Статья: Инновационный бизнес в России: проблемы и перспективы

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

Кафедра политической экономии

Инновационный бизнес в России: проблемы и перспективы

Иванова Н.Г. доцент кандидат экономических наук

Аннотация

В статье структурированы виды инноваций, технологий. Виды инновационного бизнеса увязаны с этапами инновационного проекта. Выявлены проблемы инновационного бизнеса в современных условиях России и предложены конкретные пути их решения

Ключевые слова: инновации, технологии, инновационный бизнес, инновационный проект, инновационная деятельность

Научная теория инновационного менеджмента, выделившая виды инноваций в рыночной экономике, особое значение небезосновательно придает институциональным инновациям. Именно они приводят к процессным и продуктовым инновациям, позволяющим компании обеспечить свои конкурентные преимущества на занимаемых сегментах рынка. Так гласит концепция «Бриллианта» («Diamond Concept») -- концепция восстановления, поддержания и развития конкурентоспособности предприятия [1]. Безусловно, без серьезной реорганизации, реструктуризации, выражающихся в изменении организационной структуры компании (институциональных инноваций), сопровождающихся, например, технологическими усовершенствованиями производственного процесса (процессными инновациями), невозможно предложить потребителям новое оборудование или новую услугу (продуктовые инновации). Такая последовательность инноваций, реализованных в крупных компаниях, сформировалась в индустриальном обществе.

Дальнейшее развитие человеческого общества в направлении стандартизации, унификации, как результат решения проблемы качества в условиях массового производства и продаж сначала внутри отдельной страны, а далее в глобальном масштабе, способствовало смене подходов к инновационному менеджменту. В частности, на макроуровне управление инновациями позволяет выделить национальные (государственные) инновации, представляющие собой различные виды взаимодействия государства с субъектами хозяйственной деятельности, например, научно-технические, образовательные, правовые, социально-политические, социально-культурные, медицинские, др. Каждый из них также можно структурировать по трем вышеназванным видам организационных инноваций, изначально оформившихся на микроуровне:

1) продуктовые инновации (новые продукты, услуги);

2) процессные / технологические инновации, в т.ч.:

-- производственные (промышленные / индустриальные технологии);

-- управленческие (финансовые, логистические, маркетинговые, социальные/кадровые, информационные, другие функциональные технологии). Любую из указанных функциональных технологий можно классифицировать по различным признакам. При этом особую значимость в информационную эпоху приобретают социальные/кадровые технологии. К ним следует отнести: социально-психологические технологии, социально-политические, социально-культурные, социально-коммуникативные и пр. Здесь речь идет о разнообразии воздействий (приемов, способов, методов, закономерно в условиях глобализации отнесенных к термину «технология») на современного работника в компании, которые необходимо изучать руководителю и минимизировать их негативное влияние;

3) институциональные инновации (стратегические инновации, заключающиеся в проведении инвестиционных проектов по успешной реализации продуктовых и процессных инноваций, например, реструктуризация, реорганизация, реинжиниринг, изменение организационной структуры предприятия и т.д.).

Перечисленные виды организационных инноваций, как уже было сказано, традиционно реализуются на промышленных предприятиях в последовательности, обратной к рассмотренной.

В настоящее время особое внимание уделяется промышленным технологическим/процессным инновациям в силу их более низкой стоимости и оперативности внедрения в производство, приводящим к созданию нового продукта. С этапами жизненного цикла (ЖЦ) товара можно увязать следующие виды технологий, выделив среди них инновационную.

I этап. Разработка (товара). Сначала апробируемая уникальная технология приводит к созданию нововведения (опытного образца/единичных экземпляров новой продукции), которое подвергают серийным испытаниям, и только на второй стадии будет сформирована процессная инновация после выполненной корректировки конструкторских и технологических решений при изготовлении опытной партии образцов. Уникальность технологии подтверждается патентами на изобретения, ноу-хау.

II этап. Рост. На данном этапе оформляется прогрессивная технология, позволяющая фирме получать монопольную сверхвысокую прибыль и дальше развивать эту технологию в направлении изобретения новых разнообразных товаров, не только связанных с производимым продуктом единой товарной группой, но и для других отраслей (формируется ассортиментный и номенклатурный продуктовый ряд).

III этап. Зрелость. Традиционная технология обеспечивает стадию зрелости производимой продукции. Речь идет об «опробованной» технологии, приводящей к изготовлению товаров среднего уровня качества в больших объемах. Об огромных прибылях для компании говорить не приходится, однако, за счет эффекта масштаба (массовости продаж) фирма достигает значительной ее величины даже при наличии скидок, акций, дисконтных продаж, которые так психологически «завлекают» потребителей.

IV этап. Спад. Здесь морально устаревшая технология предоставляет потребителям проверенный, но уже устаревший товар (наиболее удачную востребованную надежную функциональную эргономичную модель), который пока еще пользуется спросом и поэтому не снятый с производства и который одновременно удовлетворяет двум критериям: удовлетворительным показателям качества, соответствующим техническим условиям предприятия (ТУ), и низкой цене.

