Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
13
показателям». Под проектом понимается система сформулированных в его
рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации
физических объектов, технологических процессов; технической и
организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых
и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их
выполнению.
2
Деятельность, необходимая для достижения конкретных результатов –
представление работы в плане проекта, являющейся основным элементом
компонентной деятельности на нижнем уровне детализации, на выполнение
которого затрачивается время, и который может задержать начало выполнения
других работ. Момент окончания работы – факт получения конечного
продукта, т.е. результата работ. В системах управления проектами «работа» –
это базовое понятие, и именно она представляет собой основу для организации
данных в этих системах. Для ссылки на более детальный уровень работ
вводится такое понятие, как «задача». Важно понимать, что в общем смысле,
термины «работа» и «задача» синонимичны, однако, в специфических
контекстах планирования, «задача» может принимать и другие формальные
значения.
Учитывая вышесказанное, делаем вывод, проекты — это то, что меняет
мир. Все, от строительства домов, до новых научных изыскания, является
проектами.
Далее проведем теоретический анализ признаков проекта. Абсолютно
все проекты имеют некоторые общие свойства:
координированное выполнение взаимосвязанных действий;
ограниченную протяженность во времени;
определенные начало и конец;
однократность и уникальность.
2
Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standart for Program
management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ.
Лаборатория знаний, 2014. – 304 с.
14
Проект, как комплекс взаимосвязанных целей предполагает точное
определение данных целей и их формирование сверху вниз с ростом
детализации. Взаимосвязи между ними не обязательно очевидны и часто несут
в себе довольно сложный характер взаимодействия, а нарушение
синхронизации между операциями грозит провалом всего проекта. «Проект —
это сложная система, состоящая из взаимосвязанных динамических частей,
требующая особого подхода к управлению». Окончанием проекта является
реализация основных целей.
Отличие проекта от производственной системы заключается в его
однократности и уникальности. Степень уникальности проектов может сильно
отличаться для разных проектов. Источники уникальности могут иметь разную
природу, в том числе в специфике конкретной производственной ситуации.
Степень уникальности обычно определяется возможностью использования
прошлого опыта.
3
Среди основных признаков проекта можно выделить несколько
наиболее значимых (рис.1).
3
Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010.
15
Рисунок 1. Признаки проекта
4
Проект существует не изолированно. Его окружают различные
субъекты, называемые внешней средой, которые оказывают на него влияние. В
определенной внешней среде он возникает, существует и развивается. Также
проект в процессе реализации может изменяться, а именно могут быть
добавлены новые элементы или же удалены старые.
Рассмотрим различные типы проектов и их особенностей.
Выделяют 4 классификационных признака определяющих любой
проект: масштаб; сроки реализации; качество; ограниченность ресурсов. Кроме
того, необходимо учитывать место и условия реализации проекта.
Принято выделять следующие основные виды проектов (рис. 2):
4
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами -М.: ИНФРА-М. 2014.
Уникальность и неповторимость целей и работ проекта;
Координированное выполнение взаимосвязанных работ;
Направленность на достижение конечных целей;
Ограниченность во времени (наличие начала и окончания);
Ограниченность по ресурсам.
16
Рисунок 2. Виды проектов
5
Для инвестиционных проектов характерна охватываемость
инвестициями полного цикла производства, и в отдельности стадий этого
самого производства. Характеристикой краткосрочных проектов является тот
факт, что в связи с заинтересованности в быстром завершении работ по
проекту, заказчик идет на увеличение стоимости этих работ. Бездефектные
проекты в качестве основного фактора полагаются на повышенное качество
продукта, а следовательно, и стоимость продукта возрастает. Термин
«мультипроекты» используется в случае реализации нескольких
взаимосвязанных проектов.
Типы проектов различаются по сферам деятельности, в которых они
осуществляется:
5
Project Management Institute. Руководство к Cводу знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®)
–Шестое издание
Инвестиционные
Масштабные
Мультипроекты
Бездефектные
Монопроекты
Модульные
Международные
17
1. Технический (разработка ПО, строительство и т.п.);
2. Организационный (реформирование существующего или создание
нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение
международной конференции и т.д.);
3. Экономический (приватизация предприятия, внедрение системы
финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы
налогообложения и т.д.);
4. Социальный (реформирование системы социального обеспечения,
социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий
природных и социальных потрясений);
5. Смешанный (проекты, реализуемые сразу в нескольких областях
деятельности, - к примеру, проект реформирования предприятия, включающий
внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку
и внедрение специального программного обеспечения и т.д.).
6
Далее рассмотрим цели проекта. Важнейшим фактором при достижении
успеха человека в любой деятельности – это правильное определение и
постановка цели. Это же применимо и к членам любой проектной команды.
Фокусировка на проблемах проекта, концентрация усилий и внимания на
стоящих перед командой целями необходимо для успешной реализации
проекта.
Явные цели. Проект является проектом, только в том случае, если
определена хотя бы одна явная цель, однако для успеха этого недостаточно.
Чаще всего таких целей несколько, и все они должны приниматься во внимание
участниками проекта.
Важно четко различать уровни приоритетности и важности каждой из
целей подобной группы. И если в простейшем случае приоритетность задается
в порядке поступления целей, то в более сложных требуется глубокий анализ.
Можно выделить 3 уровня приоритетов:
6
Володин В.В. Исследование нормативной базы управления проектами /В.В. Володин, А.Г. Дмитриев, В.И.
Хабаров. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 128 с.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/840