Дипломная работа: Исследование конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «МебеЛик»)
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
59
предложенных рекомендаций. Экономический результат определяется
соотношением между прибылью от дополнительного товарооборота,
полученного под воздействием мероприятий по продвижению, и расходами на
них.
Для расчета экономического эффекта Э можно использовать
следующую формулу (2):
Э = (Тд × Нт) / 100 - (Uр + Uд), (2)
где Тд - дополнительный товарооборот под воздействием мероприятий,
руб.;
Нт - торговая надбавка на товар, в % к цене реализации;
Up - расходы на мероприятия, руб.;
Uд - дополнительные расходы по приросту товарооборота, руб.
Тд - дополнительный товарооборот = 2770,4 тыс. руб.;
Нт - торговая надбавка на товар = 20 %;
Up - расходы на мероприятия = 175 тыс. руб.;
Uд - дополнительные расходы по приросту товарооборота = 0 руб.
Э = (2770,4 × 20) / 100 - (175 + 0) = 204,08
Рентабельность мероприятий Р - это отношение полученной прибыли к
затратам.
Она определяется по формуле (3):
Р = (П / З) ×100%, (3)
где П - прибыль, полученная после проведения мероприятий, руб.;
З - затраты, руб.
П - прибыль, полученная после проведения мероприятий = 204,08 тыс.
руб.
З - затраты = 175 тыс. руб.
Р = (204,08/175) ×100% = 116,6 %
Рентабельность мероприятий по повышению конкурентоспособности
ООО «МебеЛик» положительная, поэтому мероприятия эффективны. При
общих затратах в 175 тыс. руб., рентабельность мероприятий составит 116,6 %,
60
экономический эффект составит 204,08 тыс. руб.
Резюмируя, можно отменить, что реализация предложенных
мероприятий будет иметь важные маркетинговые, коммуникационные и
финансовые результаты. В результате внедрения предложенных мероприятий
уровень конкурентоспособности предприятия должен повыситься.
Рассмотрим радар конкурентоспособности предприятия (Рисунок 6).
Изучив данную диаграмму, можно сделать вывод, что параметры
конкурентоспособности предприятия изменились. Слабой стороной ООО
«МебеЛик» являлась слабая рекламная политика. Согласно новым данным этот
недостаток был устранён, что непременно благоприятно скажется на уровне
конкурентоспособности предприятия.
Рисунок 6. Радар конкурентоспособности
Выводы по Главе 3
В ходе опроса потребителей компании ООО «МебеЛик» было выявлено,
что для клиентов компании наиболее важными является сроки изготовления и
качество услуг. При этом были выявлены проблемы продвижения продукции. И
необходимость усилить рекламную деятельность и коммуникации с
потребителями для улучшения конкурентного положения на рынке.
Также, в ходе исследования было выявлено, что коэффициент
61
конкурентоспособности ООО «МебеЛик» составляет 880, а предлагаемая
продукция и работа компании достаточно конкурентоспособны и находятся на
среднем уровне.
В ходе анализа были сделаны выводы о том, что конкурентные позиции
компании ООО «МебеЛик» достаточно устойчивые, поэтому на данном этапе
компании актуально использовать оборонительную стратегию, целью которой
является защитить свою долю рынка, противодействуя наиболее опасным
конкурентам, развивая сбытовую стратегию, повышая качество услуг, а также
совершенствуя стратегию продвижения.
В связи с этим были предложены рекомендации по развитию
деятельности в области повышения конкурентоспособности компании,
экономическая оценка эффективности которых показала их целесообразность.
При общих затратах в 175 тыс. руб., экономический эффект составит 204,08
тыс. руб., а рентабельность мероприятий — 116,6 %.
62
Заключение
Конкурентоспособность фирмы является воплощением работы всей
внутренней структуры организации, а также результата воздействия на неё
внешней среды. Повышение этого показателя позволит занимать успешное
место на рынке, а понижение заставит производителей товаров и услуг или
пересмотреть цели и способы их достижения, или же прекратить свою
деятельность.
Основными элементами конкурентоспособности предприятия являются
маркетинговый потенциал, производственный потенциал, финансовый
потенциал, инновационный потенциал, конкурентоспособность персонала
(человеческих ресурсов), организационный потенциал (конкурентоспособность
системы управления).
Большинство методов оценки конкурентоспособности предполагает
сопоставление практически идентичных предприятий, производящих схожие
товары и услуги и действующих в схожих экономических условиях. Вместе с
тем развитие товарно-денежных отношений приводит к все большей
диверсификации деятельности предприятий, все большей дифференциации
товаров и услуг, все более углубляющимся различиям в экономических
условиях деятельности предприятий.
Сложнее становится определить четкие географические границы того или
иного рынка, установить перечень конкурирующих товаров и предприятий, что
влечет за собой неприменимость подобных методов оценки
конкурентоспособности предприятий.
ООО «МебеЛик» — коммерческое предприятие, производящее
корпусную мебель: стенки, прихожие, кровати, шкафы-купе, кухни,
встраиваемую мебель, комоды, столы. В 2014-2016 гг. предприятие успешно
развивалось, о чем свидетельствует увеличение объема продаж, прибыли и
рентабельности.
Анализ конкурентной среды на российском рынке мебели позволил
63
выявить развивающийся характер данного рынка, низкий уровень его
концентрации, достаточно высокие барьеры входа и выхода, тенденции
усиления концентрации рынка в будущем.
В то же время мебельная отрасль РФ имеет ряд проблем: высокая
конкуренция со стороны зарубежных производителей; высокая доля
импортного оборудования для производства мебели; слабая государственная
политика по защите отечественных производителей; высокие цены на
материалы и комплектующие, в первую очередь, импортные; тенденция к
снижению спроса на мебель из-за ухудшения жизненного уровня населения.
По рассмотрению деятельности компании ООО «МебеЛик», были
сделаны выводы о том, что компания ООО «МебеЛик» предлагает
организациям широкий спектр продукции, компания имеет развитую
материально-техническую базу, профессиональный кадровый состав и
многолетний опыт работы на рынке.
По изучению опыта использования маркетинга в деятельности
повышению конкурентоспособности ООО «МебеЛик», были сделаны выводы о
том, что маркетинговая деятельность в компании ООО «МебеЛик»
осуществляется отделом маркетинга и ведется по следующим этапам –
аналитический этап; этап создания маркетинговой стратегии; организация
продвижения и продаж услуг.
Важнейшим направлением отдела маркетинга по повышению
конкурентоспособности ООО «МебеЛик» является сбытовая деятельность
(активный сбыт, пассивный сбыт и работа в качестве посредника),
совершенствование предложений, повышение квалификации, внедрение
технологических новинок, повышение качества материалов, снижение
издержек за счет скидок от надежных поставщиков, коммуникационная
деятельность. Основные направления сбыта:
1) прямые продажи через собственный салон без скидки;
2) реализация салонам мебели со скидкой - 25%;
3) реализация образцов со скидкой — 45%.
Источник: https://baza.diplomsite.ru/previewfile/1387