Дипломная работа: Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
68
Продолжение таблицы 12.
T
Установка спортивного
оборудования.
S
2
Завершающая фаза.
U
Завершение работ подрядчика
T
2
V
Получение лицензии от СЭС
U
2
W
Получение разрешения от
пожарной службы на
эксплуатацию объекта
T
2
X
Проведение презентации,
приуроченной к открытию фитнес-
клуба
W
1
Y
Сдача работы подрядчиком
W
1
Z
Проведение уборки в фитнес-
клубе
Y
1
A1
Открытие фитнес-клуба
Z
1
На основании данного календарного плана проведем сетевое
моделирование и построим календарный график (рисунок 21, рисунок 22)
69
Рисунок 21. Общий календарный график выполнения работ
45
45
Сделано автором
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
A1
70
Рисунок 22. Сетевое моделирование выполнения работ
46
46
Сделано автором
71
Критический путь, выделенный на графике (рисунок 22.) оранжевым
цветом, показывает минимальное время, необходимое для выполнения проекта.
Критический путь данного проекта равен 28 рабочим дням.
Также на графике работа-дуга (рисунок 22.), указаны время раннего и
позднего начала работ.
Вывод по главе 2
На примере открытия фитнес-клуба «Зебра» наглядно показан весь
жизненный цикл проекта. Полностью разобраны такие процессы в реализации
открытия фитнес-клуба, как:
разработка концептуального плана проекта;
анализ управления проектом на прединвестиционной фазе;
анализ управления проектом на инвестиционной фазе;
анализ управления проектом на завершающей стадии;
сетевое моделирование.
Также были применены такие методы, как:
работа-дуга;
построение диаграммы Ганта.
Исходя из итогов работы над проектом, можно утверждать, что проект
экономически выгоден, деятельность будущей организации предоставляет
выгодные условия с возможностью полного удовлетворения запросов клиента.
Целью нашего проекта являлось открытие фитнес-зала с высоким
показателем цена\качество. Предпочтения заказчика были учтены и
задействованы, а реализация проекта занимает 28 рабочих дней. Данный тип
проекта довольно популярен и проведенную работу над ним можно
рассматривать как подробную картину жизненного цикла.
72
Заключение
Такие стадии жизненного цикла, как определение и планирование
невероятно важны для команды проекта для эффективной работы на стадии
выполнения, хотя и занимают около 10% всего времени работы над проектом.
Определение, планирование и выполнение, как стадии жизненного
цикла проекта можно сопоставить с функциями управления проектом:
определения, планирования и управления соответственно. Но их разница в том,
что жизненный цикл носит линейный характер, а границы между разными его
стадиями представляют собой точки принятия решений
Для ретроспективного анализа проекта осуществляется завершающая
оценка, проводимая спустя некоторое время после его окончания. Все это
подчеркивает многогранность процесса прохождения от самой идеи проекта, до
стадии подведения итогов.
Выделение процессов жизненного цикла проекта и их четкое
определение выполняется с целью повышения качества результата проекта,
улучшения взаимодействия, общения и улучшения понимания всесторонних
аспектов сотрудниками, работающими над проектом, поддержки
совершенствования процессов, поддержки управления процессами,
обеспечения автоматизации процессов и т.п.
Таким образом, в результате проделанной работы можно сделать
следующие выводы. Жизненным циклом проекта называется промежуток
времени между разработкой проекта и моментом его ликвидации.
Все состояния, через которые проходит проект, называют фазами
(этапами, стадиями).
Невозможно дать универсальный подход к разделению процесса
реализации проекта на конкретные фазы. Решая для себя такую задачу,
участники проекта могут руководствоваться своей ролью в проекте, своим
опытом и конкретными условиями выполнения проекта. Поэтому деление
проекта на фазы может быть самым разнообразным – лишь бы такое деление
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/840