Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере проекта ООО "Яуза-Моторс")
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
6
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО СТАДИЯМ
ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА ..................................................................... 9
1.1. Понятие, виды и способы финансирования проектов........................ 9
1.2. Фазы, стадии и этапы жизненного цикла проекта ............................ 13
1.3. Управление по фазам и стадиям жизненного цикла проекта .......... 20
Выводы по главе 1....................................................................................... 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА КОМПАНИИ ООО
«ЯУЗА-МОТОРС» ................................................................................................ 29
2.1. Общая характеристика ООО «Яуза-Моторс» ................................... 29
2.2. Концептуальный план проекта ........................................................... 33
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе .......... 37
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе .................. 43
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе ...................... 54
2.6. Сетевое моделирование ....................................................................... 63
Выводы по главе 2....................................................................................... 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 70
ПРИЛОЖЕНИЕ ..................................................................................................... 73
7
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Современные тенденции развития
российской экономики предъявляют определенные условия к деятельности
коммерческих предприятий. Усложнение хозяйственных связей, рост
конкуренции, повсеместные процессы глобализации и интеграции требуют от
руководства строительных предприятий более взвешенного и обоснованного
подхода к выработке управленческих решений. Особая роль в реализации этой
задачи отводится управлению различного рода проектами с учетом
имеющихся внутрихозяйственных условий.
Сегодня проект становится инструментом развития и
совершенствования на всех уровнях деятельности и во всех сферах бизнеса,
при этом оптимальной моделью проектного менеджмента является
управление по фазам, стадиям и этапам жизненного цикла проекта. Особое
значение данная модель управления приобретает в строительных проектах,
имеющих длительный цикл и ярко выраженные фазы реализации, что и
обусловливает актуальность выбранной тематики исследования.
Целью данной работы является разработка модели управления по фазам,
стадиям и этапам жизненного цикла проекта.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
▪ рассмотреть теоретические основы управления проектом по
жизненному циклу;
▪ сформулировать концептуальный план проекта
▪ провести анализ управления проектом на прединвестиционной,
инвестиционной и завершающей фазе
▪ осуществить построение сетевой модели проекта.
Объектом исследования в данной работе является проект строительства
нового цеха для компании ООО «Яуза-Моторс».
Предмет исследования: фазы жизненного цикла проекта строительства
нового цеха для компании ООО «Яуза-Моторс».
8
Информационная база исследования: нормативно-правовые акты в
сфере строительной деятельности и инвестирования, монографии, учебные
пособия, статьи в периодических изданиях, интернет-ресурсы, а также
управленческие данные компании ООО «Яуза-Моторс».
Методы исследования:
▪ общенаучные методы: методы анализа, синтеза, обобщения,
абстракция – для выявления сущности и ключевых характеристик
проектного управления;
▪ методы проектного управления: методы статистического и
графического анализа, диаграмма Ганта, метод сетевого
планирования и другие.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из
введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и
приложений.
9
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПО
СТАДИЯМ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА
1.1. Понятие, виды и способы финансирования проектов
Проект – это замысел, идея, воплощенная в форму описания,
обоснования, расчетов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и
возможность его практической реализации.
1
Наиболее авторитетные,
принятые в международной практике определения понятия «проект»
представлены в табл.1.
Таблица 1
Дефиниции понятия «проект»
2
Таким образом, проект – это определенная совокупность действий,
ограниченная во времени и имеющая целью создание некоторого уникального
продукта. Понятие «проект» включает в себя многообразные виды
деятельности, объединяемые общими свойствами, наиболее универсальными
из которых признаются:
▪ ориентированность на достижение конкретных целей и результатов;
1
Проект // Национальная экономическая энциклопедия. – URL: http://www.vocable.ru/
2
Источник: Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: Монография
/ О.Г. Тихомирова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – С.34.
Авторство
Определение
Институт Управления
проектами США
(PMI)
Проект – это временнное предприятие,
предназначенное для создания уникальных
продуктов, услуг или результатов
Международная
ассоциация
управления
проектами (IPMA)
Проект – целенаправленная деятельность
временного характера, предназначенная для
создания уникального продукта или услуги
Английская
Ассоциация проект-
менеджеров
Проект – это отдельное предприятие с
определенными целями, часто включающее
требования по времени, стоимости и качеству
достигаемых результатов
Мировой Банк,
«Оперативное
руководство»,
№2.20
Понятие «проект» обозначает коплекс
взаимосвязанных мероприятий, предназначенных
для достижения поставленных целей и задач в
течение заданного периода и при установленном
бюджете
10
▪ согласованное осуществление различных взаимосвязанных между
собою действий;
▪ ограниченная продолжительность реализации.
Классификация проектов в современной экономике наглядно
представлена на рис.1.
Рисунок 1. Подходы к классификации проектов
3
3
Составлено автором по источнику: Игошин Н.В. Инвестиции. Организация, управление, финансирование:
Учебник / Н.В. Игошин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – С.54.
КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ
Производственные проекты
Научно-технические проекты
Коммерческие проекты
Финансовые проекты
Экологические проекты
Социальные проекты
По направлениям
инвестиций
По степени
взаимного
влияния
Независимые проекты
Альтернативные проекты
Взаимодополняющие проекты
По срокам
реализации
Краткосрочные проекты (до 1 года)
Среднесрочные проекты (1-3 года)
Долгосрочные проекты (более 3 лет)
По масштабу
реализации
Глобальные проекты
Национальные
проекты
Региональные
Отраслевые проекты
Локальные проекты
Проекты на 1 объект
По временной
структуре
денежного
потока
Проекты с ординарным денежным потоком (за
отрицательными денежными потоками
следуют только положительные чистые
денежные потоки)
Проекты с неординарным денежным потоком
(за положительным денежным потоком
следует хотя бы один отрицательный чистый
денежный поток)
По целям
инвестирования
Замена устаревшего оборудования
Снижение текущих затрат
Увеличение объема выпуска
Расширение бизнеса и т.п.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/390