Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы (на примере проекта ООО "Яуза-Моторс")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
16
обусловлено сокращением временных затрат на бюрократические процедуры
и увеличением эффективности инвестиций
10
.
Существуют различные модели жизненного цикла проекта, в частности
– водопадная (каскадная) модель, в рамках которой процесс разработки
выглядит как поток, последовательно проходящий фазы анализа требований,
проектирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки (рис.5).
Рисунок 5. Каскадная модель жизненного цикла проекта
11
Каскадная модель достаточно часто подвергается критике за
недостаточную гибкость и ориентацию на формальное управление проектом в
ущерб срокам, стоимости и качеству. Тем не менее, при управлении большими
проектами формализация обеспечивает снижение рисков проекта и
увеличение его транспарантности.
Альтернативой каскадной модели является итерационная (спиральная)
модель жизненного цикла проекта, которая базируется на формировании в
серии коротких циклов по проектированию, реализации и тестированию
(рис.6)
10
Романова К.Е. Жизненный цикл инвестиционного проекта в различных отраслях / К.Е. Романова // В
сборнике: Российская экономика: взгляд в будущее: материалы IV Международной научно-практической
конференции: в 3 частях. Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина. 2018. С. 151.
11
Давлеткиреева Л.З. Моделирование жизненного цикла проекта на основе комбинации факторов / Л.З.
Давлеткиреева, А.С. Шевцов, О.С. Шевцова, Л.А. Юнина // Корпоративная экономика. 2019. № 4 (20). С. 36.
Разработка
требований
Проектирование
Реализация
Тестирование
Ввод в
эксплуатацию
КАСКАДНАЯ
МОДЕЛЬ
17
Рисунок 6. Итерационная (спиральная) модель
жизненного цикла проекта
12
Каждый новый виток спирали соответствует отдельному этапу
формирования проекта: в нем уточняются цели или значимые характеристики
проекта, улучшается его качество, планируются действия на следующем витке
спирали. Итерации процесса обеспечивают углубление и детализацию
проектной деятельности, приводящую к формированию обоснованного и
эффективного варианта реализации проекта.
Применение спиральной модели способствует переходу к следующему
этапу выполнения проекта в тот момент, когда ещё не полностью завершён
текущий этап. При этом невыполненную работу можно будет доделать на
следующей итерации. Основной целью каждой итерации является создание
действующего продукта, который можно продемонстрировать пользователям.
Таким образом, намного упрощается процесс внесения корректировок и
уточнений в текущий проект.
12
Давлеткиреева Л.З. Моделирование жизненного цикла проекта на основе комбинации факторов / Л.З.
Давлеткиреева, А.С. Шевцов, О.С. Шевцова, Л.А. Юнина // Корпоративная экономика. 2019. № 4 (20). С. 36.
18
Наиболее распространенная модель жизненного цикла проекта
представлена на рис.7.
Рисунок 7. Типовая модель жизненного цикла проекта
13
В рамках жизненного цикла проекта могут выделяться различные фазы,
стадии и этапы. Данные понятия соотносятся как категория, род и вид
деятельности в рамках проектного управления. В представленной модели
может быть выделено четыре основных фазы жизненного цикла проекта:
▪ прединвестиционная фаза – в рамках данной фазы осуществляется
генерация идей проекта, анализ производственных возможностей и
поиск источников финансирования;
▪ инвестиционная фаза – в рамках данной фазы осуществляется
финансирование проекта, в том числе приобретение оборудования,
внедрение технологий, организация производства, пробный запуск,
отладка моделей, продвижение;
▪ эксплуатационная фаза – в рамках данной фазы осуществляется
наращивание производства и выход на проектную мощность,
13
Задимидченко А.М. Характерные особенности инвестиционного проекта и стадии его жизненного цикла /
А.М. Задимидченко // Управление инновациями: теория, методология, практика. 2019. № 12. С. 62.
Прединвести
ционная фаза
Инвестиционная
фаза
Эксплуатационная
фаза
Ликвидационная
фаза
19
основным направлением финансирования является поддержание
конкурентоспособности проекта;
▪ ликвидационная фаза – в рамках данной фазы осуществляется
демонтаж оборудования и реализация его на вторичном рынке, а
также производится подготовка ресурсной базы для новых
инвестиций.
В рамках перечисленных фаз жизненного цикла проекта можно
выделить конкретные стадии и этапы (см. табл.2).
Таблица 2
Фазы, стадии и этапы жизненного цикла проекта
Стадии жизненного
цикла проекта
Этапы реализации проекта
Стадия обоснования
идеи
Формулировка идеи
Маркетинговое исследование рынка
Разработка концепции продукта
Стадия
маркетингового
исследования
Исследование целевой аудитории
Оценка потребностей рынка
Анализ конкуренции в отрасли
Позиционирование товара
Стадия
проектирования
Опытно-конструкторские работы
Производственное проектирование
Финансовый анализ и оценка рисков
Подготовка проектной документации
Стадия поиска
финансирования
Формирование бизнес-плана
Поиск инвесторов
Стадия внедрения
Приобретение оборудования
Внедрение технологий
Организация деятельности
Контроль за эффективностью
Стадия пробного
запуска
Пробный запуск проекта
Контроль и наладка
Стадия продвижения
Продвижение проекта на рынок
Стадия
коммерциализации
проекта
Осуществление производства
Продвижение продукции
Текущий ремонт оборудования
Продвижение проекта
Стадия ликвидации
проекта
Демонтаж и продажа оборудования
Подготовка к реализации новых
проектов
Стадия оценки
Итоговая оценка проекта
Таким образом, жизненный цикл проекта – это последовательность фаз
и стадий проекта, а также этапов его реализации, формируемых в соответствии
с потребностями проектного управления.
20
1.3. Управление по фазам и стадиям жизненного цикла проекта
Управление проектом представляет собой систему организации,
планирования и координации использования материальных и человеческих
ресурсов в течение жизненного цикла проекта, ориентированную на
эффективное достижение проектных целей посредством использования
различных управленческих методов и технологий
14
.
На прединвестиционной фазе проекта производится генерация идей
проекта. Далее осуществляется деятельность по четырем основным
направлениям: в маркетинговой сфере осуществляется поиск новых
потребностей и определение потенциального целевого рынка проекта, в
научной сфере производится исследование и разработка новых технологий, в
производственной сфере осуществляется анализ имеющихся
производственных возможностей, а в финансовой сфере – изыскание
источников финансирования проекта.
На основании проведенного анализа осуществляется выбор конкретного
проекта из множества имеющихся альтернатив и постановка стратегической
цели проекта. При этом производится позиционирование выбранного товара,
проводятся соответствующие опытно-конструкторские работы и
производственное проектирование проекта, а также финансовый анализ и
оценка его рисков.
Следующим этапом проектирования является проверка концепции и
утверждение стратегических задач. Достаточную детализацию при оценке
обоснованности проекта позволяют получить анализ результатов
маркетинговых исследований, оценки конкурентоспособности проекта,
патентно-правовой экспертизы, оценки производственного процесса и
сформированного бизнес-плана проекта.
Методика управления проектом на прединвестиционной фазе
представлена на рис.8.
14
Горбовцов Г.Я. Управление проектом: Учебно-методический комплекс / Г.Я. Горбовцев. – М.: Изд. центр
ЕАОИ, 2017. – С.166.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/390