Материал: Конспект лекций по учебной дисциплине «Мировые информационные ресурсы» (Часть II) (90

лютного обращения); налоговая политика государства (изменение налоговых нормативов); степень достоверности макроэкономической информации; уровень доходов населения; предпринимательская активность; культура бизнеса (привычки, традиции, нормы).

-Факторы конкуренции (сокращение объема производства от действия конкурентов).

-Факторы техногенных ситуаций (техногенные катастрофы).

-Природные факторы.

-Политические факторы (политическая нестабильность, наличие этнических или религиозных конфликтов, уровень преступности, виды форм собственности в стране, наличие монополизма, отношение населения к предпринимательству, защита конкуренции).

-Правовые факторы (степень совершенства законодательной базы; степень совершенства арбитражного производства, ответственность за нарушение контрактных обязательств, степень защищенности внутреннего рынка, таможенная политика, тарифные соглашения, лицензионная политика, патентная защищенность).

-Факторы криминального характера (коррупция, рэкет).

Внутренние факторы воздействуют на предприятие изнутри. К внутренним факторам относятся:

- Технологические факторы (устаревшее оборудование; сложная техноло-

гия).

-Административно-управленческие факторы (ухудшение репутации руководства; излишнее давление со стороны руководства; неясная постановка задачи персоналу; ошибочный выбор целей предприятия; неверная оценка потенциала предприятия; ошибочный прогноз развития внешней для предприятия хозяйственной среды в долгосрочной перспективе).

-Инженерно-научные факторы (ошибка в параметрах проекта).

-Организационно-структурные факторы (сложная структура управления).

-Криминальные факторы (воровство материалов и продукции рабочи-

ми).

-Человеческие факторы (пьянство; ссоры; внутренние конфликты между отделами или рабочими; забастовки; нехватка персонала; неверная оценка необходимого периода подготовки и переподготовки кадров; прекращение работы до завершения проекта; отток квалифицированной рабочей силы).

-Финансовые факторы (урезано финансирование проекта; задержка финансирования; отсутствие денежного резерва; финансирование не охватывает некоторые части проекта).

-Факторы взаимодействия с контрагентами (нарушение графиков поставок сырья и комплектующих; отказ оптовых потребителей оплатить полученную продукцию; банкротство предприятий-контрагентов).

Объектами риска является все то, что подвержено влиянию внутренних и внешних факторов.

11

Вопросы для самоконтроля

1.Какие классификационные признаки можно определить для рисков?

2.В связи, с чем возникаю финансовые риски?

3.Что такое коммерческий риск?

4.Что является факторами риска?

5.Какие внешние факторы можно выделить?

Лекция 3

Тема 1: Оценка риска

Вероятность может быть выражена в количественных и качественных терминах. К качественным терминам относятся: слабовероятные, маловероятные, почти возможные, возможные. Качественная оценка не дает ответа на вопрос: сколько следует потратить средств на проведение мероприятий по нейтрализации рисков.

Количественная терминология показывает возможность наступления риска. Если вероятность равна нулю, то это говорит о невозможности наступления данного события. При вероятности, равной единице, существует 100% гарантия того, что данное событие произойдет. Чем меньше вероятность риска, тем легче и дешевле можно организовать снижение последствий этого риска.

Опасность риска для предприятия будем оценивать по 5-балльной шкале (иногда используют 10-балльную).Классификация рисков по вероятности возникновения приведена в таблице 1, классификация рисков по величине потерь в таблице 2.

Таблица 1 - Классификация рисков по вероятности возникновения

12

Таблица 2 - Классификация рисков по величине потерь

Данное разделение рисков весьма условно. Интервалы на шкале вероятности зависят от предпочтений оценщика. Однако предлагаемый подход помогает перейти от качественных показателей к количественным.

Следует отметить, что риск связан с конкретным объектом. Любой риск имеет определенный объект проявления. По отношению к объекту проявляются и изучаются факторы риска. Анализ факторов риска в комплексе с другими мероприятиями позволяет добиваться предотвращения или существенного снижения негативных последствий осуществления (реализации) риска.

