1) сложность решаемой задачи;
2) степень достигаемого подобия;
3) техническая особенность решения;
4) метод решения задачи;
5) лицензионно-конъюнктурный фактор.
Нормализация технического уровня объекта определяется исходя из следующей шкалы:
0,8 - 1,0 (очень перспективный объект - выше мирового уровня);
0,6 - 0,79 (перспективный объект - мировой уровень);
0,0 - 0,59 (малоперспективный объект - ниже мирового уровня).
В табл. 3 показан пример оценки объекта с техническим уровнем ниже мирового. Здесь можно определить технический уровень объекта, что будет использовано во втором методе в категории времени для технической составляющей.
Во втором методе оценка конкурентоспособности определяется с помощью теории нечетких множеств, которая создает возможность моделирования неопределенности, выраженной в градации информирования центра о нижележащих уровнях. Например, нечеткое множество А нормально, если верхняя граница его функции принадлежности равна единице.
Таблица 3 Оценка технического уровня объекта
|
Исходные данные (страна, фирма, номер патента, год) |
Смысловое название патента |
Оценка объекта |
Коэффициент технического уровня |
|||
|
Свернутая 0 |
частная q |
общая Q |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
1. Россия, А.С. Жак, 2061257, 1996 |
Имитатор визуальной обстановки для тренажера вертолета |
23321 |
8,56 |
17,8 |
0,48 |
Теория нечетких множеств указывает на возможность перехода от двух к произвольному числу истинности и предлагает инструмент для многомерных моделей, удобный при решении практических задач. В данном случае автором предлагается не двоичная, а троичная система оценки, повышающая ее информативность. При этом классификационные признаки подразумевают равнозначность составляющих оценки, выраженных как техническая составляющая, правовая составляющая, экономическая составляющая.
В табл. 4 приводится пример комплексной оценки нововведения с учетом предложенных составляющих. Диапазон возможных значений оценки составляет от 1/19683 до 1. При этом информационное наполнение составляющих обеспечивается следующим образом: по технической составляющей - из описания объекта, из предыдущего метода оценки, по правовой составляющей - из условий составляемого договора, по экономической составляющей - из описания объекта, из разработанной с участием автора базы данных нововведений РФ, из информационных источников. Наиболее эффективно применение данного метода для оценки объектов, принадлежащих к одной отрасли.
5. В качестве пятой проблемы рассматривается обеспечение стратегического управления конкурентоспособностью на основе разработанного автором подхода, рассматривающего технологический ресурс в трех видах:
Таблица 4 Комплексная оценка нововведения
А. Техническая составляющая
|
Категории |
Баллы |
|||
|
1/3 |
2/3 |
3/3 |
||
|
Материя |
деталь |
Узел |
объект |
|
|
Пространство |
конкретное изделие |
аналогичные изделия |
смежные отрасли |
|
|
Время |
ниже мирового уровня |
соответствует мировому уровню |
выше мирового уровня |
Б. Правовая составляющая
|
Категории |
Баллы |
|||
|
1/3 |
2/3 |
3/3 |
||
|
Материя |
простая лицензия |
полная лицензия |
уступка патента |
|
|
Пространство |
территория субъекта РФ |
Территория округа РФ |
территория РФ |
|
|
Время |
до 1 года |
От 1 года до 20 лет |
более 20 лет |
В. Экономическая составляющая
|
Категории |
Баллы |
|||
|
1/3 |
2/3 |
3/3 |
||
|
Материя |
спад инновационной активности в отрасли |
стабилизация инновационной активности в отрасли |
рост инновационной активности в отрасли |
|
|
Пространство |
единичное производство |
серийное производство |
массовое производство |
|
|
Время |
рост банковского процента |
стабилизация банковского процента |
падение банковского процента |
1) Технологический ресурс в виде обычного нововведения. При определении вероятности использования нововведения на предприятии и получения конкурентного преимущества необходимо ответить на следующие вопросы:
а) Можно ли объект по этому изобретению изготовить на данном предприятии?
б) Обеспечит ли предлагаемое изобретение необходимые экономические характеристики?
в) Обеспечивается ли патентная чистота объекта по изобретению?
Как показывает анализ рассматриваемых нововведений, следует признать, что не всегда они обеспечивают конкурентные преимущества.
2) Технологический ресурс в виде нововведения как нематериального актива, формируемого на предприятии. Возможные варианты использования нововведения в этом качестве даны в табл. 5.
