В целом базовый уровень образования демобилизованных военнослужащих оказывал влияние на карьерные траектории именно партийных работников. Для председателей исполкомов зависимость карьерного роста от уровня и характера образования явно не выражена.
При всей своей значимости общеобразовательный уровень являлся лишь формально необходимым (с допускавшимися исключениями), но не решающим критерием для будущей карьерной траектории. Таблица 4 свидетельствует о том, что даже при наличии высшего образования представители должностных групп 1, 3 и 4 могли лишиться занимаемых постов по отрицательным причинам (показатели данной зависимости равны соответственно 0,69, 1,00, 0,56). При этом первые секретари уходили с высоких номенклатурных позиций по неотрицательным причинам, имея среднее и незаконченное высшее образование, полученное в системе партийно-политического обучения (данные коэффициенты равны 0,47 и 0,58). Вероятно, достижение порогового возраста оказывало на карьерную траекторию первых секретарей гораздо большее влияние, чем их общеобразовательный уровень и характер образования.
Приводимые в Таблице 4 данные также свидетельствуют о проводимой в период «позднего сталинизма» кампании по повышению общеобразовательного уровня руководящих номенклатурных работников. Наличие лишь начального и незаконченного среднего образования (у вторых секретарей и председателей исполкомов данный показатель равен +1,00) у претендентов на статус «первых лиц» городов и районов области служило для регионального руководства (видимо, вкупе с другими, более серьезными причинами) дополнительным формальным основанием прекращения карьерного роста демобилизованных офицеров. Об этой тенденции свидетельствует и то, что по двум данным должностным группам уход с должности по неотрицательным причинам четко взаимосвязан с отсутствием у таких работников специального партийнополитического образования (показатель равен +1,00).
Наконец, данные Таблицы 4 свидетельствуют о повышении значимости для демобилизованных военнослужащих на руководящих номенклатурных постах получения специализированного партийнополитического образования как необходимого канала политической социализации и формального повышения общеобразовательного уровня. В послевоенный период учеба в системе ОПШ-ВПШ постепенно становится необходимым условием для сохранения высоких статусных позиций в субрегиональной номенклатурной иерархии. Так, из интересующих нас 24 военнослужащих прошли обучение в системе партийного образования 10 (причем из 11 человек, кто продвигался вверх по карьерной лестнице или сохранил статусные позиции в хрущевский период, 9 человек имели партийно-политическое образование, полученное в 1946-1953 гг.). Примечательно, что связь карьерного роста и наличия специального партийного образования в большей степени характерна именно для председателей исполкомов, хотя в период позднего сталинизма данная зависимость является пока еще слабой.
Возраст. Согласно данным Таблицы 5, в рамках траектории карьерного роста прослеживается зависимость между возрастными и должностными группами: чем выше должностная группа в статусной иерархии, тем больший возраст характерен для ее представителей. Так, для секретарей местных парткомов карьерный рост имеет корреляционную зависимость +1,00 с возрастной группой до 35 лет (при достижении параметров более старших возрастных групп эта зависимость плавно снижается до 0,05). Для председателей исполкомов траектория карьерного роста в наибольшей степени подходит для возрастной группы 35-40 лет (показатель 0,41), для вторых секретарей - 41-45 лет (показатель +1,00).
Однако, открывая доступ к руководящим должностям для относительно молодых по возрасту демобилизованных военнослужащих, номенклатурная система организации власти достаточно быстро отторгала тех, кто не вписывался в ее многочисленные ограничители. О негативных результатах селективной политики регионального парткома и ЦК ВКП(б) в поздний сталинский период свидетельствует явная зависимость между возрастной группой 35-40 лет и должностными группами секретарей и председателей исполкомов, снятых по отрицательным причинам (показатели равны 1,00 и 0,81 соответственно). Интересно, что уход с должностей вторых секретарей и председателей исполкомов по неотрицательным причинам имеет корреляцию с возрастной группой 35-40-летних (показатель равен 0,41), при достижении возраста 46-50-лет эта зависимость становится уже слабой.
Для первых секретарей очевидна зависимость между достижением определенной возрастной группы и экскорпорацией из номенклатуры (показатель корреляции между группой 41-45-летних и уходом по неотрицательным причинам равен 0,74; показатель корреляции между группой 46-50-летних и снятием с должности по отрицательным причинам равен 1,00). Можно предположить: годы войны приблизили их по возрастному пределу (по меркам эпохи) физической работоспособностью и старостью, желанием и возможностью работать. После окончания Второй мировой войны перед государством и его правящим аппаратом встали иные задачи, направленные на восстановление подорванной войной экономики страны. Данные задачи требовали иных, более специализированных и «наукоемких» знаний, навыков и умений, а закрепленные в период войны практики решения производственных и управленческих проблем вступили в противоречие новым социально-экономическим реалиям. Именно необходимость внутренней перестройки, усугубленная возрастом (от 41 до 50 лет и старше), стала основой консервативного мышления, непонимания и неприятия изменившихся условий.
Общие выводы. Из 24 демобилизованных военнослужащих работали в пределах одной должности 14 человек, из которых 11 были сняты по состоянию здоровья и отрицательным причинам. В наибольшей степени эта тенденция работы на одной должности коснулась «первых» лиц субрегионов: председателей исполкомов (6 из 8) и первых секретарей (5 из 6).
Примечательно, что никто из первых секретарей местных парткомов, сразу попавших на данные должности после демобилизации, не пошел дальше по карьерной лестнице, а вторые секретари парткомов и председатели исполкомов продвинулись по номенклатурной лестнице Молотовского обкома партии за 1940-1960-е годы не далее должности первых секретарей. Хотя все они попали на данные должности, имея большой довоенный опыт работы по должности. Иными словами, служба в армии в период Великой Отечественной войны стала определенным препятствием для их дальнейшего карьерного роста. В этой связи больших карьерных успехов достигла группа военнослужащих, рекрутированных на должности секретарей по кадрам: из 7 человек 5 пошли вверх по карьерной лестнице именно по партийной линии, дослужившись как минимум до постов первых секретарей местных парткомов. Очевидно, залог карьерного роста этой группы кроется в наличии опыта политико-идеологической работы в РККА, первоначально более высоким уровнем образования и относительно молодым возрастом, что компенсировало отсутствие довоенного опыта работы по должности. Для групп председателей исполкомов и вторых секретарей карьерный рост был связан с наличием довоенного опыта аппаратной работы по должности в сочетании с возрастом.
Список литературы
офицер демобилизация армия молотовский
1. Кирьянов И.К., Лукьянов М.Н. Парламент самодержавной России: Государственная Дума и ее депутаты, 1906-1917. Пермь: Издательство Пермского университета, 1995. 168 с.
2. Лидеры Прикамья [Электронный ресурс]. URL: http://www.permgani.ru/leaders/ (дата обращения: 21.04.2013).
3. Пермский государственный архив новейшей истории (ПермГАНИ). Ф. 105. Оп. 11.
4. ПермГАНИ. Ф. 105. Оп. 12.
5. ПермГАНИ. Ф. 105. Оп. 13.
6. ПермГАНИ. Ф. 105. Оп. 102. 7. ПермГАНИ. Ф. 105. Оп. 220. 8. ПермГАНИ. Ф. 105. Оп. 243. 9. ПермГАНИ. Ф. 105. Оп. 260. 10. ПермГАНИ. Ф. 105. Оп. 262.
11. ПермГАНИ. Ф. 105. Оп. 299.
12. ПермГАНИ. Ф. 106. Оп. 14.
13. ПермГАНИ. Ф. 1241. Оп. 26.