Очевидно, инновационными являются прогрессивные технологии (именно они относятся к процессным инновациям), из которых сами предприятия извлекают наибольшую выгоду. Чтобы продлить ЖЦ и товара, и технологии, транснациональные компании (ТНК) выходят на развивающиеся рынки и предлагают устаревший в развитых странах продукт, порой, адаптируя его под специфику соответствующего национального рынка и позиционируя его как инновацию. Таким образом, в данном случае реализация организационных инноваций начинается не с институциональных инноваций, а с процессных, которые приводят к снижению затрат предприятия и получению стабильных доходов при проведении грамотной маркетинговой политики на нужном рынке. Здесь следует заметить, что компании распространяют отнюдь не прогрессивные / инновационные технологии, позволяющие максимизировать прибыль, а технологии III-го поколения (традиционные). В описанном примере с продуктом (явно не инновационным), тем не менее, к термину «инновации» можно отнести грамотно разработанную маркетинговую стратегию по глобальной экспансии рынков развивающихся стран.

Рассмотренными видами инноваций, в т.ч. технологий, современные компании занимаются в рамках реализуемой инновационной деятельности. Именно она в постиндустриальную эпоху обеспечивает им конкурентное преимущество: способность к инновациям (инновативность) позволяет фирмам выживать в условиях неопределенности окружения рыночной среды. Здесь подразумеваются любые виды инноваций, которые фирмы разрабатывают и реализуют: и новые продукты, и новое сырье, материалы, и новые технологии, и новые методы организации производства, и новое документационное обеспечение системы управления, и новый выделенный рыночный сегмент и т.д. В свою очередь, бизнес, производящий и использующий названные виды инноваций, относится к инновационному. В его рамках вместе действуют: новаторы, предлагающие оригинальные идеи, генерирующие новые знания; инноваторы, их доводящие до конечного результата (инновации) в рамках организованного бизнеса, и инвесторы, без финансовой поддержки которых невозможно функционирование и развитие инновационных компаний в силу значительных затрат на инновационную деятельность, сопряженную с серьезными рисками и неопределенностями.

Далее увяжем виды инновационного бизнеса, сложившиеся в мировой практике, с этапами бизнес-модели / инновационного проекта (табл. 1).

Таблица 1 Взаимозависимость вида инновационной компании и этапа бизнес-модели

Согласно табл.1, на ранней стадии инновационного проекта действуют стартап-компании (от англ. start-up -- запускать), объединяющие креативных, творческих, инициативных молодых людей -- носителей оригинальных бизнес-идей (новаторов), и бизнес-ангелы, вкладывающие инвестиции в стартапы (инвесторы). Это оказывается возможным благодаря сформированной первичной инновационной структуре -- бизнес-инкубаторам, где создаются условия для развития новых организаций путем предоставления помещений по льготным арендным ставкам, первоначального капитала, консультаций, административных, канцелярских услуг и пр.

Стадии выбора и коммерциализации инновационного проекта, безусловно, проходят в крупных компаниях, которые сначала осуществляют рациональный выбор проекта из ряда предлагаемых вариантов, учитывая факторы внешней среды предприятия и его внутренние возможности, а затем уже производят инновацию и доводят ее до массового потребителя. Именно в лабораториях крупных корпораций благодаря их обеспеченности финансами, другими видами ресурсов, подкрепленных синергетическим эффектом, осваивается основная часть научных исследований и разработок, приобретенных у малых и средних инновационных венчурных фирм.

Чтобы достигнуть поставленной цели, на третьей стадии разработка проекта осуществляется также малыми и средними инновационными венчурными фирмами, но выделенными из структуры крупной корпорации через спин-офф (с англ. spin-off -- раскручиваться), что подразумевает передачу имущества или активов своим акционерам. Это означает, что учредителем венчурной фирмы становится сотрудник данной известной наукоемкой корпорации, который, используя преимущества малой организации (немногочисленность аппарата управления, снижение накладных расходов, гибкость / быстрое приспособление к запросам потребителей, др.), имеет возможность в достаточно короткие сроки разработать конструкторскую и технологическую документацию на новую продукцию. Далее квалифицированный персонал указанной малой инновационной венчурной фирмы может вернуться на свои прежние рабочие места в крупную компанию и на основе оформленной проектной документации заняться там созданием опытного образца. В противном случае эта малая фирма, доказавшая свою жизнеспособность и перспективность своих научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), продолжает работу над новым инновационным проектом, заказанным той же крупной компанией или другой организацией, функционирующей в аналогичной сфере деятельности, сохранив форму венчурного предпринимательства.

В зависимости от уровня решаемых новых задач на 2-4 этапах инновационной бизнес-модели действуют инноваторы, где в рамках инновационной инфраструктуры могут создаваться технопарки, технополисы, регионы науки и технологии.

Тем самым в развитом мире, благодаря инновационной деятельности, успешно организованной в крупных международных компаниях (ТНК, ФПГ) еще в XIX веке и подкрепленной их беспредельными финансовыми возможностями при мощной поддержке влиятельных государств, что в итоге выразилось в их монопольном положении на мировых рынках, стало возможным запустить и обеспечить протекание в мировой экономике процесса транснационализации, сопряженного с диверсификацией. Таким образом были созданы мощная производственная база и в дальнейшем инновационная инфраструктура (бизнес-инкубаторы, инновационные центры, технопарки, технополисы, регионы науки и технологии), объединившие научные, государственные, общественные, учебные, инвестиционные институты, перечисленные виды инновационного бизнеса, другие учреждения и структуры, где и по сей день реализуются серьезные инновационные проекты в рамках государственных целевых научно-технических программ. Отсюда объективно предпосылки для более высокого экономического развития сложились в США, Японии и других развитых странах Европы и Азии, которые являются «законодателями мод» в ведущих отраслях производства и демонстрируют другим странам положительный опыт в инновационной сфере.