Дипломная работа: Исследование конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «МебеЛик»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
69
40. Сысоева Е.А. Факторы конкурентоспособности предприятия: подходы и
составляющие / Е.А. Сысоева // Экономические науки. Экономика и
управление. - 2015. - № 12. - С. 283–287.
41. Торгунаков, Е.А. Управление конкурентоспособностью
предпринимательских структур в условиях трансформации конкурентной
среды [Текст]: автореф. дис. на соиск. уч. степ. доктора экономических наук /
Е.А. Торгунаков. - СПб, 2013. – 32 с.
42. Фатхутдинов Р. А. Стратегическая конкурентоспособность: учеб. для
вузов / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Экономика, 2013. - 504 с.
43. Шмелев А.Г. Продуктивная конкуренция. Опыт диверсификации / А.Г.
Шмелев. - М.: Магистр, 2012. - 56 с.
44. Якимова Е.А. Конкурентоспособность предприятия как экономическая
категория // В сборнике: Современные проблемы и перспективы развития
туризма, сервиса и сферы услуг Сборник материалов международной научной
конференции. Россия, г. Уфа, 28-30 сентября 2013 г.. под редакцией П.Г.
Исаевой. Уфа, 2013. С. 104-112.
70
Приложение
Приложение 1
Методы оценки конкурентоспособности предприятий
Название метода
Отличительные черты
методики
Плюсы и минусы
метода
1. Матричные методы:
1.1 матрица БКГ;
1.2 матрица Портера;
1.3 матрица
«Привлекательность
рынка/
конкурентоспособность»
(так называемая модель
MCKinsey);
1.4 матрица
«Привлекательность
отрасли/
конкурентоспособность»;
1.5 матрица «Стадия
развития
рынка/конкурентная
позиция»
1.6.матрица «Стадия
жизненного цикла
продукции/конкурентная
позиция» (так
называемая модель
ADL/LC)
Оценка начинается с
построения специальной
матрицы в определенной
системе координат: по
оси абсцисс откладывают
темпы роста или
сокращения объема
продаж; по оси ординат
располагается
относительная доля,
которую предприятие
занимает на рынке.
Согласно этой методике
самыми
конкурентоспособными
считаются те
экономические субъекты,
которые функционируют
на быстрорастущем рынке
и занимают существенную
его долю.
Плюсы: обеспечивает
высокую - адекватность
оценки. Минусы: не дает
возможность провести
анализ причин
сложившейся ситуации,
чем усложняет процесс
разработки
управленческих решений,
кроме того эти методы
требуют наличия точной
маркетинговой
информации, а это
сопряжено с
необходимостью
проведением таких
исследований.
2.Методы, которые
основываются на
процедуре оценивания
конкурентоспособности
производимого
предприятием товара или
оказываемой услуги
Ключевая идея таких
методик в том, что
конкурентоспособность
предприятия и товара
находятся в прямой
зависимости, т.е. с ростом
конкурентоспособности
товара растет и
конкурентоспособность
фирмы.
С целью определения
конкурентоспособности
товара могут быть
использованы
маркетинговые методы,
большинства из них
нацелено на определение
соотношения цена -
качество.
Плюсы: методы основаны
на оценке одной из
важнейших составляющих
конкурентоспособности
фирмы - это
конкурентоспособность
производимого ей товара
или услуги. Минусы: не
дает полного
представления о сильных
и слабых сторонах в
деятельности
предприятия, поскольку
конкурентоспособность
фирмы подменяется
конкурентоспособности
товара и не включает
прочие характеристике
его деятельности
71
Продолжение приложения 1
3. Методы, в основу
которых положена теория
эффективной
конкуренции
Теория эффективной
конкуренции состоит в
том, что самыми
конкурентоспособными
являются те компании, в
которых самым лучшим
образом налажена работа
всех подразделений и
служб. Причем считается,
что на эффективность
функционирования любой
из служб оказывает
влияние целый комплекс
факторов - ресурсов
предприятия. И оценка
эффективности работы
каждой из структур
подразумевает оценку
эффективности
использования ими этих
ресурсов. Все
сформулированные в
процессе
предварительного
анализа способности
компании по достижению
конкурентных
преимуществ в
дальнейшем походят
оценку экспертами с
точки зрения имеющихся
ресурсов.
Плюсы: учёт
разнообразных элементов
деятельности компании.
Минусы: в основу
методики положена идея
о том, что уровень
конкурентоспособности
предприятия можно
определить посредством
простого сложения
способностей
предприятия к
достижению
конкурентных
преимуществ. Но сумма
разнообразных элементов
такой сложной системы
как предприятие, чаще
всего, не приводит к тому
же результату, как и вся
система в целом
4. Методы, основанные на
комплексном подходе к
оценке
В соответствие с этой
методикой принято
считать, что
конкурентоспособность
предприятия это
величина интегральная
по отношению к текущей
конкурентоспособности и
конкурентному
потенциалу. В
рассматриваемом случае
текущая и потенциальная
конкурентоспособность и
их соотношения в рамках
интегрального показателя
конкурентоспособности
предприятия в
зависимости от
используемого метода
могут различаться.
Плюсы: дает возможность
учесть не только
существующий уровень
конкурентоспособности
компании, а вместе с тем
и его будущую
возможную динамику.
Минусы: в ходе
определения текущей и
потенциальной
конкурентоспособности
используются методы,
рассмотренные выше, а
это значит, что и
недостатки тех подходов
переходят на этот.
72
Приложение 2
Конкурентный профиль ООО «Лазурит»
Параметры
Эксперт
1
Эксперт
2
Эксперт
3
Эксперт
4
Эксперт
5
Средняя
Рациональность
ассортимента
3
4
4
4
3
3,6
Качество
реализуемых
товаров
3
3
4
3
4
3,4
Цена товаров
5
5
5
4
5
4,8
Срок поставки
5
4
4
4
4
4,2
Рекламная
политика
4
5
4
4
4
4,2
Гарантийные
обязательства
4
5
4
5
5
4,6
Конкурентный профиль ООО Формула Уюта
Параметры
Эксперт
1
Эксперт
2
Эксперт
3
Эксперт
4
Эксперт
5
Средняя
Рациональность
ассортимента
4
5
4
4
5
4,4
Качество
реализуемых
товаров
4
5
4
4
5
4,4
Цена товаров
3
3
2
3
3
2,8
Срок поставки
5
4
4
5
3
4,2
Рекламная
политика
4
5
5
4
5
4,6
Гарантийные
обязательства
4
5
4
5
5
4,6
73
Приложение 3
Конкурентный профиль ООО Матисс
Параметры
Эксперт
1
Эксперт
2
Эксперт
3
Эксперт
4
Эксперт
5
Средняя
Рациональность
ассортимента
3
3
4
3
3
3,2
Качество
реализуемых
товаров
3
4
3
3
4
3,4
Цена товаров
4
4
4
4
4
4
Срок поставки
3
4
3
4
4
3,6
Рекламная
политика
4
3
4
4
3
3,6
Гарантийные
обязательства
3
3
3
4
3
3,2
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1387