10 литров на 100 км. Рассчитаем затраты на бензин за прогнозируемый период:
4,2 . 2500 . 12 = 126000 руб.
Рассмотрим структуру коммерческих расходов, исходя из проведенных мероприятий в прогнозируемом периоде.
Таблица 10.
Структура и динамика коммерческих расходов за прогнозируемый период АО «Арсенал Недвижимость», тыс. руб.
|
Показатель |
Базовый период, 2020 |
Прогнозируемый период, 2019 |
Отклонение |
|
Коммерческие расходы, в том числе: |
33 678 |
32 244 |
- 1 434 |
|
Расходы на рекламу |
9 520 |
9 520 |
- |
|
Страхование и соц. программы |
869 |
869 |
|
|
Канцелярские расходы |
124 |
124 |
|
|
Налог на землю |
4 543 |
4 543 |
- |
|
Налог на имущество |
8 126 |
8 126 |
- |
|
ТО транспортных средств |
1 560 |
126 |
-1 434 |
|
Прочие расходы |
8 936 |
8 936 |
- |
Благодаря выполненным рекомендациям, коммерческие расходы в прогнозируемом периоде сократятся на 1434 тыс. руб.
Для того, чтоб понять как повлияли проведенные мероприятия на прибыль, рассмотрим структуру и динамику основных экономических показателей за 2020 год и прогнозируемый период.
Таблица 11
Структура и динамика основных экономических показателей хозяйственной деятельности АО «Арсенал недвижимость» за прогнозируемый период, тыс. руб.
|
Базисный год, 2020 |
Прогнозируемый период, 2019 |
Отклонение |
Процентное соотношение |
|
|
Наименование показателя |
||||
|
Выручка |
331 193 |
331 193 |
- |
100 |
|
Себестоимость продаж |
203 483 |
198 705 |
-4 778 |
97,65 |
|
Валовая прибыль (убыток) |
127 710 |
132 488 |
4 778 |
103,74 |
|
Управленческие расходы |
17 714 |
17 714 |
100 |
|
|
Коммерческие расходы |
33 678 |
32 244 |
-1 434 |
95,74 |
|
Прибыль от продаж |
76 318 |
82 532 |
6 121 |
108,14 |
|
Проценты к получению |
69 110 |
69 110 |
100 |
|
|
Проценты к уплате |
81 928 |
81 928 |
- |
100 |
|
Прочие доходы |
22 166 |
22 166 |
- |
100 |
|
Прочие расходы |
5 107 |
5 107 |
- |
100 |
|
Прибыль до налогообложения |
80 559 |
86 771 |
6212 |
107,71 |
|
Текущий налог на прибыль |
16 112 |
17 354 |
1242 |
107,71 |
|
Чистая прибыль |
64 477 |
69 417 |
4 970 |
107,71 |
Валовая прибыль в прогнозируемом периоде увеличилась на 4778 тыс. руб. или на 3,74%.
В связи с проведенными мероприятиями также выросла прибыль от продаж на 8,14 , а именно на 6121 тыс. руб.
Соответственно, вырос налог на прибыль на 1242 тыс. руб.
Чистая прибыль на предприятии повысилась на 4970 тыс. руб. или на 7,71% и составила 69417 тыс. руб.
Изучив таблицу 3.5 можно сделать вывод, что уменьшив себестоимость продаж и коммерческих расходов, удалось повысить прибыль от продаж на 8,14% и чистую прибыль на 7,71 %. Что говорит о правильном выборе произведенных мероприятий.
Получение прибыли - это одна из главных цели любой коммерческой организации. Благодаря прибыли предприятие обеспечивает себе устойчивое положение, возможности для расширения производства и внедрения новых технологий.
В процессе реализации продукции предприятие получает выручку от реализации. Чтобы получить прибыль нужно выручку уменьшить на себестоимость.
Чтоб предприятие могло эффективно выполнять свою деятельность, важно правильно формировать и использовать прибыль. Прибыль формируется за счет реализуемой продукции, участия предприятия в инвестиционной деятельности, также важно оптимизировать расходы и издержки, стимулировать своих работников.
Под распределением прибыли понимают направление ее на формирование доходов государственного бюджета и удовлетворение потребностей предприятий в средствах на расширение производства и материальное стимулирование работников. В соответствии с уставом с помощью прибыли образую фонды накопления, потребления и резервный фонд. Также выплачиваются дивиденды акционером компании. Все эти фонды имеют целевое назначение.
В данной курсовой работе была дана общая характеристика АО «Арсенал Недвижимость», а также произведен анализ формирования и использования прибыли на указанном предприятии.
АО «Арсенал Недвижимость» успешно ведет свою деятельность в сфере аренды коммерческой недвижимости и занимает одну из ведущих позиций на рынке Санкт-Петербурга. Проведя анализ формирования прибыли предприятия, мы сделали следующие выводы:
на 8,2%;
руб.;
12,3%;
Чтобы определить, как отдельные факторы влияют на прибыль от продаж предприятия, мы провели факторный анализ. Результаты оказались следующими:
Далее был проведен анализ распределения прибыли предприятия. Большая часть прибыли направляется на выплату дивидендов, в именно 55 прибыли, в фонд накопления отчисляется 28 прибыли, в фонд потребления - 12 и 5 на нераспределенную прибыль.
По итогам произведенной работы, был предложен комплекс мер, с помощь которых можно добиться увеличения анализируемого показателя, т.е. увеличения прибыли:
После внедрения данных мероприятий были выявлены следующие изменения:
Исходя из вышеперечисленных результатов, становится понятно, что предложенные результаты способствовали увеличению прибыли в прогнозируемом периоде, проведенные мероприятия произвели должный эффект.