Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
8
Содержание
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 9
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по жизненному циклу ... 11
1.1. Понятие проекта ............................................................................................... 11
1.2. Жизненный цикл проекта и его основные фазы, стадии, этапы ................. 18
1.3. Фазы жизненного цикла проекта и особенности управления проектом .... 32
Вывод по главе 1 ........................................................................................................ 37
Глава 2. Анализ управления проектом по жизненному циклу на примере
открытия филиала фитнес-клуба «Зебра» ........................................................... 38
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ................................... 38
2.2. Концептуальный план проекта ........................................................................ 41
2.3. Анализ управления проектом на прединвестиционной фазе ......................... 53
2.4. Анализ управления проектом на инвестиционной фазе ................................ 57
2.5. Анализ управления проектом на завершающей фазе ..................................... 62
2.6. Сетевое моделирование ..................................................................................... 66
Вывод по главе 2 ........................................................................................................ 71
Заключение ................................................................................................................. 72
Список используемой литературы .......................................................................... 77
9
ВВЕДЕНИЕ
Эффективность работы организации, а вследствие и показатели данной
эффективности напрямую взаимосвязаны с качеством работы в управлении
проектным циклом, и грамотное управление данным циклом – является
показателем верного направления стратегического развития организации.
Жизненный цикл проекта — исходное понятие для изучения проблем
финансирования работ в проекте и принятия сопутствующих мер, а также
основа управления проектами.
Важно понимать, что успех проекта зависит от эффективности
процессов управления по каждой из стадий его жизненного цикла. В связи с
ожидаемым падением спроса на текущий продукт, немаловажную роль играет
последовательность работ, направленная на обновление/ замену производимого
продукта. Для сохранения, или же роста, показателей прибыли, от организации
требуется непрерывное обновление предложения. Под обновлением
понимаются такие процедуры как: модернизация продукта, разработка нового
продукта, увеличение количества торговых марок и тд.
Актуальность данной темы обуславливается тем, что большинство
организаций, перед тем, как приступать к непосредственной деятельности,
занимается проектным планированием, но несмотря на это, исследования по
теме управления проектом на каждом из этапов его жизненного цикла изучены
не в полном объеме, что в свою очередь существенно замедляет применение
данных знаний на практике.
Объект исследования: жизненный цикл проекта: его фазы, этапы,
стадии.
Предмет изучения: проект по запуску фитнес клуба «Зебра».
Цель работы: управление проектом по фазам жизненного цикла и также
его рассмотрение в дальнейшем на примере объекта исследования.
В соответствии с поставленной целью определены задачи:
1. Исследовать понятие жизненного цикла проекта и фазы, стадии,
этапы жизненного цикла;
10
2. Исследовать управление проектом по фазам, стадиям и этапам
жизненного цикла;
3. Разработать концептуальный план проекта;
4. Выполнить анализ управления проектом на прединвестиционной
фазе;
5. Выполнить анализ управления проектом на инвестиционной фазе;
6. Выполнить анализ управления проектом на завершающей фазе;
7. Выполнить сетевое моделирование проекта.
Информационной базой данной работы послужили теоретические
исследования в сфере проектного менеджмента, а именно, труды
отечественных и зарубежных авторов, таких как: В.В. Володин, А.Г. Дмитриев,
В.И. Хабаров, А.Т. Зуб, А.В. Илларионов, Э.Ю. Клименко, О.Н. Ильина, И.А.
Никонова, Р.А. Нутайбеков, А.Н. Павлов, А.Ю. Сооляттэ, О.Г. Тихомирова,
специальная литература, норматив источники.
Методы исследования: метод критического пути; метод декомпозиции
работ; метод календарного планирования; метод сетевого моделирования;
метод анализа; метод синтеза.
11
Глава 1. Теоретические основы управления проектом по
жизненному циклу
1.1. Понятие проекта
Понятие «проект» объединяет разнообразные виды деятельности,
характеризуемые рядом признаков, наиболее общими из которых являются
следующие:
направленность на достижение конкретных целей, определенных
результатов;
координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных
действий;
ограниченная протяженность во времени, с определенным началом
и концом.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что
проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же
выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит
лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный
цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются
проектами. Однако в последнее время проектный подход все чаще применяется
и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например,
проекты увеличения производства до указанного уровня в течение
определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение
определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки. Проект как
система деятельности существует ровно столько времени, сколько его
требуется для получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не
противоречит концепции фирмы или предприятия и вполне совместима с ней.
Более того, проект часто становится основной формой деятельности фирмы.
Существует ряд определений термина «проект», каждое из которых имеет
право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед
специалистом. Вот некоторые из них. В самом общем виде проект (англ.
12
project) — это «что-либо, что задумывается или планируется, например,
большое предприятие» (толковый словарь Webster).
1
Различные внешние условия, такие как: изменения окружающей среды,
ускоряющийся ритм жизни, изменения правового характера; постоянно меняют
условия ведения предпринимательской деятельности и ставят под вопрос
стабильность функционирования некоторых компаний. И только та
организация, что готова к постоянному развитию и адаптации под подобные
условия, способна успешно существовать и быть конкурентноспособной на
рынке. Именно эти задачи позволяет решить проектная деятельность.
«Преуспевающая компания сегодня — это компания, успешно реализующая
проекты».
Существует множество определений такого понятия как «проект».
Можно выделить некоторые из них. Проект - «это что-либо, что задумывается
или планируется, например, большое предприятие», это временное
предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг,
где «временное» означает, что у любого проекта есть начало и завершение,
когда достигаются поставленные цели либо, возникает понимание, что эти цели
не могут быть достигнуты, а «уникальных» означает, что создаваемые
продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных
продуктов и услуг.
«Проект - уникальная деятельность, предполагающая координированное
выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в
условиях временных и ресурсных ограничений».
Авторитетная в области управления проектами организация Project
Management Institute определяет проект как «совокупность действий
(процессов), приносящих результат, во время которых людские, финансовые и
материальные ресурсы определенным образом организуются с тем, чтобы
результат соответствовал утвержденным спецификациям, стоимостным и
временным затратам как по качественным, так и по количественным
1
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/840