Тема 2: Метод «Дерево решений»

Вопросы о необходимости и целесообразности инновационной деятельности необходимо решать с рассмотрением вопросов управления рисками. Для этого существует большое количество методов, таких как метод экспертных оценок, SWOT-анализ, роза или звезда и спираль риска, метод аналогий или консервативные прогнозы, метод критических значений, деревья решений (байесова теория решений), анализ чувствительности, имитационное моделирование и другие.

Для анализа рисков инновационных проектов часто применяют метод дерева решений. Он предполагает, что у проекта существует несколько вариантов развития в условиях неопределенности. Каждое решение, принимаемое по проекту, определяет один из сценариев его дальнейшего развития. Дерево решений - это диаграмма, показывающая несколько возможных вариантов действий и возможных событий, а также потенциальные исходы для каждого варианта действий. Каждый вариант действия или события представлен отдельной ветвью, которая ведет к последующим ветвям, отражающим дальнейшие действия или возможные события. Дерево решений строится таким образом, чтобы показать полный диапазон альтернатив и событий, которые могут произойти при всех анализируемых условиях. Ценность дерева решений определяется возможностью провести с его помощью логический анализ, позволяющий выбрать полную стратегию, учитывающую все возможные варианты до того, как дерево решений может применяться для принятия решений в условиях неопределенности.

Чаще всего дерево решений является нисходящим, то есть строится сверху вниз. Выделяют следующие этапы построения дерева решений:

13

1.Первоначально обозначают ключевую проблему. Это будет вершина

дерева.

2.Для каждого момента определяют все возможные варианты дальнейших событий, которые могут оказать влияние на ключевую проблему. Это будут исходящие от вершины дуги дерева.

3.Обозначают время наступления событий.

4.Каждой дуге прописывают денежную и вероятностную характеристи-

ки.

5.Проводят анализ полученных результатов.

Основа наиболее простой структуры дерева решений - ответы на вопросы "да" и "нет".

Для каждой дуги дерева могут быть определены числовые характеристики, например величина прибыли по проекту и вероятность ее получения. В этом случае оно помогает учесть все возможные варианты действия и соотнести с ними финансовые результаты. Для формулирования сценариев развития проекта необходимо располагать достоверной информацией с учетом вероятности и времени наступления событий. Затем переходят к сравнению альтернатив.

Недостатками дерева решений является ограниченное число вариантов решения проблемы. В процессе построения дерева решений необходимо обращать внимание на его размер. Оно не должно быть слишком перегруженным, так как это уменьшает способность к обобщению и способность давать верные ответы.

Тема 3: Применение критериев максимакс, максимин и сожаления

Критерий максимакса предполагает, что из всех возможных вариантов «матрицы решений» выбирается та альтернатива, которая из всех самых благоприятных ситуаций развития событий (максимизирующих значение эффективности) имеет наибольшее из максимальных значений (т.е. значение эффективности лучшее из всех лучших или максимальное из максимальных).

Критерий максимина предполагает, что из всех возможных вариантов «матрицы решений» выбирается та альтернатива, которая из всех самых неблагоприятных ситуаций развития события имеет наибольшее из минимальных значений (т.е. лучшее из всех худших или максимальное из всех минимальных).

Критерий сожаления исходит из того факта, что лицо, принимающее решение, будет сожалеть, что не выбрало другой вариант, когда у него была такая возможность, если выбранный им вариант не оказался лучшим.

Цель критерия сожаления – минимизировать максимальную величину возможного сожаления.

Вопросы для самоконтроля

1.Какой метод часто применяется для анализа рисков инновационных проектов?

2.Дерево решений чаще бывает нисходящим ли восходящим? Почему?

3.Какие этапы выделяется для построения дерева решений?

4.Что такое критерий максимакса, максимина и сожаления?

14

Лекция 4

Тема 1: Правовая база защиты интеллектуальной собственности

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получившей воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Из определения инновационной деятельности следует, что в результате этой деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.

Результаты инновационной деятельности выражаются в виде инновационной продукции, которая может иметь конкретную вещественную форму или быть в неовеществленной форме (например ноу-хау).

Краткие сведения законодательства России в области интеллектуальной собственности представлены в таблице 3.

Таблица 3 – Краткие сведения о законодательстве об интеллектуальной собственности в России