Таблица 5Значение нематериальных активов на предприятии
|
№ |
Фактор |
Его влияние на конкурентоспособность |
|
|
1 |
Наличие объектов интеллектуальной собственности на предприятии |
Возможность создания совместных предприятий, продажа лицензий, перекрестные лицензии. |
|
|
2 |
Применение объектов интеллектуальной собственности при решении задач темника узких мест предприятия |
Решение конкретных производственных проблем на предприятии. |
|
|
3 |
Использование объектов интеллектуальной собственности в выпускаемой продукции |
Повышение конкурентоспособности, увеличение объема производства, использование в рекламе, рост прибыли. |
|
|
4 |
Постановка объектов интеллектуальной собственности на учет в качестве нематериальных активов |
Вклад в уставный капитал, амортизация, уменьшение налогооблагаемой базы, возможность создания нового объекта интеллектуальной собственности на накопленную амортизацию. |
|
|
5 |
Увеличение доли нематериальных активов среди всех активов |
Формирование гудвилла, рост имиджа фирмы, инвестиционная привлекательность, капитализация фирмы. |
|
|
6 |
Наличие портфеля объектов интеллектуальной собственности |
Формирование технической политики |
|
|
7 |
Формирование нематериальных активов в рамках инновационной модели развития |
Выход в положение монополиста, пресечение недобросовестной конкуренции, влияние на товарные рынки, патентное блокирование. |
Применение указанных факторов предоставляет хозяйствующим субъектам благоприятную возможность получить синергетический эффект, выраженный в формировании конкурентных преимуществ, разнообразии экономической деятельности и превышении эффекта от простого использования нововведения.
3) Технологический ресурс в виде нововведения, формирующего новые товарные рынки, связан с потенциалом развития (см. рис.3, поз.4), последовательность формирования которого представлена в виде блок-схемы на рис. 4.
Для определения инновационно-рыночного потенциала объекта в диссертации предлагается методика использования базы данных нововведений РФ по поиску наиболее тиражируемых подотраслей. Она определена как отношение числа заключенных договоров на использование нововведений к общему числу востребованных нововведений в табл.6. Главной стратегической задачей всех хозяйствующих субъектов является обеспечение их конкурентоспособности, как показано в табл. 7.
В инженерной модели преобладает инженерный менеджмент. Она характерна для рынка, где доминирует производитель, а потребитель вынужден покупать не то, что хочет, а то, что есть. Маркетинговая модель ориентирует менеджмент на потребителя и конкурентов. Управление стремится к тому, чтобы предприятие первым вышло на конкурентный рынок с новым или обновленным товаром и собрало основную прибыль.
Инновационная модель предполагает выпуск высокотехнологичной продукции, соответствующий рынок и организацию производства на основе непрерывно используемых инноваций. Здесь менеджмент выстраивается на основе долгосрочной стратегии и крупных вложений капитала, коммерческого использования интеллектуальной собственности и своих бизнес-технологиий, которые можно разбить на три группы стратегий управления.
|
1. Выделение подотрасли по виду деятельности предприятия |
|
|
2. Выявление наиболее тиражируемых нововведений в ней (с представлением копии описания изобретения с индексацией по МКИ) |
|
|
3. Анализ альтернативных подгрупп МКИ |
|
|
4. Выбор наиболее распространенной подгруппы МКИ с наибольшим числом нововведений в массиве за время, определяемое уровнем промышленно освоенной технологии (ПОТ). |
|
|
5. Анализ указанного массива с ранжированием целей в нем |
|
|
6. Анализ указанного массива с ранжированием узлов в объекте, наиболее часто подвергаемых изменениям |
|
|
7. Построение исходной модели объекта с выделением на ней определенных ранее целей и узлов |
|
|
8. Проведение функционально-стоимостного анализа выделенных узлов объекта с представлением их конкретной реализации |
|
|
9. Патентно-правовая защита полученного объекта (нововведения) |
|
|
10. Управление полученным нововведением для создания конкурентных преимуществ предприятия |
Рис. 4. Процесс формирования потенциала развития предприятия
Таблица 6Доля предприятий, активно использующих различные модели стратегии развития (данные автора)
|
Используемые модели |
Группы предприятий по численности персонала |
|||
|
малые (5-50 чел.) |
средние 50-1000 (чел.) |
крупные (свыше 1000 чел.) |
||
|
Инженерная |
Менее 5% |
10-15% |
более 80% |
|
|
Маркетинговая |
80% |
70-80% |
15% |
|
|
Инновационная |
более 15% |
10-15% |
менее 5% |
|
|
В С Е ГО |
100% |
100% |
100% |
а) Оптимизационная стратегия связана с обеспечением реальных преимуществ нововведений, основанных на особенностях патентного законодательства. Используются рациональные варианты защиты нововведений, не выходя за пределы рассматриваемого объекта как системы, ограничиваясь анализом ее внутренних факторов (рассматривается защита создаваемых технических решений в виде ноу-хау, патента на изобретение, блока патентов или в режиме авторского права).
б) Антиконкурентная стратегия подразумевает активную защиту при продвижении собственных нововведений на рынок и подавление конкурентов с помощью мер технического, правового и экономического характера, например, патентного блокирования. Промышленный шпионаж и конкурентная разведка в ней выходят из разряда экзотических понятий, становясь нормальным рабочим инструментом в деятельности хозяйствующего субъекта, разумеется, реализуясь в рамках действующего в стране законодательства.
в) Организационная стратегия основана на выходе нововведений в надсистему трансфера технологий. Созданные на их основе объекты рассматриваются как законченные технические решения и анализ идет по внешним по отношению к ним факторам. В частности, рассматриваются создаваемые кластеры, определяются организационно-правовые формы внедренческих структур, способствующих продвижению нововведений, рассматриваются особенности их взаимоотношений.
Рекомендации, полученные в результате исследования, могут быть использованы в деятельности предприятий, связанной с обеспечением управления конкурентоспособностью.
На основе выполненного исследования сделаны следующие выводы и предложения: